企业成本控制与管理沙盘

课程背景：沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而实现深层自我超越的先进教学方法。盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种学习方法于一体的优秀教学模式。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。课程收益：《成本为王》——成本控制与管理沙盘模拟培训课程借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的成本术语、解读纷繁复杂的成本构成，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，强化企业成本控制意识，提高资源运作效率，掌握成本控制方法，学习运用成本管理控制经营确立竞争优势，并利用成本控制手段改进企业盈利水平。

一、成本管理概述1、成本的一般定义和内容；2、成本和业务量之间的三种关系；3、成本性态分析——固定成本、变动成本与混合成本；4、本、量、利分析与项目可行性研究；5、战略成本管理的概念、内容和方法。二、成本控制基础工作1、成本控制的基本原则：①全过程成本管理原则②全寿命周期成本管理原则③可持续发展原则④帕累托法则⑤主动控制与被动控制相结合原则⑥工程成本管理的系统性原则2、成本控制的基础工作；3、成本控制的逻辑脉路；4、成本控制的基本方法。三、期间费用的控制1、三项期间费用——销售费用、管理费用、财务费用；2、期间费用控制的意义——效率和效益；3、期间费用控制的方法——预算控制法、定额控制法、审批控制法；4、期间费用控制的误区——绝对控制、错位控制、预算陷阱。四、低成本优势战略1、三个典型竞争战略——差异化、低成本、聚焦；2、低成本优势获得的途径和方法；3、低成本优势的作用和意义；4、何时适合选择低成本战略；5、低成本在差异化战略中的必要性；6、聚焦战略——资源约束下的成本控制。五、成本效益分析1、成本效益分析的作用和意义；2、产值成本指标的分析；3、销售收入成本费用指标的分析；4、成本利润率指标的分析；5、成本控制的深层次认识。

张珂老师实战派高级培训师，沙盘培训专家中国沙盘模拟实战教学研究院主任研究员兼任职务：中国职业经理人资格认证指定特级培训讲师惠普商学院沙盘模拟实战演练教学客座教授美国北弗吉尼亚大学MBA教学项目客座教授浙江大学管理学院特聘沙盘模拟实战演练课程导师北京大学国际MBA特聘沙盘模拟实战演练课程导师学术特点：严谨而深厚的现代管理理论积淀与东方管理智慧有机结合，丰富的企业实战管理经验和资深咨询培训经历相互支撑，复杂的管理理论与企业管理实践完美结合，融会贯通，知行合一。授课风格：善于通过参与式的教学方法点燃学员学习热情，课堂气氛热烈活跃。观点独到，思维敏锐，语言规范，风趣幽默，旁征博引，动静相宜。案例评判准确犀利，言语间风起云涌，挥洒自如。职业经历： 北京中关村创业投资集团公司发展部长科技部科技企业创新工程战略规划顾问顺驰中国控股有限公司战略规划部部长教育经历：北京大学工商管理硕士上海交通大学经济学学士主讲课程：   《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程   《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程   《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程   《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程   《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程   《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程

企业中、高层经理