向世界级标杆企业学管理实训营《干部管理与人才梯队建设》

第一部分  华为干部

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国有企业纪检监察干部业务综合能力提升暨党风廉政建设操作实务专题研修班  西安 2024/4/22(5天)

国有企业纪检监察干部业务综合能力提升暨党风廉政建设操作实务专题研修班培训，旨在加强纪检监察干部队伍能力建设，进一步提高纪检监察干部的专业化本领，提升纪检干部履职能力和监督执纪能力，全面推进从严治党、党风廉政建设和反腐斗争

新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班  西安 2024/4/22(4天)

新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班，课程内容包括：（一）新时期纪检监察相关法规政策解读（二）纪检监督工作创新与监督效能提升专题（三）纪检监察业务能力提升专题（四）党风廉政建设与纪检监察公文写作专题（五）巡视巡察工作专题

新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升专题培训班  上海 2024/4/23(5天)

特举办“基层党支部标准化建设与党建品牌创建”培训班，通过学习，切实提升党建工作的认知、党务实操的水平、启发党建的创新思维，熟悉党务的工具运用、方法和技巧。请各企事业单位积极组织相关人员参加学习。

金牌店长执行力落地班  南京 2024/4/24(2天)

中坚力量七堂课课程，旨在提升中层管理者自我定位职业化意识、格局与方法论，学习实战工具和方法；学习得到领导认可、情境管理、部门沟通、团队建设、解决问题管理技能；学习协作中的IQ+EQ+AQ沟通方法、提升作为管理者的管理商数；转变角色，重新定位，打造团队，做合格的中层管理干部；为企业培养优秀卓越的中层管理干部，更好发挥领导的作用。

管理

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网络架构规划与设备部署实战培训班  北京 2024/4/21(3天)

网络架构规划与设备部署实战培训班，旨在培养专业网络工程师、网络管理员、网络设计规划师同时更好地服务于企业网络设计、维护、管理等相关工作。

新时代绩效与薪酬创新管理  昆明 2024/4/21(1天)

新时代绩效与薪酬创新管理培训，内容包括：01企业如何做绩效才能快速落地，实现业绩提升利润倍增!02企业战略目标如何设计才能有效达成?03企业定位如何制定才能抢占市场，快速占领顾客心智?04选人，育人，留人的方法策略是什么?05如何管理团队才能提升企业凝聚力?

产品平台与CBB技术管理  深圳 2024/4/22(2天)

产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  上海 2024/4/22(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

体系——除了胜利，没有选择1、干部管理机制2、干部队伍建设是人力资源管理核心（1）管理通道打造的是“将军”（2）业务（技术）通道打造的是“英雄”3、通过战略预备队的大熔炉锻造干部4、干部是通过选拔制和淘汰制，不是培养制5、干部选拔的“四项”标准和“三优”原则6、干部的“之”字形发展7、将军是打出来的：大浪淘沙，人才“倍”出8、干部管理关键任务（1）选：以结果为导向的人才选拔（2）用：用经验验证能力（3）育：为什么抗大是中国最好的大学（4）留：赛马而非相马 （5）管：管好结果，管好权力9、华为干部的使命与责任是胜利，而不是牺牲（1）干部最重要的才能就是影响文化的能力 以身作则，传承文化 建立干部的自律机制 优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气（2）致力于将市场转化为机会（3）致力于将机会转化为业务结果（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面（5）不断改进端到端的业务流程（6）开展组织建设，帮助下属成长 干部任用“三权”分立，分权制衡 华为新上岗干部90天转身计划 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病10、干部能上能下，待遇能升能降 善用“歪瓜裂枣” 通过掺沙子使后台部门建立业务视角 干部从严管理的原则立场第二部分  支撑组织能力提升的人才梯队

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国企员工能力建设-任职资格、人才盘点与人才梯队建构专题培训班  成都 2024/4/25(4天)

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

决策者的人力资源管理  广州 2024/5/18(2天)

决策者的人力资源管理课程，旨在帮助企业高层掌握决策层的人力资源管理认知与人力资源规划；如何选人，培育人才梯队，组织基业长青；培训与开发，人力资源管理的授权辅导；人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理；人力资源管理的制度化建设与权变分析；理解人性，建立有效的人力资源激励机制。

