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增绩效,强凝聚-中层干部核心管理技能突破训练

关注度:500   编号:321852
举办时间:
  • 广州 2024-06-28
  • 广州 2024-09-15
增绩效,强凝聚-中层干部核心管理技能突破训练
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增绩效,带团队-中层干部核心管理技能实战训练课程,旨在的目的在于当企业在激烈的市场竞争环境下,既能抓实绩效,又能带出队伍,还能有创意地解决问题。
中层干部核心管理技能实战

增绩效,强凝聚-中层干部核心管理技能突破训练课程特色与背景

课程背景:
人们常把企业中层看成企业的腰部,腰不硬,执行力,效率,结果就不会好到哪里,企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是,战略的理想很丰满,战术落地和执行的现实很骨干,这正是中层的责任。
很多企业,下面的表现是常态:
进度总是拖延,问题重复出现;结果不尽人意,市场日渐低迷;权责界定不清,遇事推诿扯皮。
员工混在事里,干部无力焦虑。创新难有主意,变革逃避消极。不见积极主动,缺乏团队凝聚。
高层意在奋起,中层回天无力。
原因在于:中层多从专业岗位提拔,对管理似懂非懂,没有专业和系统的训练,处事就缺乏思路方法。加之常常,迫于压力,陷于事务,忙于救火,愧于无功,终于疲惫。根本没时间和没心思学习和反思。
本课程的目的在于当企业在激烈的市场竞争环境下,既能抓实绩效,又能带出队伍,还能有创意地解决问题。课程内容瞄准:
加深对绩效价值观的认识
如何把工作绩效管出来
如何把团队带出来
如何有效推动跨部门之间协作
如何在解决问题时有创新性的思路和方法
课程特色:
干货教学:工具落地,实战实用,对照练习,回去能用
形式多样:问题讨论,案例分析,方法演练,游戏活动,情境模拟,
解决问题:欢迎学员提实际问题,你带问题来,我教方法走。
课程收益:
理解管理的本质和基于绩效的价值观逻辑
掌握工作管理之目标,分解,落实,管控,闭环的方法工具
掌握推动跨部门协作的方法和策略
掌握带团队的核心方法论
掌握四种创新方法及分析解决问题的工作方法

课程大纲

第一单元 如何更全面地理解管理?
1.人工智能时代对管理的新要求
知识迭代快速,企业人需要加强学习意识提升学习能力。
AI机器等工具,企业人需要加强创新意识提升创新能力。
行业和商业模式的快变,必须更关注员工职业发展和成长
价值多元化,管理和激励机制也必须更多元化和个性化
经济发展和社会进步,领导力和民主化管理显得更加重要
管理者需要更深刻地理解人性,并基于人性开展管理活动。
2.保持正确的管理价值观
管理的目的
管理绩效观
3.企业文化的底层原则
家文化与制度
人性化管理?
追求员工幸福
公平与效率
4.中层管理者的职责和角色
立场和中枢角色
10重团队角色
5.中层管理者应具备的10大职业意识
第二单元 如何确保团队绩效达成?
一、三级目标管理
1.什么是目标管理?
2.BSC -- 战略目标的四个维度
3.平衡计分卡的内在逻辑:因果与平衡
4.方法:如何制定部门年度目标规划?
5.工具:OGSM:挑战目标推演逻辑和方法
6.三级目标管理:如何使各级目标管理保持一致?
7.月度目标会议机制的控制要点
8.练习:部门月度目标计划和总结的格式化要点
二、团队工作管理5步曲
1.目标设定
目标来源和目标维度
工具:两个原则:如何保证确定性和挑战性?
2.工作分解
如何化难为易化繁为简?
工具:WBS和MECE
3.工作落实
如何避免旁观者效应?
工具:5W2H,三定表
4.过程与执行力管控的方法与工具
方法:每日站会的用法
可视化跟踪工具
监控前置过程指标数据的方法
工具:如何用好三要素管控法?
5.工作闭环
如何做人和事的考评?
如何开好周会 -- 功能与管理?
工具:绩效考核和绩效反馈面谈方法
单三单元 如何使跨部门协作更有效?
1.基于规则的跨部门协同方法
统筹管理机制
横向互控机制
三要素控制法
2.基于沟通和协同技巧的跨部门协同
跨部门沟通技巧
达成共识:如何让别人愿意配合你?
决策方案:如何在集体讨论中快速形成方案决议?
协作困难:对方协作困难或掉链子时怎么办?
进度跟踪:提醒进度安排计划时如何让各方感觉良好?
成果归功:项目收尾时要注意什么?
案例,公式,模拟练习
跨部门协同技巧
明确目标:要解决什么问题
拉通组织:如何把同事关系变成组织管理关系,从而明确工作责任?
成功地图:如何善用成功地图推动各方协作?
紧盯过程:进度跟踪方法
成果汇报:庆功感谢,总结复盘
工具:WBS项目分解
第四单元 如何使团队有战斗力?
1.训练能打硬仗的作风
团队领导的作风修炼
骨干分子的作风训练
团队成员的日常训练
攻关战役的刻意修炼
案例:OB如何将闲散员工变成铁军战士?
2.训练能打胜仗的能力
建立项目复盘机制
暴露实战真问题
训练工作反省习惯
鼓励多渠道学习
建立管理工作知识库
建立分享交流机制
经验提炼到流程复制
模板:项目复盘流程模板
案例:美军AAR方法
模板:经验提取步骤表格
练习:复盘与经验提炼
第五单元 如何使团队有凝聚力?
1.基于规则的管理
理论模型:热炉效应
讨论:如何制定和推行制度?
2.基于共同目标的行动
建立目标管理机制
讨论:如何让员工感受权责利的公平性?
3.自由平等的沟通氛围
维护所有人发言提问题的渠道
重视和关注所有人的意见和建议
维护讲真话无风险的氛围
练习:民主生活会模拟练习
4.保持思想统一和正能量氛围
头脑风暴:增强团队正能量的方式
5.改善与维护团队关系
开展多种形式的生活团建
领导与下属的关系建设
理论模型:喜好效应和刺猬效应
第六单元 如何有效解决问题?
1.增强管理者的问题意识
2.定义和描述问题
什么是真问题
描述问题的方法
选择课题
模型:SCQA、STAR
案例:从哪个角度解决问题?
3.分析问题
系统分析思维
分析问题的框架
抓主要矛盾和主要方面
工具:逻辑树,鱼骨图
游戏:小伙亏了多少钱?
练习:实际问题分析
4.解决问题
从问题到动作
问题解决的组织管理
工具:问题动作对应表
案例:攻关问题的管理方法

