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思考清晰,表达有力—金字塔思维与表达

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思考清晰,表达有力—金字塔思维与表达
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思考清晰,表达有力--金字塔思维与表达,掌握金字塔的思维方式,不仅是高效传递信息的能力,它更是你分析问题和解决问题的能力。因为,这种思维方式可以让我们在面临问题的时候,把所有和寻求解决方法无关的信息删除,把问题化繁为简,把握本质。同时能够让你在表达观点的时候有理有据、条理清晰地证明这个观点。
思考清晰表达金字塔思维

思考清晰,表达有力—金字塔思维与表达课程特色与背景

课程背景
你有没有这样的困惑?比如说:
同样一件事情,有的人三句话就能说清楚,而你可能说了30分钟也说不到核心;
同样是做汇报,有的人用5页PPT就能说服对方,还能得到领导的赏识。但是你辛辛苦苦写了二十多页,还要被人家反问说,你到底想表达
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结构思考力®透过结构看思考表达  苏州 2024/4/8(2天)

结构思考力®透过结构看思考表达课程,旨在教你形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。

企业流程设计与再造  北京 2024/4/11(2天)

企业流程设计与再造课程,通过系统的学习演练,使学员领悟流程建设工作的意义和内涵,明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路,领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法,更好地表达业务运作的整体性和关联性,掌握流程分析的工具和流程优化、流程再造的方法,为有效提高公司的管理水平打下基础。

妙笔生花  精准表达-企业公文写作实战技巧演练  深圳 2024/4/12(2天)

妙笔生花,精准表达-公文写作实战技巧演练课程,旨在重新认知公文,把握形形色色的公文分类和区别,掌握《党政机关公文处理条例》国家标准,了解15种法定公文的分类、属性、用途;通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。

商务演讲与公众表达技巧  北京 2024/4/15(2天)

商务演讲与公众表达技巧课程,讲授讲话的能力不仅能够让您的话更可信,而且能够加强您的职业信服力。不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言。此次商务演讲与公众表达技巧培训正是给大家提供机会来大量练习,以帮助大家掌握所需表达技巧来加强信心。

什么;
同样是完成任务,有的人一天时间就能够庖丁解牛,确定好解决方案,还安排得井井有条。你用了一个星期的时间冥思苦想,反复修改,却怎么也完不成。
在学习金字塔
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金字塔原理:逻辑思维与高效表达  深圳 2024/4/16(2天)

金字塔原理:逻辑思维与高效表达,旨在采用“讲师讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场学员录像+现场学员展示+讲师点评”的综合提升方案,学员一边学一边练,快速将所学转化为技能,过程中无需二次转化,在课程结束时能够通过明显的前后对比发现自己的成长和进步,而且即学即用;

金字塔原理与公文写作  深圳 2024/4/19(2天)

金字塔原理与公文写作培训课程,旨在帮助学员运用全脑思维,提高结构化的思维能力,熟练使用金字塔原理思考、沟通、写作和解决问题,熟练掌握并运用公文写作的步骤与技巧,实现商务写作的简明、准确、朴实与规范。小组演练+案例解析+知识点。

妙笔生花:公文写作六步落地  广州 2024/4/19(2天)

妙笔生花:公文写作六步落地,培训目标:1.实现全脑思维,提高结构化的思维能力,思考全、准、快;2.熟练使用金字塔原理思考、沟通、写作和解决问题;3.熟练掌握并运用公文写作的步骤与技巧;4.实现商务写作的简明、准确、朴实与规范。

金字塔原理:逻辑思维与有效呈现  上海 2024/5/29(2天)

金字塔原理:逻辑思维与有效表达课程,旨在帮助学员掌握金字塔原理和思维导图,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使商务方案撰写,公文写作,ppt制作等更加切合受众的需要。

思维
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创新思维与创新管理  上海 2024/4/8(2天)

创新思维与创新管理课程,旨在从创新的定义开始,引申出创新所需的条件,继而提出指导创新的具体工具,并让创新成果通过行动落地,融入企业文化之中。

创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析(Excel)(面授/在线)  上海 2024/4/8(2天)

创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析(Excel)培训,讲数据整理,建表规范,表格美化,快捷操作,改变肉眼操作,改变重复操作,让EXCEL飞,轻松掌握EXCEL函数使用技巧,避免手工输入容易出错,函数操作不再难,介绍EXCEL最强大的武器—数据透视表,快速排序汇总筛选,瞬间拆分成几十个表,弹指间搞定数据分析!

