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后疫情时代管理者的自我成长与变革

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后疫情时代管理者的自我成长与变革
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后疫情时代管理者的自我成长与变革课程,旨在后疫情时代企业的新的需求与变化;认知管理角色,明确自身责任;以当责为核心,掌握个人,个体,团队当责的要素;掌握沟通重点,改善沟通效率;提升部门合作效率,在组织内建立无障碍的沟通环境。
后疫情时代管理者自我成长变革

后疫情时代管理者的自我成长与变革课程特色与背景

培训背景:
一场突如其来的疫情让当今组织发展的特点变现的更加鲜明且具有更多的不确定性,组织从过去的不变到今天的不断变化,对管理提出了许多新的需求。变革
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企业文化共创与落地工作坊(面授/在线)  上海 2023/2/16(2天)

企业文化共创与落地工作坊课程,旨在帮助学员如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

EHS经理人进阶培训(面授/在线)  广州 2023/2/16(2天)

EHS经理人进阶培训,内容主要有安全管理理论,Deming安全生产系统理论,ESH法规与EHS经理人,推动安全文化变革,建立EHS红线制度,建立EHS管理体系,高风险作业及工作许可制度,工业卫生与职业健康管理,安全行为观察BBS等,旨在使学员掌握EHS经理人进阶技能。

HR如何有效支持业务伙伴  广州 2023/2/18(2天)

HR如何有效支持业务伙伴课程,旨在帮助HRBP了解他们的定位和在三支柱架构中的跨团队工作模式, 了解在三支柱架构中的HRBP的素质模型和方法论, 并深入讨论在行政专家,员工代言人,变革管理的多角色中的实际情境,讨论如何有效实施三支柱,并用业务伙伴的思路去支持业务发展。

组织变革管理实务  北京 2023/2/20(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

、行动、文化、场域成为了管理者
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高效的团队建设  北京 2023/2/13(2天)

高效的团队建设课程,旨在使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。

卓越领导的五项修炼  上海 2023/2/15(1天)

领导力塑造的五项修炼培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

中层经理的领导艺术  北京 2023/2/15(3天)

中层经理的领导艺术课程培训,内容主要有中层管理者角色的定位,中层经理的沟通艺术,从容不迫应对冲突,因境而变的影响力,洞察人性的激励策略,夹心层更要会做时间管理等,探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。

中高层经理管理技能与领导力研修班  上海 2023/2/16(3天)

中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义;全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构;训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能;重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力。

必须要聚焦的要点。
但是在现代企业管理中,为什么许多部门现有工作效率低下,增长缓慢,人心不齐、执行过程中缺乏强大的执行力?为什么我们的团队文化很热闹,形式很多样,但员工却离心离德,并且团队内部成员总是士气不高,没有战斗力?为什么我们的对于管理尽心尽力,却总也无法达到自己预计的目的……
究其原因,是企业的高、中、基层管理人员团队管理的认知依然停留在过——:“火车跑的快,全凭车头带”、“没有不好的下属,只有不好的领导”等过去传统的管理里思维,没有认识到管理的最大的挑战来源于两个核心:适应外部、调整内部。
课程收益:
1、后疫情时代
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疫情时代如何打造全能店长  南宁 2023/2/14(2天)

打造金牌店长特训营课程,旨在明确店长的角色定位,服务意识及全局管理能力;掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率;树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌宣传与塑造的有效方法;掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长;学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。

后疫情时代下外贸形式分析、海外市场开拓及获取订单技巧(面授/在线)  上海 2023/3/29(2天)

后疫情时代下外贸形式分析、海外市场开拓及获取订单技巧课程,旨在提升进出口企业海外营销及大客户管理能力,帮助外贸企业抓住机遇,争做“拼经济优等生”。

后疫情时代-供应链创新管理与风险控制  广州 2023/4/22(2天)

