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教练式领导力(执行力的突破)

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教练式领导力(执行力的突破)
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教练式领导力(执行力的突破)课程,教练式领导力是解决上述问题最为有效的方法,领导作为教练重塑上下级的信任,通过激发员工的意愿、培养员工的能力,帮助员工排除障碍,鼓励员工不断突破;好的执行力,必须建立在优秀的领导力基础之上,领导力激发组织活力,让员工愿意去执行,有创造力的执行。
教练式领导力执行力

教练式领导力(执行力的突破)课程特色与背景

【课程背景】
员工听话照做的时代已经结束,新时代、新员工,新挑战,管理方式要与时俱进;
各种新方法层出不穷,但多数企业都“乘兴而起,败兴而归”,究其缘由,就是不能有效消化;
领导层认为是员工执行不力,各种战略、策略要有效落地必须要有执行力
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打造团队超级执行力  北京 2023/2/6(2天)

打造团队超级执行力培训,旨在使学员认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径,学习和掌握提升执行力的实战技巧,了解执行、执行力的基本理论,提升团队的融合力,释放团队潜能。

中层的战略执行力与领导力提升  上海 2023/2/14(2天)

中层的战略管理与领导力提升培训,使学员掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法。

中层经理的战略执行力  上海 2023/2/15(1天)

中层战略管理能力提升培训,帮助学员掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法。

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  上海 2023/2/27(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

,企业不断强调加强“执行力”,但收效甚微;
领导层希望员工“听话照做”,喜欢强调执行力,但今不如前,员工都有自己的想法,都强调“自我主张”,听话照做的时代已经一去不复还。
简单粗暴的打压或者“胡萝卜+大棒”的奖惩激发了上下级间的内在矛盾和紧张关系:领导苛责和否定下属,下属以抱怨和推诿回应;
教练式
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教练式管理:打造赋能型团队  广州 2023/2/18(2天)

教练式管理:打造赋能型团队课程,旨在通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。

“咨询教练式”培训体系建设(在线)  网络直播 2023/2/18(1天)

“咨询教练式”培训体系建设(在线),旨在教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中;以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。

教练式领导力(执行力的突破)  其他 2023/3/10(2天)

教练式领导力(执行力的突破)课程,教练式领导力是解决上述问题最为有效的方法,领导作为教练重塑上下级的信任,通过激发员工的意愿、培养员工的能力,帮助员工排除障碍,鼓励员工不断突破;好的执行力,必须建立在优秀的领导力基础之上,领导力激发组织活力,让员工愿意去执行,有创造力的执行。

教练式领导力(中/英授课)  上海 2023/3/23(2天)

教练式领导力课程,旨在帮助了解自身的领导风格,用基本的教练技术丰富自身的领导力技能;掌握什么是教练技术,为什么教练对领导力发展至关重要;学习如何寻找自身的领导力风格;了解领导力发展的工具,领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战;掌握如何提升自身的领导力。

领导力
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赋能型领导力店长班  广州 2023/1/9(2天)

赋能型领导力店长班,旨在用“四维赋能法”帮助中国数以万计的门店管理者拥有赋能基因,从而更轻松地驾驭领导力,带领团队完成各项任务指标。

卓越领导的五项修炼  上海 2023/1/14(1天)

领导力塑造的五项修炼培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

卓越领导力提升训练  北京 2023/1/18(2天)

卓越领导力提升课程培训,旨在使学员明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

高效能人士的七个习惯  北京 2023/2/2(2天)

高效能人士的七个习惯培训课程,学员可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

是解决上述问题最为有效的方法,领导作为教练重塑上下级的信任,通过激发员工的意愿、培养员工的能力,帮助员工排除障碍,鼓励员工不断突破:
好的执行力,必须建立在优秀的领导力基础之上,领导力激发组织活力,让员工愿意去执行,有创造力的执行;
【课程特色】
1、从问题展开,层层深入剖析问题原因,听完让人豁然开朗;
2、体验式培训,让大家身临其境,深刻感悟自己需要的突破和成长;
3、老师深厚实践功底为依托,娓娓道来让学习轻松愉快;
4、系统性思维环环相扣,解开大家心中疑难和疑惑;
5、在轻松愉快的范围中领悟团队协同的智慧;
【课程收益】
1、深刻理解环境转变需要转变管理模式;
2、理解领导力与执行力的相互关系;
3、体验教练式领导力的魅力;
4、理解教练式领导力的层次;
5、掌握教练式领导力的做法;
6、掌握教练式领导力的技巧;
7、掌握教练式领导力四大核心;
8、了解教练式领导力提升方式;