结构思考力®透过结构看思考表达  苏州 2024/4/8(2天)

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全面提升领导力-引领卓越团队  上海 2024/4/9(3天)

全面提升领导力-引领卓越团队课程,旨在通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

之前,你可能觉得:
说话不清楚是表达能力有问题;
PPT做不好是写作能力有问题;
任务完不成是工作能力有问题。
我想告诉你,其实未必。
最根本的原因在于你没有形成快速有效处理信息的思维方式,逻辑结构不清晰
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结构思考力®透过结构看思考表达  苏州 2024/4/8(2天)

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如何创造性解决问题  北京 2024/4/11(2天)

我们每天在工作中遇到很多问题,有些问题甚至长期困扰着你。通过学习如何创造性解决问题课程,可以使学员清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,快速提高创造性解决问题的能力,从而提高工作效率,使工作少走弯路。

《创造新标杆—标杆企业特训营》向阿里学习:销售铁军实战营  杭州 2024/4/11(2天)

《创造新标杆—标杆企业特训营》向阿里学习:销售铁军实战营课程,旨在帮助学员掌握销售铁军锻造的整体架构模型。管理团队、带兵打仗就有了“章法”,不再头痛医头、脚痛医脚、手忙脚乱、疲于奔命。学习制定作战计划,执行作战计划。在每场战役中让团队目标坚定、战术清晰、士气高昂地完成既定目标。学习选兵练兵、选将练将,学习建立并落地销售团队的制度体系和文化体系。通过组织、制度、文化三者的有机结合,锻造出一支强悍的销售团队。

效率提升-EXCEL高效数据管理与数据透视表  深圳 2024/4/13(1天)

EXCEL高效数据管理与数据透视表课程,旨在帮助数据分析人员进阶Excel实战技术和能力,学习微软为强化自身产品商业智能功能而开发的工具集Excel,掌握高级数据可视化实战技能。我们常说一图胜千言,可视化图表不仅可以清晰、直观地向阅读者传递复杂的数据信息,还可以为阅读者带来视觉上的感官刺激,这种刺激有助于加深阅读者对图表信息的记忆,从而起到过目不忘的效果。

同样的内容,通过金字塔思维,有结构、有规律地整理,将大大提高你的思考
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企业流程设计与再造  北京 2024/4/11(2天)

企业流程设计与再造课程,通过系统的学习演练,使学员领悟流程建设工作的意义和内涵,明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路,领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法,更好地表达业务运作的整体性和关联性,掌握流程分析的工具和流程优化、流程再造的方法,为有效提高公司的管理水平打下基础。

真探™-问题分析与解决【版权课】(第13期)  杭州 2024/4/12(2天)

问题分析与解决课程,本课程提供的流程化思考,一共包含分析和解决问题的六个步骤:另辟蹊径、抽丝剥茧、追根问底、推陈出新、当机立断、未雨绸缪。这六个步骤均是基于客观的事实进行的,也就是必须根据客观的内容,关注时间、空间、人物、发展的趋势进行的结构化思考。

逻辑思考与结构化表达  上海 2024/4/16(1天)

逻辑思考与结构化表达培训,这门课程主要针对商务沟通和报告的技巧进行深入探讨。课程内容包括如何清晰地表达自己的观点,如何发现和解决问题,以及如何有效地进行商务汇报。

效率,让复杂的问题瞬间变得非常容易。
掌握金字塔的思维方式,不仅是高效传递信息的能力,它更是你分析问题和解决问题的能力。因为,这种思维方式可以让我们在面临问题的时候,把所有和寻求解决方法无关的信息删除,把问题化繁为简,把握本质。同时能够让你在表达观点的时候有理有据、条理清晰地证明这个观点。
课程方式:
游戏导入,案例研讨,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴
课程风格
幽默风趣,深入浅出,逻辑性强,化繁为简,前瞻性强,实战演练,落地为先
课程收益:
● 掌握金字塔思维结构的四个基本特点
● 掌握搭建金字塔结构的三个步骤
● 熟悉归纳结构和演绎结构,并能根据场景选择合适的结构组织内容
● 掌握运用金字塔思维提高思考效率,更高效分析和解决问题
● 掌握运用金字塔思维提高表达能力,能够想清楚,说明白

