排兵布陈：基于战略的人才盘点与梯队人才建设

【课程背景】在人才竞争日益激烈的环境下，如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划，成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。任正非说“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”进行人才管理首先就要建立识别人才。HR从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这对HR同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的引导者和推动者。本课程将助力企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及人才梯队的工作，提供系统的工具和方法，全面理解和掌握人才盘点的思路与应用。【课程收益】1、掌握1套基本流程与工具的专业方法；2、获得1项人才盘点及人才梯队建设的最佳实践与技能；3、掌握1套人才评估与管理的全面知识体系；4、掌握1套人才评价标准设计 、定义及发展计划；5、掌握1套应用人才盘点结果的方法。

课程导入课程目标与学习方式介绍课程背景介绍人才盘点对于公司/组织的价值人才管理体系的核心认知案例：人才管理中常遇到的难度场景、痛点或者挑战战略、组织和人才之间的关系人才管理是企业发展中的关键管理措施什么是人才盘点和人才梯队，2者之间的逻辑人才盘点对于人力资源重点规划的价值人才盘点关键步骤、职责及难点场景1：了解公司/组织及业务的现状收集业务内外部的相关数据-内外部与业务部门进行访谈，了解为什么要盘点了解盘点组织的内部环境如何识别组织内的关键岗位练习：用工具汇总现状内容场景2：设计人才盘点策略及测评方式冰山模型的层级及测评方法如何构建任职资格体系工具：练习关键岗位的任职资格梳理如何快速建模：通用和定制练习：运用工具编写能力项内容了解组织内的激励因子案例：组织驱动力对人才盘点的影响场景3：如何达成组织内共识和认同组建内部测评团队及赋能人才盘点宣导会的步骤及关键点工具：会议管理工具的应用场景4：如何收集有效的盘点数据长期绩效数据的管理和异常分析管理成熟度对评测的影响校准数据真实性的有效干预措施场景5：如何进行数据分析和结果呈现认识不同维度的九宫格及使用建议常见的数据分析与日常观察校准人才盘点讨论会的数据呈现通过盘点结果，构建人才梯队是否需要进行结果反馈：团体报告&个人报告案例：某公司领导力盘点呈现

场景6：应用人才盘点制定人力资源重点规划人力资源战略梳理-商业画布工具：人力资源商业画布构建内部人才供应链：入库和退出机制构建外部人才供应链：面试和外部地图构建价值3P体系（薪酬绩效）如何制定人才保留和任用策略案例：某公司轮岗及离职管理分享

场景7：应用人才盘点结果提升管理成熟度设计整体人才发展策略及规划人才发展工具及核心技术管理者如何应用盘点数据管理团队管理者核心技能：教练辅导技术结尾  课程回顾总结回顾课程要点互动答疑

李老师

环球人力资源智库（GR）人才发展研究院专家顾问讲师

曾任国内著名国资环保企业组织发展&人才发展专家，兼企业学院管理；

曾任国内上市物流公司HRBP负责人，兼人才发展专家；

曾任全球百强大型连锁餐饮区域运营管理负责人

苏州HRD群体公益平台创始人职业生涯规划授权认证讲师国际注册ACI职业沙盘模拟授权认证讲师结构化思维授权认证讲师国际行动教练研究院认证促动师安迪曼敏捷课程开发认证导师AACTP美国培训认证协会国际注册培训师，培训管理师国家注册绩效改进师

人力资源各层级管理者；各部门中高层管理人员、培训、学习发展、人才发展等相关HR人员