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克服团队协作的五种障碍

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克服团队协作的五种障碍
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克服团队协作的五种障碍课程，旨在贯彻性研修，将指导高管团队通过一系列高效的训练来帮助团队成员在五个基本方面加以提高：建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果。
克服团队协作五种障碍

克服团队协作的五种障碍课程特色与背景

【课程背景】
在这个信息无处不在、纳秒级技术交换的世界中，基于情报或知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难，而大部分人却忽略团队协作
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高效的团队建设  北京 2023/1/16(2天)

高效的团队建设课程，旨在使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。

（精英版）MTP中高层干部六项核心管理精进与领导力突破提升  广州 2023/2/24(2天)

MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升课程，旨在帮助培养中高层干部必备的管理意识和思维方式；提升中高层干部的使命与责任感，以及职业行为素养；有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力，创造良好与积极的工作氛围；提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力；塑造中高层干部的领导能力，焕发人格魅力，打造高效实干的团队。

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队  上海 2023/3/9(2天)

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队课程，旨在帮助学员理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系；通过制度和流程的完善增进团队协作；提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应。

打造高效团队凝聚力-克服团队协作的五项障碍  深圳 2023/3/17(2天)

克服团队协作的五项障碍工作坊培训，帮助学员通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法，制定行动计划，向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。

是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。我们把大多数的时间和精力都投入在诸如资金、战略、技术、营销等方面，因为这些方面看似可以产生容易度量的一些结果。可悲的是，我们还是困惑于太多的问题如：办公室政治、低落的士气、无可奈何的混乱、低效率等等无法解决！
团队的协作程度和组织的健康状态是这一切问题的根源。
在健康的组织中，它的管理、运营、策略、文化等层面环环相扣，成为一个统一的体系；组织是低政治斗争、高融合度、高生产力、低离职率的。许多团队主管认为，有聪明的组织策略、员工、现代的管理手段等“软实力”，就能拥有健康的团队。而实际上，聪明的组织不见得是健康的，而健康的组织却往往会变得加倍聪明。
当下即是最好的团队，每个成员都是最佳人选。就是这一群人，怎样才能发挥全部潜力，创造最大价值？
没有任何个体是完美的，但当团队绩效最大时，团队就是完美的。
《克服
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组织变革管理实务  北京 2023/1/30(2天)

组织变革管理培训，内容涉及变革的基本类型与方式，将新方法融入企业文化，突破变革的思维障碍，变革的领导等，以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

高效的管理沟通技巧训练  上海 2023/2/17(1天)

高效的管理沟通技巧课程培训，内容涉及高效沟通的核心原理与关键要素，沟通的不同形式与渠道，克服沟通中的各类障碍，如何与不同行为风格的人沟通，冲突的处理和避免等，旨在使学员掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧，掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路。

培训培训师TTT之授课技巧  上海 2023/2/23(2天)

TTT引导式授课技巧课程，旨在帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。　

打造高效团队凝聚力-克服团队协作的五项障碍  深圳 2023/3/17(2天)

克服团队协作的五项障碍工作坊培训，帮助学员通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法，制定行动计划，向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。

团队协作的五种障碍
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打造高效团队凝聚力-克服团队协作的五项障碍  深圳 2023/3/17(2天)

克服团队协作的五项障碍工作坊培训，帮助学员通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法，制定行动计划，向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。

》贯彻性研修，将指导高管团队通过一系列高效的训练来帮助团队成员在五个基本方面加以提高：建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果。
     
这是一个实践过程，这个过程提供给团队成员信息和策略，成员们可以立即应用，也可以在今后的工作中持续改进。它可以达成几个收效：
1.帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍。
2.帮助团队成员在信任、冲突、承诺、责任和结果五个方面获得改善。
3.让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍。
4.让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上，更有承担力。
5.提升团队成员的敬业度、强化组织健康度。
【沙盘展示】
课程将模拟企业当中的真实情景：
假设你的公司现在面临组织变革与团队重组，团队管理混乱，部门人员之间的本位主义和官僚主义作风盛行，员工士气低落，绩效不高。你是刚上任的部门经理，就面临着以下一连串的问题：
•跨部门信息不通畅
•老客户被竞争对手挖走
•组织架构面临调整
•开除一名个性较强的员工
•业绩同比去年下滑60%，公司面临危机……
将会有30个棘手的案例情景问题在向你招手，你作为管理者，要如何攻破问题，扭转团队士气和保证公司正常运转。接下来你将带领来自各部门，临时组建的团队，挑战棘手难题， 克服障碍，成功变革。在变革的每个阶段都有若干个棘手的关键事件摆在你面前，有可能是你将要面临开除员工的事件，你会选择开除、留任还是调岗呢，这样做对于公司和团队会造成什么影响？
每个问题都会面临不同的选择，你的任何一个选择都会对你的团队成员造成不同程度的影响，而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。
你需要思考采取什么选择，才能最大限度地展现你的影响力和领导力，解决障碍和营造团队氛围。并且在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，小组成员会带着自己的过往经验与对自身利益的抉择来看待问题，作为领导者的你将如何带领团队……