课程大纲

第一部分:何为金字塔思维
第一讲:所有人都需要具备金字塔思维的能力
一、游戏导入:如何将200ML水放进100ML杯子里?
二、理论学习:为什么学习金字塔思维?
1. 金字塔思维是开展所有工作的基础
2. 很多专业岗位对于金字塔思维有更高的要求
3. 所有管理者必备的管理技能
4. 助力职业发展的重要保障
三、案例分享:
1. 郭靖习武之路
2. 咨询顾问典型思维特点
四、理论模型:
第二讲:金字塔结构的四个基本特点
一、练习导入:秘书汇报工作
二、理论学习:金字塔结构的四个基本特点
1. 论:结论先行-一次表达只支持一个思想,并且要出现在开头。
论:国人更需要结论先行的训练
论:结论先行有利于职场工作汇报
论:结论先行是自上而下表达方式的体现
2. 证:以上统下-任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。
证:符合以上统下才能保证表达的效果
证:有理由支撑的结论才有说服力
3. 类:归类分组-每组中的思想必须属于同一个范畴。
类:分类可以使沟通更有效率-关于这个问题我有3点建议
类:分类使思考更有效率-这个事情可以从以下几个方面考虑
4. 比:逻辑递进-每组中的思想都必须按照逻辑顺序排列。
三、案例分析与练习:
1. 不耐烦的上司
2. 政府工作报告分析
3. 银行工作人员推销汇票业务
4. 向上司汇报项目管理计划
5. 如何高效准备出差行李
四、理论模型
第三讲:金字塔思维的运用
一、理论学习:金字塔思维的运用
1. 有职场的地方就有思考和表达
2. 金字塔思维的三大阶段五个步骤
二、理论模型
第二部分:三步搭建金字塔结构
第一步:基于目标定主题
第一讲:确定目标
一、视频挑战导入:数一数,白衣服的人传了多少次球
二、理论学习:确定目标-让我们的表达有的放矢
1. 目标可以让人把能量集中
2. 设定场景:提前设定表达场景
确认目标前先设定好场景
场景越具体内容才能更准确
3. 确定目标:目标是希望对方有哪些行为
三、案例分析与练习:
1. 三场金字塔思维培训的目标各不相同
2. 某通信公司-如何做好新春终端营销
3. 某银行销售积分贷产品
四、理论模型:
第二讲:设定主题
一、案例导入:常见会议主题枯燥无味
二、理论学习:设定主题-让我们的表达观点明确
1. 确定结论:一个为目标服务的结论
2. 包装主题:一个打动人心的主题
主题包装有3个基本原则
运用选题矩阵可以优选出最优的主题
三、案例分析:
1. 感康与护彤
2. 网上学英语的链接广告
3. 绩效考核政策解读主题包装
四、理论模型:
第三讲:设计序言
一、情景导入:走神的上司
二、理论学习:设计序言-让表达更吸引人
1. 初步设计:完善序言的基本要素(SCQA)
S(情景)需要让对方产生共鸣,只有情景被认同了故事才能够继续发展
C(冲突)是打破开场时给对方的安全感,确认面临的问题
Q(疑问)是从对方的角度会关心的问题
A(回答)是基于这个问题我给你的回答
2. 优选完善:根据需求选择不同模式
三、案例分析练习:
1. 银行推荐产品的SCQA
2. 公司融资方案SCQA
四、理论模型:
第二步:纵向结构分层次
第一讲:自上而下-疑问回答做分解
一、案例导入:猪可以当宠物养
二、理论学习:自上而下-疑问回答做分解
1. 自上而下疑问回答是一种想象对话技术
2. 疑问回答做分解使表达有吸引力和说服力
3. 自上而下疑问回答做分解构建金字塔结构的两个步骤
第一步:设想问题,从对方角度出发的新模式
转变以对方需求为中心的思维模式
通过5W2H确保问题被全面覆盖