课程大纲

一、人员管理的挑战和发展;
1、 企业人员管理面临的问题和挑战;
2、 传统管理方式和相关问题
3、 员工发展和马斯洛需求层次
4、 领导力的五个层次:五级经理人
5、 领导力和执行力的相互转化
6、 教练式领导力的概念和作用
7、 管理的发展:从事本位到人本位
8、 教练式领导力的人才发展观
二、教练式领导力四大核心
1.教练式领导力四大核心
a)信任-欣赏-激励-激发
2.教练激发人员潜力的层次
3.刚柔并济的教练式领导力特质
4.教练的境界和自我定位
三、教练领导力的基础信念:信任
1、 管理的 X 理论和 Y 理论
2、 两种管理方式案例对比
3、 信任的价值和作用研讨
4、 信任关系与团队凝聚力
5、 不信任的障碍突破
6、 不信任信念清除体验
四、教练式领导力技巧一:坦诚沟通
1、 沟通的障碍和问题;
2、 有效沟通的目的和定义;
3、 沟通的三个层次;
4、 沟通的三层境界;
5、 沟通的三大障碍;
6、 沟通障碍的清除方法;
7、 沟通障碍突破体验;
8、 创造坦诚沟通的环境;
五、教练式领导力技巧二:倾听;
1、 倾听的含义
2、 倾听在沟通中的作用;
3、 倾听才能了解;
4、 倾听的障碍和清除;
5、 沟通的闭环改善;
6、 倾听自己:
a)喜欢什么特质的领导;
b)喜欢什么特质的下属;
c)喜欢什么特质的同事;
7、 沟通的转变;
六、教练式领导力技巧三:引导;
1、 如何把握教练角色;
2、 教练引导聚焦目标;
3、 目标管控闭环;
4、 领导力的衡量方式;
5、 教练的核心:引导;
6、 引导下属充分表达;
7、 引导下属认识问题;
8、 引导中的提问技巧;
9、 教练凝聚团队凝聚力;
七、教练领导力技巧四:激励1、 批评与表扬
2、 喜欢批评的领导思维障碍
3、 不善表扬的心里障碍和突破
4、 激励的几种手段和层次
5、 诚恳批评的技巧
6、 善用批评和表扬
7、 激励激发组织活力
八、教练领导力信念模型:欣赏
1、 领导自我格局突破
2、 欣赏的智慧
3、 不满容易引发的愤怒
4、 不满信念的突破
5、 优点和缺点的转换
6、 包容的格局
7、 包容融合团队
九、管理的根本转变
1、 管理和领导力的使命:
a)识人-育人-用人-留人
2、 传统的管控模式
3、 未来管理的服务转型
4、 否极泰来与管理转变
5、 领导人的 6 种层次和觉悟

课程主讲

刘宝生
全球改善咨询集团      中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司    生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司    物流规划/精益专员
刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:
20年精益运营实战;       15年领导力提升修炼,
10年世界500强企业管理,   10年咨询创新,
10年传统文化实修实证;
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;
【咨询专长】
精益运营咨询        系统性人才培养        精益培训
精益企业系统变革       智慧领导力修炼提升       精益变革管理
精益供应链推进        精益精英班(经理)       精益生产系统
精益工厂布局(新工厂)    精益改善工程师         精益供应链管理
精益工厂评估规划       精益领袖修炼班         价值流分析规划
精益项目现场辅导       企业人才梯队建设        精益核心工具课程
【部分合作客户】
大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等; 
电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益 海油脂等;
其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;
【客户评价】:
刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。
——扬州宝飞-优斯特  总经理  赵平
我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。
——沈阳赛莱默  总经理  赵东辉 
我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。  
 ——杭州泰尔茂  厂长  陈培清
每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。
——上海泰科安防  精益经理  杨发古
上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。
——沈阳赛莱默  物流部长  杨鹏
刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。                  
——青岛昌隆文具  财务副总(精益负责人)  朱丹
参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。
——上海斯伦贝谢  精益负责人  张学成
半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。
——上海爱乐石油设备  总经理  葛慈克
上了刘老师的课后,再上其它老师的课总是会去对比,总感觉有差距,跟刘老师学习了一年,感觉打通了任督二脉。
——上海凯泉泵业6分厂  总经理  喻友振

课程对象

董事长、总监、部门经理等中高层管理人

备注

课程费用:4680元/人

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
教练式领导力(执行力的突破)
课程编号:320745 
*开课计划:
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