课程大纲

第一天上午
单元/时间
 内容/活动
 产出
（1）导言
09：00-10：30
 l 分组、破冰、选组长、学习规条制定
l 课程渊源介绍、理论模型讲解
l 团队协作现状测评解析
l “聪明”与“健康”的基本区分
l 领导团队的定义
 课堂组织机构
《学习规条》
《团队协作现状测评报告》
（2）建立信任
10：40-12：00
 l 影片“沙克尔顿”的导入：与团队相关的信任
l 缺少信任的原因究竟是什么？
l 个人经历练习导引：基于弱点的信任
l 练习与讨论：基本归因错误造成的信任破坏
l 沙盘演练：第一阶段【随机事件】
 成员间初步的“内心化学反应”
《团队信任宣言》
第一天下午
（2）建立信任
13：30-15：20
 l DISC测评结果解析：我们都是什么样的人？
l 我们的团队性格行为习惯是什么状况？
l 定义我们是哪一种协作类型的团队
l 找寻团队中存在的盲点和弱点
l 信任是团队的核心，导引：建立信任的方法、
l 讨论：建立信任在工作中的实际应用
l 沙盘演练：领越领导力沙盘第二阶段【意识期】
 建立信任的实际应用方式
（3）掌控冲突
15：30-17：30
 l 活动/盗梦空间的导入：团队实际的冲突现状
l 讨论：缺乏信任的团队冲突有什么危害？
l 讲解高效的团队冲突与良性冲突
l 练习：通过DISC报告理解个人和团队冲突模式
l 练习：影响冲突风格的因素
l 冲突模型图
l 练习：冲突契约的制定
l 沙盘演练：第三阶段【开始行动】
 《团队冲突契约》
第二天上午
（5）做出承诺
l 09：00-12：00
 l 导言：信任、冲突与本单元核心内容的关系
l 导引：什么是承诺？
l 团队承诺的重要特征：认同与理解
l 案例：为何大多数团队的决议执行时打折扣？
l 导引与案例：什么是首要目标？
l 练习：我们在未来6-12个月中的首要目标是什么？首要目标体系如何搭建？
l 首要目标如何契合实际工作并得以员工认可？
l 沙盘演练：第四阶段【实施期】
 l 《团队首要目标》体系初建
第二天下午
（6）共担责任
13：30-14：40
 l 引导：团队中责任的定义与说明
l 引导：在健康团队中，责任要求对每个成员都是同等的
l 引导：要营造负责任的文化，主管必须要在面对困难问题时，要为部属及成员们强化责任的榜样。
l 团队有效性练习(对方/优点/不足vs对团队贡献)
l 小组活动～ 小组内进行各自分享总结与整理
l 引导：再次真正了解彼此的不足以便共同补位
l 沙盘推演：沙盘第五阶段【融合期】
 团队成员定期彼此提醒的
《团队有效性反馈公约》
（7）关注结果
14：50-16：50
 l 引导：能够实现预先设定结果的才是卓越的团队
l 小组讨论～ 列出我们的积分板
l 小组报告～ 前3个最重要/ 前3个重要KPI / 对CEO最重要前3
l 全体活动～ 从小Team到大Team vs 哪个2~3项最花力气
l 引导：我们如何进行沟通，沟通的内容及用什麽方式沟通
l 引导：团队必须公开地说明要达成的结果，并使得这个结果可以看得见。
l 沙盘推演：沙盘第六阶段【平和期】推演
 设计出首要目标实现过程中的
《团队计分板》
（8）结课
17：00-17：40
 l 学员总结：我们学习到了什么？
l 团队协作现状回顾与对标：列出我们马上实施几项行动
l 团队成员共同练习《嘉许圆圈》
 《团队协作状况改进计划》

课程主讲

骆天老师
赋能工坊创始人
组织能力发展专家
专注企业经营人才培养项目
培训和咨询的客户包括：阿里巴 巴、腾讯、松下、茵曼、伊戈尔电气、金意陶陶瓷等超过200家大中型企业
出版作品：《骆音缤纷——创业者领导力修炼》
版权课程：《赋能领导力》、《业务赋能工作坊》、《企业经营的底层逻辑》
十几年来，骆天老师一直致力于企业经营人才培养培养，擅长主导经营人才的领导力培养项目、关键人才的业务赋能体系打造；曾在制造、金融、咨询与培训行业等不同类型公司担任过从销售经理到事业部总经理等职务，业务和管理双视角诊断组织问题；擅长用引导技术与行动学习设计课程与工作坊，引导共创解决问题，赋能团队成长，推动组织发展。
主讲课程：核心团队的八项修炼
文化力：《愿景共创》（2天）
领导力：《领越™领导力》（1-2天）
辅导力：《高绩效教练》（2天）
协同力：《克服团队协作的五种障碍》（2天）
绩效力：《卓越绩效——从愿景到结果的路径优化》（2天）
经营力：《全局思维——管理者经营能力训练》（2天）
思考力：《理性思考——问题分析与解决》（2-3天）
反思力：《经营复盘——把经验转化为能力》（2天）
 
授课风格
深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流；
采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；
能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂；
能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。

备注

课程费用：3800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）

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  • 电子邮件：
  • fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
克服团队协作的五种障碍
课程编号：321121 
*开课计划：
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