当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 降本增效:数据分析驱动人效提升

降本增效:数据分析驱动人效提升

关注度:500   编号:320704
举办时间:
  • 深圳 2024-07-05
  • 上海 2024-09-20
  • 北京 2024-11-29
降本增效:数据分析驱动人效提升
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
降本增效:人力成本效能数据分析课程,本课程主要从人力资本数据分析的视角,结合赵学文老师大量的咨询案例实战经验,给您实用的方法和工具,成为懂业务、懂经营、懂数据分析、懂降本增效的管理高手,驱动企业人效提升、利润倍增,让学员“学之能用,训战结合”。
降本增效人力成本数据分析人才

降本增效:数据分析驱动人效提升课程特色与背景

【课程背景】
存量时代的竞争,归根到底是企业管理水平的竞争,很大程度上是企业做增量和控本能力的竞争。开源节流、降本
相关内容导读“降本”
成本管理班: 从“道与术”解析华为降本的成功密码  深圳 2024/4/5(2天)

成本管理班: 从“道与术”解析华为降本的成功密码

降本增效方案班  无锡 2024/4/11(3天)

降本增效方案班,基于企业可持续发展的实际诉求,咨询最新推出降本增效方案班,以【课程输入】+【方案输出】+【辅导带教】的授课模式,协助企业攻破降本增效中的疑难问题,切实促降本、保增效,助推成果落地。

策略制胜:降本增效,谈判有道-沙盘演练课程  上海 2024/4/18(2天)

策略制胜:降本增效,谈判有道-沙盘演练课程,本课程的特点:系统的理论、丰富的案例,理论结合沙盘实战,并让学员换位站在谈判对手的立场上做沙盘,从谈判心理学的角度了解谈判对手的心理。

VAVE价值工程研发降本10%-90%实战训练  上海 2024/4/19(2天)

价值工程与成本控制课程,旨在客户对价格的关注与同质化竞争让企业疲于应对和陷入两难困境、如何突破:让我们重新关注价值工程,产品成本的80%由研发设计决定的,成本主要源于产品功能的实现,客户为功能所创造的价值而付费;价值工程它关注功能的评价、关注功能实现的方法、实现5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法。

增效
相关内容导读“增效”
国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班  北京 2024/4/8(4天)

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班课程,为推动国有企业采购行为规范化,优化招标程序,提高招标采购效率,促进国有企业招标采购提质增效,帮助招标采购人建立系统的适合本企业依法合规的招标采购流程标准,赋能从业人员采购管理水平。

诊断级战略执行力® —凝心聚力,高效协同,提质增效  广州 2024/4/11(3天)

诊断级战略执行力®—凝心聚力,高效协同,提质增效课程,用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;

降本增效方案班  无锡 2024/4/11(3天)

降本增效方案班,基于企业可持续发展的实际诉求,咨询最新推出降本增效方案班,以【课程输入】+【方案输出】+【辅导带教】的授课模式,协助企业攻破降本增效中的疑难问题,切实促降本、保增效,助推成果落地。

国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训  成都 2024/4/16(6天)

为帮助广大国有企业提升采购管理水平,规范企业招标采购行为,实现国资采购工作提质增效,结合招标采购领域最新政策法规以及良好实践,精选国有企业日常监管、专项审计、巡视巡察以及专项整治过程中的共性问题和典型案例进行分析。举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训班。

做得好,企业就盈利,就能生存,就能健康发展,反之亦然。
“降本增效”的方法有很多,本课程主要从人力
相关内容导读“人力”
出色的人力资源专员  上海 2024/4/1(2天)

出色的人力资源专员培训,课程内容包括:1.人力资源职业人士在企业中的角色,2.把好员工筛选与招聘入职这一关,3.员工管理,4.员工培训计划

战略人力资源管理  北京 2024/4/1(2天)

战略人力资源管理课程培训,内容主要有战略人力资源管理概述,人力资源管理的战略思维,基于战略的人力资源职能管理,人力资源成为战略性业务伙伴等,从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理  上海 2024/4/1(2天)

直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理课程,帮助部门经理从如何招聘人,到如何用人,从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等,帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力,培养卓越的职业经理人,并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。"

组织机构设计与工作分析(可面授/在线)  北京 2024/4/3(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

资本数据
相关内容导读“数据”
创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析(Excel)(面授/在线)  上海 2024/4/8(2天)

创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析(Excel)培训,讲数据整理,建表规范,表格美化,快捷操作,改变肉眼操作,改变重复操作,让EXCEL飞,轻松掌握EXCEL函数使用技巧,避免手工输入容易出错,函数操作不再难,介绍EXCEL最强大的武器—数据透视表,快速排序汇总筛选,瞬间拆分成几十个表,弹指间搞定数据分析!

