流程变革赋能训练营：最佳业务实践-IPD集成产品开发业务实践（第2天）

【培训目的】集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？讲师以多年的IPD实战和咨询经验，提出了“三个一”工程的IPD架构，经过多家企业实践，有效提升了IPD的落地，让IPD不仅规范了研发流程，更能有效提升企业业绩、效率、效益。通过学习本节课程，可获得以下收益：理解产品经营管理在企业中的位置及作用学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想学习理解“三个一”工程的IPD实施架构，知道如何提升IPD的落地学习产品战略的概念和方法掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责学习如何把握客户需求，抓住客户的痛点学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念学习如何构建产品竞争力、成本竞争力和研发竞争力，从而构筑质量和成本优势理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系【培训方式】课堂讲授中视情况穿插研讨式、模拟式等经典培训方式，综合运用案例教学等创新教学形式。【培训时长】1天

一、华为如何通过IPD让产品开发从落后到先进1、IPD让HW每个战略机会都能用产品来捕捉2、IPD让HW从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品3、IPD让HW研发管理能力从二级到了五级4、研发能力不同级别的特点5、不同研发能力级别的企业有不同的核心问题，但都可以使用IPD来系统解决二、什么是IPD？1、什么是IPD？2、重新认识产品和产品研发管理3、IPD在企业经营管理中的位置和作用4、IPD流程体系框架5、资本方对企业有什么期望？6、用“三个一”工程打造企业长期持续健康增长和盈利三、一片天地：通过产品规划立项捕捉机会主要讲解：五看三定、立项定义产品1、“五看三定”选择机会1）产品线战略属于业务战略，承接公司战略的总体要求2）产品线战略制定方法-“五看三定”3）定战略控制点2、产品组合抓住机会1）产品组合管理的三个主要目标是： (1)价值最大化； (2) 平衡组合；和 (3) 战略决策协调2）组合分析的六个步骤-项目选择标准-形成排序的项目清单3）根据项目排序，制定产品路标4）依据产品线路标规划，确定技术/平台路标5）IPD核心思想：把产品开发当作投资管理3、产品立项、定义产品1）产品立项过程奠定了产品开发正确的输入2）产品立项过程中的主要团队--CDT（任务书开发团队）3）任务书开发流程的关键团队是CDT，成员来自Marketing、研发、 财务领域等4）高质量项目任务书Charter的基本原则5）项目任务书概述四、一套产品开发体系：一次把事情做好主要讲解：产品开发流程概要介绍，产品竞争力、成本竞争力和研发竞争力如何打造1、产品开发流程概述1）产品开发过程常见问题2）产品开发流程特点3）产品开发的四条端到端主线4）样例：某公司开发流程袖珍卡5）业务决策评审DCP点6）决策评审DCP运作流程7）技术评审-TR点2、技术实现概述1）技术管理常见问题2）重要指导思想：异步开发3）技术体系业务框架4）理解平台5）预研流程6）技术开发流程TPD7）共用基础模块（CBB）3、如何打造产品竞争力？1）什么是产品竞争力？2）如何构建产品竞争力？3）构建产品竞争力的关键环节4、如何打造成本竞争力？1）什么是成本竞争力？2）成本竞争力的关键要素3）理念：成本是设计出来的4）成本设计的关键活动5、如何打造研发竞争力？1）什么是研发竞争力？2）研发竞争力包括哪些关键要素？3）如何构建研发竞争力？五、一支队伍：建立一支充满活力的产品开发队伍1、IPD倡导什么文化？1）IPD强调高绩效组织文化，和团队协作文化2）IPD提倡：做正确的事，正确地做事，高效地做事2、IPD流程型组织如何构建1）IPD组织变化：产出线与资源线分离，前者专注交付、后者专注内功2）研发部转变为产品线，变了什么？3）IPD的主要组织结构是跨部门团队4）案例：XX产品线组织结构5）IPD促使公司成立战略与Marketing体系，抓“做正确的事”6）阻碍IPD成功的难点：流程型组织建立中的权力转变3、IPD相关的考核与激励1）战略目标-》战略解码-》组织绩效-》个人PBC2）管理者个人PBC=组织KPI分解+ 关键任务指标+组织能力发展3）激励框架全视图4）业界优秀企业的研发激励导向：对准结果、导向长远、鼓励团队合作4、IPD需要的关键岗位能力建设1）IPD关键岗位产品经理/项目经理的知识技能要求2）IPD关键岗位系统工程师的任职要求3）IPD关键岗位人才培养流程和培养方式答疑

刘老师 IPD/项目管理专家背景曾任华为研发副总裁，首任IPD项目经理。15年华为工作经验，曾任华为研发副总裁、产品与解决方案体系运作质量成木部部长等职务:变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理、IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。10年以上企业管理咨询经验，致力于企业战略规划、运营管理、营销规划与管理、产品研发管理体系建设、企业业务梳理、产品开发、产品平台及技术开发管理、质量管理、产品上市及生命周期管理、系统工程能力建设等方面企业咨询和代管业务，对通信、机械设备、电子、电力设备、家电、汽车、软件、医疗设备、互联网、电商、手机终端、云计算、擅长领域 大数据等行业或领域有广泛的理解。 项目/培训相关经验及客户(部分)◆企业及产品战略规划·咨询能力:SP/BP(战略规划与年度业务计划)、集成产品开发(IPD)、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件开◆企业运营管理 发管理、研发绩效管理、研发组织结构设计、变革、架构及流程、IT管理 ◆营销规划与管理 服务客户:星网锐捷(002396)中国电子科技集团:迈瑞医疗(300760) 海康威视(002415)，顺络电子 ◆集成产品开发、产品系统工 (002138)与德科技、聚飞光电(300303)金风科技(002202)，浪潮信息(000977)，铁骑力十、豪鹏科技 程 芯海科技(688595)、锐明技术(002970)、道通科技(688208)等 出版著作/专业文章/研究成果等·主讲课程:《企业及产品战略规划》、《企业运营管理》、《营销规划与管理》、《集成产品开发、产品系统工程》

企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工。