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快周转高交付-PMC生产计划与物料计划

关注度:500   编号:321479
举办时间:
  • 广州 2024-11-28
快周转高交付-PMC生产计划与物料计划
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快周转高交付-PMC生产计划与物料计划课程,旨在提升思维与认知,供应链高度看交付与库存;了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法;掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划;学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略。
PMC生产计划物料计划

快周转高交付-PMC生产计划与物料计划课程特色与背景

课程背景:
供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。
三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低
三多:救火多、会议多、内耗多;三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。
如果你的企业有如下疑问,欢迎参加高上老师的《弹性PMC
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生产计划与物料控制PMC课程,旨在帮助掌握生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题;了解企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉;对生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解,掌握物流计划与存量管制的限进。

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生产计划、排程管理与物料控制操作实务  上海 2023/8/26(2天)

生产计划、排程管理与物料控制操作实务课程,目前制造业受全球新冠疫情的影响,芯片及关键物料急缺,供应不正常、采购周期长、采购成本居高不下;新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快,销售预测不准,项目性非标产品需求迅速增加,导致产销协调困难、产能限制,插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大,不是物料积压,就是缺货,订单交付延误等问题,通过培训、大量制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏。

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—柔性生产计划
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与物料控制》
为什么我们企业的预测准确率低的可怜?为什么生产计划频繁变更?
为什么库存很高但是还频频缺料?为什么跨部门沟通越来越困难?
为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?
培训目标:
(一) 提升思维与认知,供应链高度看交付与库存
(二) 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法
(三) 掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划
(四) 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略
(五) 学会PMC柔性生产体系与工具
(六) 提升供应商的准时供货能力。
(七) 提高跨部门协作与沟通能力
(八) 掌握呆滞库存的预防和管理

课程大纲

一、决胜供应链之背景篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战
1、VUCA年代趋势与挑战 
2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)
3、行业巨头是如何应对这类挑战的
4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
★ 学员演练
二、决胜供应链之诊断篇:供应链的流程现状梳理   
1、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都是供应链的受害者
4、各部门都是供应链的作恶者
5、如何建立跨部门协作的基准点
6、销售对供应链绩效的影响
7、如何增进跨部门沟通
三、决胜供应链之实操篇:需求管理
1、你的企业需求预测准确率有多高?
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?
4、季度月度、预测计划编制
案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费?
5、计划的五层金字塔(★★★★★)
6、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?
★ 学员演练
四、决胜供应链之实操篇:生产计划
1、生产进度控制实务
2、计划变更的原因有哪些?
3、减少交期延误的方法
4、生产进度落后时应采取什么措施?
5、计划产量实现的关键要素
案例分析: 生产计划与进度控制会
五、决胜供应链之实操篇:物料计划
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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程,旨在生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

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PMC生产计划与物料计划  北京 2023/12/21(2天)

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1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
讨论:缺料到底是谁的责任?
3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警系统
案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
5、呆滞物料处理方案
案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
六、决胜供应链之数据篇:数据分析
1、数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
2、趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
3、问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
4、方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
5、决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
七、决胜供应链之法宝篇:认知提升
1、为什么总在供方处“断链“
2、催货有用吗?
3、分品类供应商管理策略
4、供应商产能评估方法,供应商的柔性
5、如何面对紧急订单、订单变更的解决之道
6、跟单员搞定内部各部门的法宝是什么?
7、不怕得罪人的秘诀,如何跟踪各部门工作

课程主讲

高上老师
教育及资格认证:
SCMP(供应链管理专家)授权讲师、教材编委
中物联供应链运营1+X项目专家组成员
上交大MBA特邀讲师
4D®领导力认证导师;CTT企业效能教练认证讲师
南开大学经济学硕士
16年跨国外企管理经验(海归,可全英文授课)
讲师经历及专长:
高老师曾先后任职于西门子(城市快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,16年以上供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验;
擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链),数年间,学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格;
案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;
工具方法实操性强:工具全部免费开源,课上确保学员通过电脑操作,当场学会计划工具的运用;
高老师在外企,从基层计划员做到亚太供应链经理,了解各类学员的实际问题,可提供落地方案;
在管理咨询过程中,除了运用丰富的专业知识和经验,助力客户提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,还成功的为客户企业文化的改善和落地,公司工作氛围的促动,做了不少贡献。
培训客户及培训风格:
快消零售类:Vivo、安克创新、百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、泰山啤酒、洽洽瓜子、大疆、美团、Babycare、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等
汽车行业:博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等
医药行业:药明康德、药明巨诺、康哲药业、斯利安、国药中联、微医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等
工业类:隆基、中来光电、中车集团、上海电气集团、正泰、泰科电子、盛虹集团、汇川科技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等
高新科技类:广州视源、安克创新、卡尔蔡司光学、深兰科技(上海)、极飞科技有限公司、国光电器、高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等
其他:中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭 达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

课程对象

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。

备注

课程费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

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  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
快周转高交付-PMC生产计划与物料计划
课程编号:321479 
*开课计划:
  • 广州 2024-11-28
*姓  名:
*性  别:  
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*手机:
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*E-Mail:
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