检具设计GD&T  上海 2024/4/11(2天)

检具设计GD&T课程,旨在帮助学员掌握基本的GD&T检测原则,选择最佳零件形体检测方法,了解各种检测设备测量思路,包括:各种通用检具,圆度仪、投影仪,三坐标测量仪等,掌握分析数据,制做各种检测报告,掌握通止规设计、各种功能(固定)检具设计方法等。

Power BI在经营分析中的实战应用  深圳 2024/4/11(2天)

Power BI在经营分析中的高级应用课程,旨在讲师是国内最早一批学习并将Power Pivot和Power Query应用到财务领域的实践者,在财务部门近10年的工作中,一直致力于协助财务人员建立成熟的数据处理思路和技巧,通过高级Excel建模、Power BI的应用,协助部门实现数据架构的重整和优化,建立自动化数据处理流程,和分析洞察的可视化。

供应链数字化转型及先进实践  上海 2024/4/11(2天)

供应链数字化转型及先进实践课程,本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。

分析
相关内容导读“分析”
战略分析与战略制定培训  北京 2024/4/1(2天)

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。战略分析与战略制定培训课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

客户关系管理:打造持久的客户关系  北京 2024/4/2(2天)

客户关系管理:打造持久的客户关系培训,内容主要有理解客户偏好的驱动因素,分析客户满意度机制,提升对职业化客户服务的投入,向客户展现出我们的换位思考,提升我们的客户服务技能,瞄准客户偏好等,旨在使学员掌握客户关系管理:打造持久的客户关系技能。

压力与情绪管理技巧  北京 2024/4/3(1天)

压力与日俱增以致影响到日常生活和心情,这些问题都是专业人士和高管人员的困扰。压力与情绪管理课程将帮助你重新认识自己,学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力,学会处理不良情绪的方法,缓解压力,用健康愉悦的情绪感染他人,从而实现心灵成长。

组织机构设计与工作分析(可面授/在线)  北京 2024/4/3(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

的视角,结合赵学文老师大量的咨询案例实战经验,给您实用的方法和工具,成为懂业务、懂经营、懂数据分析、懂降本增效的管理高手,驱动企业人效提升、利润倍增,让学员“学之能用,训战结合”。
【适合对象】
企业中、高层管理者;财务、人力、计划、运营等部门管理者;对降本增效、人效提升及“业财人融合与协同体系”感兴趣的人士。
【课程收益】
• 提升人力资本数据分析思维能力,提高逻辑思考力;
• 从业务、用户、产品、运营、财务等视角设计组织和人力效能提升方案;
• 现场演练基于业务、用户、产品、运营、财务等数据分析的人效BI看板;
• 了解制造业、电商、平台等不同类型公司的人力效能提升方法;
• 掌握基于数字化的年度薪酬总额预算、年度销售目标设定及分解方法;
• 掌握如何驱动业务,拉通前中后台,实现从端到端的流程绩效提升方法;
• 掌握组织和人力效能诊断、预测及指导的方法及分析报告的撰写技巧。
备注:本课程需自带笔记本电脑,赵老师提供数据素材,现场手把手实际操作,运用数据分析的方法,设计人力BI看板及人效提升方案。

课程大纲

第一讲 数字化时代,人力资源管理面临的挑战及应对策略
1、 传统型人力资源管理体系的关键词:基础、方向、动力、核心
2、 数字化时代,传统型人力资源管理遇到的挑战:
 高离职率影响组织稳定性;
 员工素质能力不足以支撑企业转型;
 人口红利优势不再,企业利润下滑,增收不增利;
 技术变革:人才
相关内容导读“人才”
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班  上海 2024/4/10(4天)

