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安全领导力与安全执行力

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安全领导力与安全执行力
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安全领导力与安全执行力课程,旨在通过相关案例解析,提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责;掌握安全领导的内涵,掌握高绩效安全管理的基本工具,提升安全领导力;学习在管理中的安全职责,明确中高层管理者在安全管理中的担当作用。
安全领导力安全执行力

安全领导力与安全执行力课程特色与背景

课程背景:
公司中高级管理层(管理者)的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?践行安全领导力
相关内容导读“安全领导力”
积极安全领导力研修  广州 2023/7/6(2天)

积极安全领导力课程培训,帮助学员熟悉安全法律法规的基本要求,且热爱EHS工作,课程设计了团队协作环节,促进每个学员的强项与弱项的呈现,并在不断的互动中,形成成员之间的正向互助,每个人均可选择提升项,设定目标,运用心理学中的镜像与影子教练技术,以观察代替思考。

会给企业的安全管理带来神奇的变化,作为公司的中高层管理者必须掌握环境、健康安全管理的重要性;环境职业健康安全管理的基础概念;知道自己的安全领导力水平;掌握安全领导力发展模型与建设思路;掌握安全领导力和安全执行的工具方法。
目标收获:
1)通过相关案例解析,提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责;
2)掌握安全领导的内涵,掌握高绩效安全管理的基本工具,提升安全领导力;
3)学习在管理中的安全职责,明确中高层管理者在安全管理中的担当作用;
4)提高安全执行力,消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效;
5)掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全",提升整体安全文化氛围和绩效。

课程大纲

第一部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践
◆ 政策解读:习近平总书记对安全工作的重要指示
◆ 新常态下安全管理的基本概念
◆ 安全零容忍的具体含义和思路
◆ 新常态下企业如何预防事故的发生
◆ 案例分享:曲突徒薪-古人的风险控制意识
◆ 案例分析:我国安全生产现状与国际之差距
◆ 方法解密:新时代下“安全第一”的三个指标
◆ 经典安全理论—01:海因里希(Heinrich)法则
◆ 经典安全理论—02:事故频发倾向理论
◆ 经典安全理论—03:事故因果连锁
◆ 经典安全理论—04:轨迹交叉论
◆ 案例分享:从统计学的角度看事故发生的必然性
◆ 安全管理不同阶段的特征和安全领导力
◆ 优良安全管理和安全领导应当具备的特征
◆ 思路方法:中高层管理者常见的安全观念误区及转变路径
◆ 政策解读:新形势下企业安全法规的风险与企业管理应对。
◆ 政策解读:国家对安全零容忍的具体要求与安全主题活动水平展开
第二部分、管理者安全职责落实与安全领导力建设实践
◆ 课堂测试;你的安全领导力属于哪个层级?
◆ 什么是安全领导力和安全执行力
◆ 新常态下安全领导力价值和安全执行力
◆ 信任是安全领导力的基石和关键
◆ 小组讨论:制订公司安全领导力建设实施方案
◆ 安全工作的推动一定是一个至上而下的过程
◆ 方法思路:提升安全领导力的十个关键点
◆ 案例讨论:如何将安全领导力融入到日常的管理行为中
◆ 管理者的安全管理理念决定着企业所能达到的最高安全管理水准
◆ 管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水准
◆ 小组讨论:员工违章作业与管理者之间的关系
◆ 管理者在安全管理方面应当扮演何种角色
◆ 工具方法:安全领导力落地--第1法:践行安全领导的七个带头。
◆ 工具方法:安全领导力落地--第2法:个人安全行动计划及实施表。
◆ 工具方法:安全领导力落地--第3法:安全辅导反馈表。
◆ 工具方法:安全领导力落地--第4法:落实直线责任。
◆ 工具方法:安全领导力落地--第5法:属地管理。
◆ 工具方法:安全领导力落地--第6法:定期参与行为安全审核。
◆ 工具方法:安全领导力落地--第7法:停止工作权利卡。
◆ 工具方法:安全领导力落地--第8法:行为安全激励卡。
第三部分、安全执行力与精益安全管控工具方法及安全文化建设
◆ 思路观点:安全执行力不仅限于“一线主管”
◆ 工具方法:安全执行力的管控理念与思路
◆ 工具方法: “三事法” 让员工多动脑
◆ 工具方法:危险源辨识三三六法
◆ 安全管理“六字”与安全执行力建设
◆ 如何提高部门(班组)的安全领导力与执行力
1、安全执行力落地第一招:安全要素管控
◆ 工具方法:第1法:安全隐患五排查法
◆ 工具方法:第2法:现场三点控制法
◆ 工具方法:第3法:安全红线强化法
◆ 工具方法:第4法:安全自我提醒
◆ 工具方法:第5法:手指口述安全确认法
◆ 标杆案例:某知名企业班组“安全责任网格化之歌”
2、安全执行力落地第二招:现场安全行动
◆ 工具方法:第1法:规范班前会
◆ 工具方法:第2法:班组567安全管控
◆ 工具方法:JSA分析表与安全管控
◆ 工具方法:第4法:安全站位确认
◆ 工具方法:第5法:安全行为模型
◆ 工具方法:第6法:主动关爱活动
◆ 工具方法:第7法:人与人之间的提醒
◆ 工具方法:第8法:安全行为观察
◆ 工具方法:第9法:工作场所及时干预9步骤
◆ 工具方法:第10法:KYT危险预知训练法
3、安全执行力落地第三招:安全分享与反省
◆ 工具方法:第1法:安全分享三分钟
◆ 工具方法:第2法:“一口清”分享
◆ 工具方法:第3法:“吓一跳”事件分享
◆ 工具方法:第4法:每日安全反省
◆ 工具方法:第5法:班组安全日历
4、安全执行力落地第三招:安全文化与安全保障
◆ 安全文化管理9种常用工具
◆ 安全文化建设“六心”与应用案例
◆ 用感知与行动,让身边更安全!
◆ 安全是通过你的行动体现对生命的尊重!!
◆ 工具方法:安全文化落地步骤与执行关键点
第四部分、课程转化与行动计划 
◆ 制定个人安全领导力发展计划
◆ 工具方法:个人安全领导力和执行力制定工具
◆ 工具方法:个人安全领导力和执行力定期评估工具
◆ 学员行动:总结过去2月中您展现了哪些安全领导力?(执行力)
◆ 学员行动:如何进一步在自己工作中发展安全领导力?(执行力)

课程主讲

黄杰老师
擅长领域:
管理顾问、高管教练
精益管理与企业运营系统改善
精益生产与成本控制,标杆精益现场打造
人才复制与培育,班组管理与班组建设
中基层管理干部培养训练
黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家,先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式,帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问,比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向,注重工具、方法,策略,措施与实际情况相结合,采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题,追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策,交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率,获得稳定的利润回报。
黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则,从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发,基于公司战略目标的实现,赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括:中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。
黄杰老师出版的书籍与管理光盘:
管理光盘:《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》
管理书籍:《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等
附:黄杰已经出版部分安全书籍书名:《班组长如何保安全》  、《图解安全管理一本通》。

课程对象

中高层管理者、安全监督、安全主任、安全经理、安全管理者,各层级管理者等

备注

课程费用:1880元/人(费用包括学员版讲义(纸质),不含午餐以及电子版课件,停车费用自理)

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课程主题:
安全领导力与安全执行力
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