课程主讲

曹礼明老师
中小企业管理变革专家
中国首批PMP(项目管理)认证资格
心理咨询师(II)
中山大学MBA
中山大学经理教授研究会成员
国际注册(ACI)沙盘模拟认证讲师(ICSTST)
体验式学习项目定制专业导师
International Certified Sand Table Simulation Trainer
资深管理顾问和培训讲师,专注企业管理10+年,系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询,手把手帮助多家企业管理提升,提升效率,打造团队。
从事管理培训和企业教练顾问10+年,帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟,结合企业实际问题落地实战与辅导,深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练,提供课程(内训+公开课)近千场,受训企业过万家。
有扎实的理论功底,应用心理学,大脑科学,组织行为学,统筹学等学科知识,帮学员从本质上理解问题的底层逻辑,同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习,大大提升学到用的转化效率,促进企业管理者的知行合一。
培训风格:
把握需求:以企业实际问题为起点,课前用问题调研表,企业案例收集的方式,理解企业要解决的根本问题。
授课方式: 深入浅出,通俗易懂,富有激情与感染力。融合情景沙盘,学员的参与度更高,互动性和体验性更强。擅长咨询式授课,学员带问题来,带答案或思路走。
实战实操:将经典案例、问题场景,企业实际问题相结合。利用学员问题,关联课程主题,讲解逻辑思路,帮助理解问题本质。提供工具模板,进行现场演练,使学员快速掌握方法和工具的使用。欢迎学员现场提问,现场分析,答疑解惑,启发学员开拓解决问题的思路。课程融实战性、实用性、实操性一体。
课后辅导:三个月内,提供线上辅导,回答学员问题,分享知识心得,鼓励学员之间交流分享,持续转化和巩固学习成果。
课程形式: 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习
职业数据:
专注企业管理10+年,研究300家中小企业管理变革。
6年驻企咨询,主持和参与9家企业管理升级。
10+年培训师,内训公开课数百场,其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。
讲授课程:
1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》              
2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》        
3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》                    
4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》          
5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》          
6.《重走长征党建沙盘模拟课程》                                
7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》                   
8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》
9.《管理者如何带团队》
10.《如何选、育、用、留》
11.《团队高效实战执行力》
12.《团队管理与机制建设》
13.《MTP中层管理5项核心技能》
14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》

课程对象

部门经理,项目经理,团队主管,团队负责人,对团队管理和绩效负责的人员,有志于提升的基层管理者。

备注

课程费用:4580元/人(包含教材,发票,茶点,午餐等)

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增绩效,强凝聚-中层干部核心管理技能突破训练
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