杰出班组长管理技能提升

课程背景：本课程时长为2天。研究表明：制造业中产品成本的 50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点： 车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分。素来以重视现场和现场改善著称的日本改善协会（GEMBA INSTITUTE）强调：当最基层的班组建设被忽略时，企业整个的改善战略最终将无法得到落实并沦落为一纸空文。课程收益：通过对于班组管理基础知识的讲解和案例分析，增强学员的班组管理能力通过学习培训，了解精益生产管理内容，提升学员现代制造技术的运用技能让学员在工作中，完成日常工作的同时，还要紧紧牢记怎样低成本、高效率的进行生产改进传统的班组长工作改善的模式，让学员了解自下而上的全员化改善活动的真谛。提高班组长的综合能力，从而促使企业提高效率、降低成本。

班组管理认知1、什么是管理2、什么是管理者3、班组在企业的地位和作用4、班组长管理职责5、自我角色的认知6、四种新型的工作关系7、企业对班组干部的两大类回报8、班组长必备能力—模式一9、班组长必备能力—模式二10、班组长必备能力—模式三11、自我培养，成就杰出班组长现场管理1、现场管理的内容2、现场管理的特点3、PDCA循环4、现场管理的金科玉律5、现场管理的基本原则6、班组长每日工作7、一日工作全貌8、工作交接9、高效率晨会10、生产确认11、品质巡检12、记录确认13、报表填写14、每日工作总结现场改善1、改善的重要性2、5S概论3、5S基本内容4、习惯化—5S的核心目标5、5S活动原则6、5S推进步骤7、整体规划8、看板管理—信息可视化9、一流现场的重要组成班组日常管理1、可视化管理的定义2、可视化管理的目的3、可视化管理的作用和范围4、日常检查要点5、班组QC管理6、QC小组形成和活动7、班组物料管理8、班组设备管理9、班组管理 团队建设1、教育培训2、沟通3、激励4、团队凝聚 自我提升1、职业生涯的起点2、危机意识3、自我时间管理4、80/20规则5、自我提升6、应该看好更远7、挖掘你的潜能8、自我激励的十项行动

企业在岗班组长、企业培养对象、有志于企业基层管理的人员。

课程费用：3300元/人