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《有效增长的全面预算》训战班

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《有效增长的全面预算》训战班
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向华为学增长-全面预算管理训战班-基于战略的全面预算管理与成本管控,旨在理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理模式;理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理;在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进。
向华为学习经营预算管理

《有效增长的全面预算》训战班课程特色与背景

课程详情
商场如战场 ,企业在一个高度不确定的环境中求 生 ,有效且合理的经营
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基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营  深圳 2023/12/23(2天)

基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

Power BI经营分析实战营  广州 2023/12/23(2天)

《PowerBI经营分析实战营》课程,从企业战略和商业模式高度出发,打破传统财务分析框架,系统提升经营分析问题诊断能力,带您走出财务的狭小天地,融会贯通战略、业务、财务,辅以PowerBI工具助力您成就优秀的业务合作伙伴,彰显财务价值与影响力。

经营决策分析与风险管理  南宁 2023/12/23(2天)

经营决策分析与风险管理课程,旨在结合丰富的企业实务案例,带给学员**进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。

仓库经理管理技能提升  长沙 2023/12/23(2天)

仓库经理管理技能提升课程培训,帮助学员充分掌握当今最为流行、有 效的库存控制方法,从而大大降低企业的经营成本,使企业提高库存管理效率,节约更多的成本,仓库日常业务管理和现场管理的技巧,物料管理中各部门协作对物流管理的影响,仓库日常操作流程优化。

方式可以帮助企业明确在未来  一段时间内做什么可以提高存活率 ,《企业的全面经  营管理》实质上是企业战略目标量化的过程 ,是企业  资源配置的数字化体现。
核心价值:
1.理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理
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企业全面预算管理与成本控制  广州 2024/6/21(2天)

企业全面预算管理与成本控制课程,通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

预算编制与管理实战训练营  北京 2024/7/26(3天)

预算编制与管理实战训练营课程,旨在帮助了解企业目标预算的确定,运营的预算怎么处理;学习预算管理的基本概念及财务预算的分析和理解;增加财务对预算的控制力和判断力,学习推动组织的核心,解决企业核心预算的难题;了解预算管理的注意事项和质询的准备。

模式
2.理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理
3.在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进
4.适当划分经营单元(责任中心)激发组织活力,实现经营成功从偶然到必然
企业全面预算管理常见8大问题
1.全面预算是财务的事情,跟公司战略没有承接(割裂)
2.3-5年的战略预算如何与1年的年度预算结合
3.整体预算目标如何落实到适合的经营组织或部门(责任中心)去执行落地?
4.预算管控如何做到弹性管理? 避免预算管控刚性对业务和结果的负向影响
5.如何挑战应对预算过程中的各类PK?收入目标太多,费用预算太少
6.集成业务计划,通过通过滚动预测管理,实现人、财、物的一体化运作
7.预算和核算的财务数据如何打通?只有准确的核算结果,才能产生正向激励
8.成本不仅仅是生产制造和采购部分,还包括后续的供应链、服务安装等,要从研发开始设计产品生命周期成本

