华为“训战结合”的组织能力建设实践分享与研讨
- 课时安排：2天
- 讲 师： 周强
- 课程类别：企业管理
- 会务组织：中华品牌管理网
- 课程费用：4800元
- 报 名 表：点击下载大纲和报名表
- 深圳 2023-04-15
- 深圳 2023-06-17
- 深圳 2023-08-19
- 深圳 2023-10-21
- 深圳 2023-12-16
华为训战结合组织能力建设
华为“训战结合”的组织能力建设实践分享与研讨课程特色与背景
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课程大纲
| 时间 | 模块 | 内容 |
| 第一天上午 | 课程导入 | 1、 感知华为（华为新生代） 2、 华为概览 |
| 华为公司“训战结合”下的组织能力建设与企业大学建设 | 1、 华为公司“训战结合”的组织能力建设（战略预备队建设） ² 从战略与业务看组织能力诉求及战略预备队的核心价值 ² 通过“训战结合”的3个30%持续选拔干部、专家、人才 ² 战略预备队“训战结合”的总体运作机制与模式 | |
| 2、 “训战结合”的华为大学体系建设 ² 华为大学在“训战结合”体系中的价值&概览 ² 华为大学组织定位 ² 华为大学教育理念&业务全景图 | ||
| 第一天下午 | 业务板块“训战结合”下的能力建设 | 1、案例：华为手机业务以“训战结合”支撑其快速发展 ² 华为手机业务战略：用3-5年时间完成全面2C转型 ² 华为手机销服：对准CBG战略及演进，识别、建设新组织能力 ² 华为手机“训战结合”赋能全景图 ² 余承东对组织能力建设的总结 |
| 华为大学“训战结合”下的学习方案设计 | 1、 “训战结合”典型学习项目 ² 登舰、青训班、（其他企业）领翔计划 2、 “训战结合”学习项目的系统设计 ² 指导思想、机制设计、落地保障 | |
| 第二天上午 | 3、“训战结合”下的学习方案设计： ² 需求调研及分析（界定关键利益干系人） ² 学习项目方案设计（目标、对象、课程逻辑框架...） ² 项目评价设计、训战结合设计 ² …… | |
| 4、 学习方案案例研讨： ² 4个中高级人才培养项目方案案例分析&研讨 ² 华为变革项目--“面向对象集成”训战高阶方案 | ||
| 5、 学员自带案例研讨及完善 | ||
| 第二天下午 | 华为大学“训战结合”下学习课程设计 | 1、“训战结合”下的课程开发方法与工具 ² 华为大学课程开发流程 ² 演练&研讨&讲授的工具与方法 |
| 2、案例研讨：课程如何实现训战结合 | ||
| 3、学员自带案例研讨及完善 | ||
| 互动答疑 | ||
课程主讲
课程对象
备注
课程费用：4800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）
- 如何报名参加公开课？
- 报名流程一：
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二：
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线：
- 深圳 0755-26971995
- 上海 18621360490 北京 18910826048
- 报名传真：
- 深圳 0755-61624059 上海021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件：
- fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
