六维领导力—新经济时代的领导力

新领导力的重要特点是，面对复杂多变的环境，领导者需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。新领导力并不仅限在领导者个人，更注重的是领导集体。每个领导者未必各项能力都很完备，但在一个领导集体中，可以通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队，即使主要领导者有短板、有缺陷，也不会造成整个组织的问题。

本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法，为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具，更具启发性和可操作性！

培训目标：确定卓越领导者的素质，提炼出六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

第一讲：先时而变的学习力1. 全球进入新经济时代PLC案例：传统领导模式的困境2. 驾驭新经济需要新领导力3. 学习成长与领导力三步曲4. 超越式学习，轻取竞争优势5. 反思式学习，实现自我超越6. 整合式学习，优化知识结构PLC案例：万通的反省日7. 研制式学习，运用管理工具

第二讲：远见卓识的决断力1. 领导者决策的三个步骤2. 高明决策的三个关键要素1）决策者的时间智慧2）决策者的空间智慧3）决策者的辩证智慧模型：员工的三维幸福模型模型：决策的四维平衡模型模型：企业竞争力五维决策模型PLC案例：FSK决策者迷失第三讲：令行禁止的推行力1. 绩效是检验领导力的根本标准2. 决策者的权力与效率PLC案例：治腐铁拳廉政公署3. 动态式计划，确保达成目标4. 复盘式总结，推动持续改善5. 承诺到位，执行变自行6. 竞争管理，让团队进入“巅峰状态”PLC案例：保持和平时期的锐气

第四讲：优化资源的组织力

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年度组织力大课-配称战略目标，聚焦成长之痛，锻造组织能力  上海 2024/6/20(2天)

年度组织力大课-配称战略目标，聚焦成长之痛，锻造组织能力课程，旨在从“如何解码业务战略”开始，“聚焦组织能力”、“推动组织适配”、 “规划人才配置与供应”、“完善驱动机制”到“重塑文化氛围”，全面规划与落地战略执行中组织、人才、机制、文化等关键驱动要素。

1. 组织的三个发力点2. 营造环境，优化组织性能PLC案例：三星发力，因“三角架构”3. 善用流程，规范组织运行4. 正视矛盾，解决组织冲突5. 情感融通，融洽人际关系PLC案例：有温度才能融化第五讲：带队育人的教导力1. 由产品到人品，打造人才生产线PLC案例：“阿贾克斯”生产线2. 训练有素，专业成就卓越3. 标杆引领，团队知行合一PLC案例：标杆才是“首席激励官”4. 后继有人，组织持续发展PLC案例：交班先交心

第六讲：不令而行的影响力1. 影响力的概念与层级PLC案例：冉阿让的改变2. 八种品质，建立信誉帐户3. 四条磁线，强化团队引力PLC案例：施恩为什么仇视4. 四季传承，培育企业精神PLC案例：Waldorf用故事点燃梦想

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