供应链创新运营管理实战

课程背景：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全库存标准不变，从来没有动态调整是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益：了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七种运营体系设计熟练操作动态安全库存的两种算法应用供应链计划编制六大策略方法授课方式：课前诊断、数据分析、明确问题课中演练、案例解析、解决问题课后落地、跟踪辅导、检查纠偏

第一讲：供应链管理战略规划与模式决策案例导入：年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润案例导入：湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究案例导入：华润医药某分公司库存周转慢原因探究一、供应链管理本质：供应与需求平衡二、供应链两种战略：精益型VS敏捷型三、供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO四、S&OP与产销协调计划有什么同与不同五、SCOR模型告诉我们什么六、我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段互动：呈现你家的供应链案例：从五种餐饮模式探索五种供应链模式案例：龙飞、韩都丽舍的成功模式解析数据：不同ITO(周转率)下的财务收益异同工具：《供应链管理自测100问》第二讲：供应链计划之难原因分析与应对一、供应链计划难做的六个原因1、需求不确定性2、供应不确定性3、规模效应4、时间滞后5、快速响应高标准6、本位主义二、供应链中四种现象与应对策略导入: 供应链中库存越高、缺货率越高现象解析1、长鞭效应：需求在传递被扭曲2、预测周期越长，越不准确3、周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多案例：益 海嘉里（粮油）应对曲棒球效应的四大策略案例：上海SK公司为什么高缺货与高库存并存游戏：在线体验MIT啤酒游戏（自开发程序，需要4G网络的支持） 第三讲：供应链计划顶层体系设计一、快销型生产企业计划体系如何搭建二、离散制造型企业计划体系如何搭建三、项目制企业计划体系如何搭建知识重点：计划由谁来做？依据什么做？如何联动？多久做一次？如何承担责任？案例：世界某知名快销品行业CPFR运作模式解析案例：湖南某重工企业的库存与缺货解决方案介绍案例：天津某食品公司供应链优化方案介绍案例：山东某大豆深加工企业的计划体系优化方案思考：C类物资究意要不是设库存？思考：客户插单究竟接受还是不接受？四、供应链计划组织架构如何设置1、计划部归属于谁来管？2、销售、供应链、总经理管理计划利弊分析案例：嘉兴某光伏企业给销售部门设置库存责任管理方法（资源存折）思考：供应链碰上强势销售怎么办？思考：销售承担所有库存责任还是按SKU分类？如何分？第四讲：产销协调计划编制六策略一、合并规模化—集中预测比分散预测更有效案例：国美苏宁为什么大体积货设在DC,小体积货设在门店案例：深圳业际光电与富森供应链合作实现降库存案例：青岛啤酒瓶装厂主生产计划如何做?二、分类差异化—只对合适对象做计划案例：佳通轮胎的分类做法案例：天津春发食品的分类做法案例：上海某公司物资四象限分类做法案例：神华集团神朔铁路分类做法思考：新产品上市如何预测？三、做快速滚动计划—--天下武功，唯快不破案例：破解上海SK公司、大豆加工企业困惑的钥匙思考：滚动计划周期如设置四、不考核计划准确率案例导读：他们为什么乱编计划？案例：某公司计划部加大VMI仓库存来调节计划准确率五、一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划1、一个主计划下的安全库存点如何设置？2、一个主计划下分解的执行计划案例：某大型白酒企业计划体系有什么问题思考：只做一级计划的关键是什么？六、如何设置安全库存与动态安全库存案例：山东某泵车厂安全库存设置方法案例：佳通轮胎安全库存、最高、最低库存设置案例：美国HA公司动态安全库存算法模拟案例：某公司产品分类与安全库存策略挂钩的实践模板案例：某汽车4S店的安全库存补货模型（移动加权平均法）案例：深圳skywares移动加权变种算法【总结】1、ORID 聚焦式会话交流2、提问与问答

申明江老师 物流采购供应链实战管理专家中国物流采购联合会专家委员会成员英国CIPS国际采购与供应认证培训师《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员暨南大学、中山大学、厦门大学总裁班特聘讲师曾任：信义汽车玻璃（制造） 供应链事业部经理曾任：大连锦程国际物流有限公司 商务经理相关数据：19年专注于供应链管理优化——专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人连续3年年均培训200天以上，累计学员数万人---客户满意度达95%以上---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上---出版专业书籍9册主导/参与项目：合肥洽洽集团：SRM选型与实施项目北京神华集团：某铁路供应链库存优化项目华润医药某省分公司：供应链库存优化项目济南金牛：机械供应链计划项目美国某快销品：供应链信息建设项目（全球快消供应链绩效第一名）宜家家居：博罗某OEM工厂采购成本降低项目深圳联合利丰：产业供应链项目（供应链顾问）广州厨佰汇科技：产业供应链项目（供应链顾问）……主讲课程：A.供应链系列《供应链系列：供应链计划与产销协调》《供应链系列：供应链战略规划与顶层架构设计》B.采购系列《采购系列：筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》《采购系列：战略采购实施五步法》《采购系列：供应商报价拆分与采购成本控制》C.物流系列《物流系列：精益物流管理》《物流系列：第三方物流转型升级与市场拓展策略》课程三大特点：实用：累计经历数百家企业，大量案例储备，100%将学员带入实际情景中，促动所思，所学即所用。实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持。实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。演绎三大风格：激情：发心利他  专业自信  激情澎湃通俗：看申老师各大报纸，杂志，网文章，所写即所讲严谨：先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆学员三大收益：树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。提效益—解决运营难题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。常年合作伙伴：协会类：中国物流采购联合会、深圳物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……院校类：天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、暨南大学、浙江工商大学、上海交通大学、厦门大学、中南大学、浙江大学……

企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等