十倍成长：民营企业升级战略规划与落地

课程收益1.了解新常态、宏观经济走势背后的规律2.了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化3.了解国家政策的引导方向及其中的创业机会4.掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法5.掌握制定公司升级转型战略，并实施落地的系统方法6.掌握如何在企业转型中做好绩效管理，提升整个组织的绩效能力

一、企业价值（老板身价）的定义以及企业价值增长的历程1.企业价值（老板身价）由什么决定2.企业价值从低到高需要经过哪几个阶段3.企业在做过程中面临的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大难题4.洞察能力、战略能力和组织能力如何帮助企业突破发展瓶颈5.案例：金轮股份如何突破发展瓶颈从零到市值百亿6.案例：华为如何突破发展的瓶颈实现升级转型7.案例：联想手机为何从辉煌到没落二、企业升级转型方法论1.企业升级转型的能力公式（钱三角能力模型）2.企业升级转型的基本路线图（五大步骤，29个知识点）3.案例：苏州T公司如何从小公司在三年内成为行业龙头三、系统洞察篇1.企业升级转型要做的五大洞察2.大势洞察：纵向看穿，横向看透1)纵向看穿：科技革命与国家政策的方向解读2)横向看透：国际视野，横向拷贝案例3)从2.3亿的设备供应商成为年销售50亿的行业巨头3.行业洞察：找准定位，抓住机会1)案例：如何对企业重新定位行业，找到新的发展空间2)案例：如何进行产业政策研究，找到新的机会3)案例：从运营天猫亏1500万/年到一年赚1.5亿4.消费者洞察：用户定位，产品创新1)消费升级的方向与爆品打造2)案例：从0开始到一年50亿只用了四年的奥秘5.核能洞察：价值创造，模式创新1)案例：什么是企业的核心能力四、战略能力篇1.商业模式创新1)商业模式的定义及商业模式与企业价值的关系2)案例：从洗衣服到60亿市值，一个模式创新只要五年3)案例：从借150万起步到价值40亿，卖零食也这么牛4)案例：56岁从零开始，如何用六年从50万干到1000亿2.企业升级转型与战略的关系3.企业升级转型战略的定义4.企业升级转型战略的两个起点及两个主要问题5.企业升级转型战略的四个思维模式和分析重点6.企业升级转型战略制定的步骤和方法7.战略目标的设计8.企业升级转型战略的落地方法五、组织能力篇1.组织能力的缺失是大多数企业升级转型失败的原因2.组织能力结构：一条主线，八大系统，成就组织升级动力3.重塑企业文化：文化为企业发展目标服务4.利益机制设计：给钱还是给股份？钱怎么给？股份怎么给？1)案例：一家企业投资电商项目的血泪史5.组织设计与岗位规划机制：搭组织、定标准、建团队、带队伍1)案例：E袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例6.人才招募与使用机制：如何找到那个最重要的人，以及如何用好招到的人1)案例：老人做新事，新人做老事怎么设计7.绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理方法，提升组织绩效1)案例：如何通过绩效系统的设计使得公司利润两年翻五倍8.成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径9.资本机制：企业转型项目如何与资本对接，如何谈个高估值1)案例：一个PPT让项目从1亿估值到5亿估值10.流程再造机制：企业升级转型过程中如何通过顶层设计规避流程中会出现的问题1)案例：一个仓库主管如何逼走一个新项目的总经理

钱栋玉三生智本董事长、企业管理专家、知名投资人、企业转型升级系统（CTU-Model）创始人资历背景1.企业转型升级系统（CTU-Model）创始人2.曾任A股金轮股份（002722）执行总裁3.曾任搜布等多家B2B互联网百强公司董事4.曾任英伦家纺Sanfond公司董事总经理5.曾任日本AT株式会社大中华区高管6.北京大学、苏州大学等知名高校特聘教授授课风格1.富有激情、哲理，对学员具有很强的感染力和启发性2.授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强授课经验总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论，提出了企业转型升级的实战系统模型（CTU-Model），获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果

总裁、老板、总经理、高层

课程费用：6800元/人