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

国企员工能力建设-任职资格、人才盘点与人才梯队建构专题培训班  上海 2024/4/10(4天)

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

企业精益运营管理与工业4.0高级研修班  北京 2024/4/11(2天)

企业精益运营管理与工业4.0高级研修班课程,旨在是王国超老师全面而系统地将理论与实战案例结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从学习中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。

阿里铁军管理实战高研班  杭州 2024/4/11(2天)

阿里铁军管理实战高研班课程,“阿里销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队,在阿里早期,用汗水磕下每一位客户,为阿里的发展奠定了坚厚的基础,被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间,从零开始,一年做到每天营收100万,两年做到每天利润100万,三年做到每天纳税100万。培养出了滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。

管理信息化、数字换转型;
 管理模式的改变:弹性工作、员工需要的独立性和挑战性;
 超过80%的HR认为他们在招聘和留任方面面临更多困难;
 员工的敬业度降低;
3、 传统型人力资源管理如何应对挑战?
4、 降本增效、提质增效的必然性
5、 降本,降哪些本?
 显性成本
相关内容导读“成本”
非财务人员的财务直通车  北京 2024/4/1(2天)

非财务人员的财务直通车课程,旨在帮助学员把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通,读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现,掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向等。

成本管理班: 从“道与术”解析华为降本的成功密码  深圳 2024/4/5(2天)

成本管理班: 从“道与术”解析华为降本的成功密码

采购管理技能训练  上海 2024/4/8(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  北京 2024/4/10(4天)

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计操作技巧暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班,旨在