掌握2W1H的简便方法
从2W1H到123简易结构思考模型
第二步:回答问题,提前想好答案事半功倍
你的回答必须是结论
回答时需要旧瓶装新酒
三、案例分析练习:
1. 猪和羊无法换位思考
2. 向副总汇报5G网络实施方案
3. XXX白金卡你值得拥有
4. 以4P为指导全面推进行动
5. ✕✕✕别墅是你投资的最佳选择
四、理论模型:
第二讲:自下而上-概括总结做聚合
一、案例导入:给女同事介绍男朋友
二、理论学习:自下而上-概括总结做聚合
1. 自下而上概况总结做聚合的三个步骤
第一步:收集信息-将能够收集到的信息,全部罗列出来
第二步:归类分组-确保每一组的思想都属于同一个范畴
第三步:概括总结-通过下面各个要点的观点,将每个分类概括出一个结论
2. 概括总结的常见三种方法
方法1:寻找共性,通过共同点概括结论
方法2:情景想象,面对面时你会跟对方说什么
方法3:善用修饰,提出可以感动人心的结论
三、案例分析练习:
1. 房地产市场经理的汇报
2. 视频:change your words , change your world
第三讲:上下结合,两种方式不可分
一、理论学习:上下结合,两种方式不可分
1. 首先,用自上而下疑问回答做分解的方式搭框架
2. 其次,用自下而上概括总结做聚合的方式完善框架
二、理论模型:
第三步:横向结构选顺序
第一讲:演绎结构-让说服更有力
一、案例导入:男孩向女孩求婚
二、理论学习:演绎结构-让说服更有力
1. 标准式-理性思考的根本,让表达极具说服力
如果发现某些观点是对方不愿意接受的,可以尝试用标准式来形成并论证自己的观点
2. 常见式-最常见,实用的说服方式
注意区分现象和原因是两个不同的概念——看见问题找背后的原因
各组思想要完全遵循结构化:现象,原因,解决方案要一一对应
三、案例分析练习
1. 居维叶学生的恶作剧
2. 某银行运用标准式来说服客户
3. 讨厌香草口味的庞蒂亚克
四、理论模型
第二讲:归纳结构-让要点更清晰
一、案例导入:想象一下它们像什么
二、理论学习:归纳结构-让要点更清晰
1. 归纳中的三种分类方式
时间顺序
结构性顺序
重要性顺序
保证每一组思想中运用一种分类方式
2. 运用MECE原则确保分清,分尽
相互独立,完全穷尽
MECE能思考全面,把握关键
确认每组中的思想是否符合MECE原则
三、案例分析练习
1. 与顾客拉近距离的方式和技巧
2. 货车从北京出发去西安送货
3. 如何把控小企业投资风险
四、理论模型
第三讲:因需而动:两种顺序选其一
一、理论学习:两种顺序选其一
1. 演绎适用于需要说服对方时
利:证明结论的必要性
利:对有拒绝心理的听众极为有效
弊:如果听众对前提有异议,整个论证就失去效果
弊:听众在听到结论之前要记忆大量的信息
2. 归纳适用于对方关注解决方案时
利:便于记住要点
利:一点被否定其余要点仍具有说服力
利:对于注重具体措施的听众极为有效
第三部分:形象表达做演示
一、理论学习:卖点包装-让观点容易记
1. 卖点包装的三种方法
类比:运用形象或行为类比的方式进行包装
引用:引用广告,歌曲或名言的方式进行包装
整合:通过对色彩,词语,数字的整合进行包装
2. 形象表达-让演示更有效
PPT构思时请远离电脑:用草稿画出构思
将完整的金字塔结构放到PPT中
每一页PPT都是一个金字塔结构
二、案例分析练习
1. IT部门向员工分享工作中要注意远离信息安全风险
2. 向高层汇报不同区域在房地产行业应该采取不同的策略
3. 内部销售保险产品
4. 抢钱快人一步,渠道5G终端营销
第四部分:课程回顾与总结