课程大纲

Day 1:经营策略落地
第一部分:承接战略规划 ,解码经营思想
一、经营思想:
1. 战略管理流程DSTE:站在后天看明天
2. 战略工具:  BLM:  11个要素 ,逻辑严密、缺一不可
3. 经营解码设计
4. 华为经营思想:长期有效增长 ,经营目标协调统一
二、经营指引: “自上而下”的公司管理层经营改进诉求
1. 经营管理的抓手:计划、预算、预测  ( PB&F)
2. 经营关键假设:应对未来不确定性
3. PB&F机制下集团与事业部职责划分  (预算)
4. 年度商业计划流程:人财事集成
5. 集团业务分类:合并同类项 ,经营指引基础
6. 客户视角看集团经营指引:6大方面 ,  围绕客户设定方向
7. BU层面:经营指引转化为各级组织经营约束条件
三、经营规则:
1. 经营规则对业务行为的牵引:管理要求如体现在核算数据中, 并牵引业务日常行为
2. 支撑责任中心的管理核算体系:会计/经营/考核报告
3. 管理核算方案
4. 核算权是最大的指挥权:建立数据治理机制 ,客观规则评价
课程大纲 Day 2:确定经营目标 ,激发活力
第二部分:在经营指引和规则牵引下 ,  明确目标
1. 如何生成经营目标:经营目标生成全景图
2. 产出目标  (订货、收入、  回款)  :
2. 1 集团视角:  自上而下指引 ,看行业/看对手/看自己 ,相对市场 占有率挑战自我
2.2 一线视角: “自下而上”的机会点验证 ,以客户为源头、  以 项目为基础
3. 资源获取:基于产出承诺 ,  自助获取资源 ,  自我约束和改进
4. 预算过程也是业务规划过程:成本规划、集成计划、运作效率
5. 利用基线合理管控预算过程中的各类内耗
6. 华为“目标/机会/策略/计划/资源”一致性校验
7. 预算结果与经营目标的关系
7. 1 理想主义的经营目标 — 挑战不可能
7.2 现实主义的预算结果 — 有效规划 ,合理配置资源
第三部分:  明确各部门定位
组织授权:基于组织责任中心定位 ,合理分权
1. 四大类责任中心:利润中心、收入中心、成本中心、费用中心
2. 集团和下属利润中心间的事权、财权、人权分配
3. 利益驱动下的双利润中心“拧麻花”机制 ,巩固“胜者举杯相 庆、败者拼死相救”文化
课程大纲 Day 3:力出一孔利出一孔 ,过程管控
第四部分:力出一孔利出一孔
客观设定利润中心的绩效方案 ,贯彻三原则:
1. 协同:纵向协同支撑目标、横向协同支撑业务流程
2. 平衡:考核指标牵引长、短期利益
3. 独特价值:绩效指标必须体现部门和岗位的独特价值
4. 华为责任中心定位和绩效指标 ,如何与组织架构同步演变
第五部分:经营过程管控
三大管理秘诀:滚动预测、费用弹性预算、一报一会
一、滚动预测 — 将被动应对转为主动出击
1. 滚动预测结合三类数据:财务数据、业务信息、未来洞察
2. 预测如何考核?预测与经营目标的关系如何?
二、费用弹性预算 — 应对不确定性 ,动态稳健配置资源
1. 基于季度滚动预测目标获取资源及各类费用的弹性预算应用
三、让月度经营分析成为管控利器 ,实现集团经营协同
1. 经营分析会成功的核心在于调动业务线经营积极性
2. “一报一会”:五层金字塔模型、流程和细节
3. 经营风险管控
总结:
1. PF&F“五步法” – 各企业可行的经营管理机制
2. 华为的成功不是偶然 ,我们一起让经营成功从偶然走向必然!

课程主讲

石老师
资深经营管理专家
业财融合&财经转型首席专家
18年跨行业经营管理经验
华为原亚太项目财务负责人、核心网产品线CFO
被企业家评价为“最懂业务的财经专家”
专业经验:
Ø 18年跨行业财经管理经验:经历区域市场、产品研发及交付回款的全流程   财务管理;在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务 模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。
Ø 丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC  (销售)  、  IPD  (研发)  和 IFS  (财经)  业务流程变革 ,主导全球报价流程变革试点;参与数百个项目 的投标和合同商务谈判 ,建立了以市场为导向的财经模式。
Ø 国际化视野:并先后在澳大利亚、马来西亚、  印度尼西亚等亚太国家工作7 年 ,成功带领近百人的跨文化财务团队。
Ø 咨询辅导经验:  5年以来长期陪跑客户经营管理 ,对华为经营管理在2B、 2C企业不同发展阶段的成功落地 ,有深刻的理解和咨询辅导经验。
服务客户  (部分)  :
Ø 2B科技:科大讯飞、联想、  明源云、杉川机器人、舜宇光学、歌尔股份、 烽火通讯、视源股份、宁德新能源、  以岭药业、海大股份等
Ø 2C消费:TCL、方太、海尔、快手、  Oppo、  欧普照明、伊利等
Ø 国企:招商局、华润、  CMEC、成飞集团、  中石化、宝武钢铁等
Ø 其他:德邦快递、顺丰快递、龙净环保、聚光科技等

课程对象

董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经” 等核心经营班子

备注

课程费用:16800元/人;128000元/10人(含5餐)
学习方式/ learning style
训战结合+案例分析+现场辅导

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