供应链创新管理与风险控制培训,帮助学员通过国内外上市公司供应链亲身管理实践经验,采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,打造大量的职业采购技术人员,培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员,掌握采购降成本的十大利器实战运用。

企业的新的需求与变化。
2、认知管理角色,明确自身责任。
3、以当责为核心,掌握个人,个体,团队当责的要素。
4、掌握沟通重点,改善沟通效率。
5、提升部门合作效率,在组织内建立无障碍的沟通环境。

课程大纲

一、绪论
1、什么是管理
2、管理的定义内涵
3、管理者对于企业的作用:为经营服务、不能超越经营
4、现代组织管理的思维
(1)人均效能
(2)效率改善
(3)跨越发展
二、管理者思维的迭代
1、案例:农夫与鹅的故事
2、效能的定义
3、管理思维的迭代
从跟随复制向寻找差异化优势转变
从思维导向向结果导向转变
从竞争向联接、共生、协同转变
从机会主义向长期主义转变
从关注自我向关注客户转变
三、管理角色的认知
1、管理中常见的问题
作为上司管理者:土皇帝、好哥们、
作为同事管理者:本位主义、推卸主义
作为下属管理者:自然人、传声筒、民意代表
2、管理者在组织的位置决定了角色
3、正确定义管理角色
首席解释管
规划者
问题的发现者与解决者
监督者与检查者
执行者
内部客户
模范者
教练员
领导者
四、企业需要的不仅是负责更需要的是当责
当责时代的来临(混乱的美国大选、高效的中国政府)
什么是当责
当责的5个视角
当责要勇于承担后果、当责是一种合约
当责对应受害者的三大模型
当责与负责的8个对比
锐西法则(RACI)的应用
当责的5个层级
个人当责、个体当责、团队当责、组织当责、社会当责
构建当责文化,建立当责意识
五、持续不断提升沟通技能
众说纷纭——为什么要沟通
沟通的难点——重新发现四个“我”
不看皮子看里子——沟通的本质是什么
1)沟通的目的是什么
2)情感、信息哪个更重要?
沟通为什么这么难
1. 常见沟通问题
2. 沟通效果不好的原因分析
JOHALI窗户、心理认知、沟通差异
升级沟通力——硬件系统
提升口头沟通的效能
1、什么是口头沟通
2、口头沟通三要素
3、高效口头表达力的“塑身模型”与经典四大结构
4、如何提升口头说服力(案例与演练)
5、四种不一样的赞美,完全不一样的力量
提升有效倾听的效能
1、听的好,才是真的好(案例解析)
2、你听懂了吗——听的五个层次
3、良好倾听的“道”与“术”
4、不让自己听的分心的两大方法
高效人际沟通技能训练
跨部门沟通
1、什么是跨部门沟通——虚拟团队
2、跨部门沟通的危害性与主因
3、跨部门沟通的失败的原因分析
4、解决跨部门沟通的关键1个核心、4个原则、三大纪律
5、有效解决部门冲突的托马斯法则

课程主讲

屈晓亮老师
国家一级企业培训师
国际培训师协会ACI认证培训师,
ICF国际注册行动学习促动师,
中国社科院管理心理学硕士,
特聘专家,
管理者心智模式研究专家,
中国社会科学院管理心理学硕士。
  屈老师的课程善于运用多元化的教学手段授课,课程中不仅有丰富的案例,精彩的视频,而且在与学员近距离的互动演练过程中,通过诙谐幽默的语言,让学员深刻的感受到课程的真实内涵,使学员能够在课堂上将理论知识与实际工作有效结合。他的课程不仅拓展了学员的眼界,所提供的简单易用的工具,更能帮助学员解决工作中的实际困难。屈老师年授课平均近1000小时,课程满意度高达99%以上。

备注

课程费用:3200元/人(含培训费、资料讲义、学习文具、培训午餐),(含资料讲义、学习文具、培训期间午餐)开具培训费电子发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理;

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课程主题:
后疫情时代管理者的自我成长与变革
课程编号:321466 
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