排兵布陈：基于战略的人才盘点与梯队人才建设  上海 2024/5/18(1天)

基于战略的人才盘点与人才梯队建设课程，旨在从底层逻辑到顶层设计，掌握从0-1构建人才梯队的方法流程；全球TOP企业实践场景化案例和经验沉淀总结；提供一套完整落地工具包和敏捷方法论，即学即用；以战略目标和业务问题为出发点，聚焦业务关键挑战场景。

关键岗位人才盘点与人才梯队建设  深圳 2024/5/24(2天)

关键岗位人才盘点与人才梯队建设课程，人才的选拔尤其重要，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。

建设 1、人才发展与梯队建设概述（1）人才战略是华为的第一战略（2）价值化人力资源与华为人才管理的理念（3）华为人才梯队确保人才战略落地的循环机制案例：华为人才与梯队循环的机制 2、人才发展与梯队建设的系统保障（1）华为干部与专业人才金字塔框架：专业与管理人才分层分类管理（2）人才与梯队建设的两大基础管理体系：干部管理体系与专业任职资格管理体系（3）专业任职资格管理体系：专业人才能力建设的基石 3、专业人才梯队与任职资格管理（1）专业任职资格体系搭建路径与具体内容 双通道与多通道设计:“窄通道”还是“宽通道”的横向融合，助推专业人才周边技能的扩展 任职资格标准开发：必须还原真实岗位上的业务场景，聚焦在关键高绩效行为的开发 任职资格初始认证：厘清岗位定级与人员定级、回避评聘分离 任职资格结果应用：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪（2）任职资格在人力资源领域的应用 任职资格与薪酬体系如何有效衔接 任职资格与绩效管理如何区别应用 任职资格与培训体系如何形成合力 任职资格与晋升管理如何相互佐证案例：任职资格在专业技术条线的调薪与晋升应用实践 4、人才梯队建设的源头（1）业务战略洞导入与战略的解码（2）关键岗位人才分析与需求计划（3）人才盘点与差距分析(数量、质量、结构)：四点一线盘点法（4）输出人才供应系统解决方案 5、人才梯队建设的布局与发展（1）华为人才发展体系三原则 基于公司战略理解与核心组织能力 基于绩效导向的人才选拔与任用 基于业务场景的赋能与发展方式（2）华为人才发展的四力 激励是人才发展的原动力：从被成长到自成长 业务机会是发展的牵引力：业务扩容到人才增长循环 流动是人才发展的拉动力：人才洋流产生势能 培训是人才发展的推动力：强调训战结合（3）梯队布局与发展 梯队的三级储备：确保梯队的健康度 梯队的成长路径：基于能力画像，完善能力短板案例：关键岗位人才梯队的布局与路径设计（4）华为培训理念  培训项目化：A.在项目管理框架下完成管理培训B.对培训转化的衰减采取务实的策略C.业务绩效结果是培训评估的导向 训战相结合：A.华为的721培训理论B.工作的场所就是学习的场所C.在战争中学习战争 以优培养优：A.优秀的人培养更优秀的人B.企业经验正向萃取与沉淀C.知识管理变成企业日常流程 循环的赋能：A.之字形的培养与轮岗策略B.在实践中进行理论的发酵与收敛C.机会与资源激励形成循环赋能案例：关键岗位能力画像培养项目分享 （5）华为人才发展项目设计与实施 面向一线的基层管理者培养项目 中层管理者的培养项目 高层管理者的培养项目 面向未来业务场景的能力培养项目案例：领导力发展项目设计分享（注：课程提纲及内容如有升级调整，以主讲导师最终授课课件为准）

蒋老师华为集团原流程与变革副总监，华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。 20 余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的 IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL 集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东 杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超 500 家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。尚老师华为原海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问，华为大学通用技能课程开发负责人，华为管理与文化的沉淀者与实践者，资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家。在华为任职期间，主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线，实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例，内部咨询和授课满意度一直位居前列，具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。作为首席咨询顾问为：云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、中国人寿、长城证券等企业提供专业咨询培训及外脑服务，广受赞誉。