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关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营:销售+研发+生产+高管

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关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营:销售+研发+生产+高管课程,市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程,绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰;根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤,并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案,涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体。
关键团队薪酬绩效激励方案设计

关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营:销售+研发+...课程特色与背景

课程特点:
市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计
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与运营的培训课程,绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰;
根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案
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向华为学习-销售实战特训营(构建支撑业务快速增长的营销体系)  上海 2023/4/28(2天)

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关键团队薪酬绩效激励方案班  上海 2023/5/18(2天)

关键团队薪酬绩效激励方案班课程,旨在根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤,并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案,涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体。

关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营:销售+研发+生产+高管  其他 2023/5/18(2天)

关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营:销售+研发+生产+高管课程,市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程,绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰;根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤,并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案,涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体。

向华为学习:销售体系建设-构筑持续赢单的销售系统  上海 2023/8/18(2天)

向华为学习:构筑持续赢单的销售体系建设课程,旨在帮助企业梳理客户,搞清产品定位,确定销售模式;立3维度全面稳固的客户关系,提升拿单成功率;提炼标准化的销售动作,销售流程7步法,提升线索转化率;设计力出一孔的激励方案,为销售植入狼性;识别优秀的销售,淘汰平庸销售。

设计的方法论和步骤,并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案,涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体

课程大纲

上篇 : 绩效激励方案设计方法论 3H
一、整体薪酬的组成部分
二、短期激励 方案设计 3C 模型
三、短期激励方案设计 6 要素
1.激励对象划分
2.不同类别人员的激励组合
3.激励总额设计
4.激励杠杆与激励强度设计
5.激励条件(绩效指标遴选、目标值设置)
6.激励周期
【演练 1】激励方案 6 要素速配
中篇:不同类别人员激励方案设计与演练 10H
一、销售 人员 短期 激励方案设计 4H
1. 销售职位类别、工作内容与绩效激励模式选择
【演练 2】销售激励方案设计要点与职位类别匹配
2. 提成激励方案设计
1)定底薪
2)提成公式构建
3)提成基数选择
4)提成比率设计与测算
5)典型的销售激励设计 01-03
6)销售管理人员提成方案设计
7)提成制方案设计的雷区
【演练 3】提成激励方案改造
3. 目标奖销售激励方案设计
1)目标奖公式构建
2)绩效考核指标遴选
3)绩效指标值设计与调整
4)绩效系数设计
5)典型的销售激励设计 04-09
【演练 4】选择本企业典型销售岗位设计激励方案
二、研发 人员 激励方案设计 2H
1. 研发团队类型与绩效激励重点
2. 研发项目奖
1)定激励对象
2)定奖金包
3)成果奖金包设计与示例 10
4)收益奖金包设计与示例 11
5)定分配规则
3. 研发创新奖
1)研发创新奖模式
2)研发创新奖设计与示例 12-14
【演练 5】选择本企业典型研发岗位设计激励方案
三、生产操作人员激励方案设计 2H
1. 生产操作人员薪酬激励结构分类
2. 计件制
1)公式构建
2)劳动定额确定
3)计件单价测算
4)计件工资模式介绍及演示
3. 计时制
1)哈尔西 50-50 模式
2)罗恩奖金模式
4. 生产专项奖励设计
5. 典型的生产操作人员综合激励方案设计 15
【演练 6】选择本企业典型生产岗位设计激励方案
四、高管人员短期绩效激励方案设计 1H
1.高管人员薪酬激励结构
1)基本年薪设计
2)效益年薪设计及示例 16
2.基于 EVA 的年薪制设计
1)基于 EVA 年薪制的模式及示例 17-18
2)EVA 奖励实施程序
【演练 7】设计本企业高管人员短期绩效激励方案
五、即时激励方案设计 0.5H
1.即时激励方案设计要点
2.创意奖项设计
3.竞赛与机会事件奖励
六、 组织整体激励计划 0.5H
1.激励方案整合设计及示例 19-20
2.利润分享计划设计要点
3.利润分享案例分析
下篇:短期绩效 激励 方案 实施运营 1H
1.绩效激励方案实施与沟通
2.激励方案转变与过渡方法
3.有效沟通的组成部分
4.有效沟通的技巧-期望值
5.有效沟通的技巧-效价
【演练 10】设计本企业绩效激励方案的实施与沟通计划

课程主讲

讲师介绍:
赵老师
资深薪酬与股权激励设计专家
KNOLSKAPE 商业敏感度认证讲师
美国全人领导力大师级认证讲师
SHRM-SCP(高级认证专家)及认证讲师
赵老师现任某互联网公司管理顾问,深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问;曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效
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深化国有企业三项制度改革与差异化薪酬绩效模式设计暨激励性经理层成员任期制与契约化操作技巧专题研讨会,另外央企和地方国资委及直属监管企业要明确工作职责和目标任务,健全工作机制和督促考核机制,保证尽快完成各级子企业推行任期制和契约化管理。

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班  上海 2023/5/15(4天)

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班,通过建立现代企业制度、创新体制机制,加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性,促进收入分配更合理、更有序。

人力资源专员技能训练  北京 2023/5/17(3天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。为此,特开设人力资源专员技能训练课程。

关键团队薪酬绩效激励方案班  上海 2023/5/18(2天)

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经理等职,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。
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项目经历
华润三九全员绩效管理项目;某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目;麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目;几米集团营销&研发关键岗位激励项目
专业领域
组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作,有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

课程对象

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备注

课程费用:6800元/人

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