课程主讲

李老师
职场效能提升专家
15年团队管理与人才培育实战经验
12年职场团队与个人效能提升实践与授课经验
南京大学工商管理硕士
北京科技大学特聘讲师
中华风云讲师获评中国百强讲师称号
【我是好讲师大赛】特聘辅导导师与评委
DDI认证赋能领导力讲师与人才盘点师
曾任:大自然家居(中国)(上市) | 企业大学校长
曾任:广东德美精细化工集团(上市) | 人力资源部长
曾任:广东顺博家居电器 | 店长、人力资源总监
擅长领域:打造高绩效团队,目标管理与高效执行,有效沟通与协作,金字塔思维与表达,问题分析与解决,高效能时间与精力管理……
李老师拥有15年团队管理实战经验,一直致力于人才打造、中高层人才梯队建设与关键岗位胜任力提升。曾为广东顺博家居电器培养了100余名管理及业务型人才,并成功在半年内将3年里一直长期亏损的商场扭亏为盈(从-800万/年到100万/年),门店年销售额更是从1400万突破到8000万。
经过12年培训管理历程,至今共主导人才培养项目26个,累计研发业务专业实战课程(含微课)500+门,曾为企业培养了800名中高层核心管理人才,迄今累计授课300场,学员高达30000人,课程满意度高达96%。
实战经验:
1-人才梯队建设:曾为大自然家居300名转正大学生进行培养,其中114名晋升核心骨干,在3年内使企业应届毕业生留存率从46%提升至78%。累计培养231名管理人才,其中32名新晋总监及13名新晋副总,成功帮助企业实现管理层年轻化转型,使企业中高层人才的主要来源从外招转为内部晋升。
2-组织效能提升:曾负责中高层人才梯队项目、关键岗位胜任力项目、总裁接班人-N计划、应届大学毕业生培养等多项人才培养、效能提升的项目合作与推行,其中高潜人才项目促使大自然家居中层领导力平均分提升了30%,使得公司连续3年业绩增长14%以上,并成为国内地板行业第一。
部分成功授课案例:
▷ 曾为欧神诺瓷砖进行《有效沟通与协作》培训,因课程内容丰满,演练深刻,工具易落地,受到公司及学员好评。后企业每年均引进沟通与协作,项目高效执行,打造高效团队等课程,系统化打造高潜人才,迄今共返聘12期。
▷ 曾为康宝电器进行《目标管理与执行—高效执行4原则》培训,主要针对中基层管理人员,课程内容主张轻应用,易迁移的思路,案例、工具、表格、模板实用且易掌握,学员反映对日常管理工作很大帮助,后陆续又返聘3期《打造高绩效团队》,《有效沟通与跨部门协作》等课程。
▷ 曾为北京科技大学顺德研究生院进行公开课《无压工作的艺术—高效能时间与精力管理》培训,现场即被来自顺德农商行的学员邀请到企业内训,因上课效果好,陆续又采购了3期:《结构化思维与表达》,《有效沟通与跨部门协作》,《高效人士七把金钥匙》,课后学员一致反映干货、案例丰富,内容接地气,获得院校、企业的好评并推荐到顺特电气等兄弟单位授课,共6期。
▷ 曾为中国航发中传机械进行《催化剂领导—新生代员工管理》培训,受到学员及公司一致好评与赞扬,现每年为其新入职大学生培训职场效能提升系列课程:《金字塔思维与表达》,《有效沟通与协作》,《高效能时间与精力管理》,已开展16期。
▷ 曾为贵州国家电网进行《TTT》系列课程培训,课程案例丰富,内容练习接地气,课程满意度满分,并持续返聘3期。
▷ 曾为中建八局300名大学生进行《新员工角色认知》系列课程培训,课程视频、案例、互动不停,课堂氛围轻松,学员好评如潮,并持续返聘5期,分别讲授《时间管理》、《目标管理》、《责任心与执行力》、《有效沟通》等课

课程对象

企业决策层、中高层管理人员、带领团队的领导者、个人等所有需要分析问题,文字表达,语言表达演示等人员

备注

课程费用:3280元/人(培训费用、资料费、茶歇、税费等)

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课程主题:
思考清晰,表达有力—金字塔思维与表达
课程编号:323102 
*开课计划:
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