的定义及管控方法
 隐性成本的定义及管控方法
 系统成本的定义及管控方法
 人力成本的构成
 无效人力成本有哪些?
 产生的无效人力成本,责任如何划分?
 人力成本过高,有哪些方法优化降本?
6、 提效,提哪些效?
 从业务视角,需要提哪些效?
 产效、坪效、品效、客效,如何理解,如何计算?
 提效的常用方法有哪些?
第二讲 组织和人力效能管理概论
1、 人效的狭义和广义理解:
 工时效率法
 人均效能法
 元均效能法
2、 如何衡量人效的财务收益,有哪些衡量指标?
3、 如何衡量人效的市场收益,有哪些衡量指标?
4、 如何衡量人效的任务绩效,有哪些衡量指标?
5、 如何衡量人效的流程绩效,有哪些衡量指标?
6、 组织效能管理概述:
 什么是组织效能?
 组织效能和人力效能有啥关系?
 如何衡量和提升组织效能,有哪些常用方法?
7、 组织和人效指标设定和拆分的常用方法:
 业务逻辑拆分法
 用户逻辑拆分法
 产品逻辑拆分法
 运营逻辑拆分法
 人货场模型拆分法
 量本利模型拆分法
8、 组织效能、人力效能管理结果的呈现方法:
 效能报表法:人力资本负债表、人才流量表、人才损益表
 诊断报告法:描述型分析、预测型分析、指导型分析
 人效BI看板法:透视图、框架设计及呈现技巧
9、案例分析:面对问题,如何提出靠谱的解决建议?
第三讲 人力数据分析的基础知识
1、 职能部门的数字化转型趋势
2、 人力数据分析在企业管理中的作用
3、 什么叫“业财人融合与协同”?
4、 为什么要推行“业财人融合一体化模型”?
5、 HR数字化转型的难点:数据分析思维
6、 人力数据分析思维及方法:
   目标分析:HR如何做目标分析?
   对比分析:HR如何做对比分析?
   结构分析:HR如何做结构分析?
   原因分析:HR如何做原因分析?
   逻辑分析:HR如何做逻辑分析?
7、 人力数据分析的基本步骤
8、 实操练习:(原始数据采用Excel格式,上课前发放;以下实操练习根据课程进度穿插进行)
   回归分析法练习(结合业务、财务或人事数据)
   相关分析法练习(结合业务、财务或人事数据)
   漏斗分析法练习(结合招聘管理模块案例)
   矩阵分析法练习(结合绩效管理模块案例)
   九宫格分析练习(结合人才盘点及发展案例)
   散点图、气泡图练习(结合任职资格、薪酬设计及年终奖、股权激励案例)
   人效BI看板设计练习(结合人事管理数据)
第四讲 降本增效、人效提升的关键策略之一:懂业务、懂经营数据分析
1、 经营数据分析的常用方法:
1) 杜邦财务分析法
2) ROIC指标分析法
3) IRR指标分析法
4) 盈亏平衡分析法
2、 提高IRR(内部收益率)的4种方法
3、 HR为什么要懂业务,如何做才叫真正懂业务?
4、 案例分析:如何应用盈亏平衡法做年度薪酬总额预算管理
5、 案例分析:如何运用懂业务思维,把年度销售目标分解到各个部门?
6、 案例分析:订单不稳定,产销如何平衡,边际利润最大化?
第五讲 降本增效、人效提升的关键策略之二:懂人才管理数据分析
1、 ABCD时代,老板、领导对人力资源部门的价值期望
2、 人才管理的常用模块人效指标设计:
 能力管理的人效指标
 人力规划的人效指标
 人才甄选的人效指标
 人才发展的人效指标
 绩效管理的人效指标
3、 案例分析:基于业务数据分析的动态定编模型及管控方法
4、 案例分析:项目部老大提出招人需求,HR如何根据该部门的业务数据,结合数据分析方法,评估该部门用人需求的合理性?
5、 案例分析:如何根据招聘数据,做招聘质量分析,渠道分析,成本分析?
6、 案例分析:如何根据离职数据,提出降低关键人才离职率的关键举措?
7、 案例分析:如何根据绩效考核和人才盘点数据,绘制九宫格分析矩阵,提出人才发展建议,并撰写人才发展报告?
第六讲 降本增效、人效提升的关键策略之三:懂薪酬数据分析
1、薪酬管理模块的人效分析指标:
 人创绩效
 每百元工资绩效(销售额、毛利)
 人创绩效增长率
 工资费用率
 员工平均工资增长率与销售(毛利)增长率之比
 人均毛利
 人工成本利润率
 人力资本投资回报率
 人事费用率
 劳动分配率
 人均产值增加值
2、员工人数、人均薪酬、人均销售收入、人均利润的逻辑关系
3、案例分析:如何根据岗位价值评估结果、市场薪酬调查结果,做薪酬拟合分析?
3、年度薪酬总额预算的方法及管控策略:
 人事费用率法
 劳动分配率法
 盈亏平衡分析法
 工时效率分析法
 人均毛利分析法
7、 案例分析:如何根据月度销售目标达成率,做应发实发薪酬动态管控?
8、 什么叫“345薪酬”,如何推行?
9、 研发人员、销售人员的薪酬激励模式如何创新,才能更好的提升人效?
10、 案例分析:如何根据公司战略经营目标,设计中长期激励方案?
 年终奖分配模型
 超额利润分配模型
 合伙人项目跟投模型
 股权激励模型(非上市公司类、上市公司类)
第七讲 降本增效、人效提升的关键策略之四:用工模式创新
1、 目前有哪些用工模式?
2、 弹性用工的利弊分析
3、 降低用工成本,人力部门有哪些措施?
4、 人力部门如何设计降本增效、人效提升的长效机制?
第八讲 学习复盘:采用行动学习法研讨降本增效策略,提炼落地方案

课程主讲

赵老师
咨询师、管理顾问、培训师;
28年人力资源管理经验;
中国人民大学人力资源管理硕士;
美国注册国际人力资源管理师;
四川电子科技大学、武汉大学CHO总裁班特聘讲师;
国家一级人力资源管理师;
曾任职TCL、华润、金地等公司;
专注组织与人力效能提升领域28年。
【主讲课程】
1、《降本增效:数据分析驱动人效提升》
2、《跨部门协作与360度沟通技巧》
3、《中高层领导力:带队之道+情境领导+执行力》
4、《高绩效辅导与绩效面谈技巧》
5、《MTP中层管理者8项管理技能》
6、《成功绩效管理体系设计及落地技巧》
7、《宽带薪酬管理、股权激励及中长期激励方案设计》
8、《TTT:金牌内训师特训营》
9、《降本增效:组织与人力效能提升策略》 【咨询项目】战略-组织-流程-职责-绩效-激励-人才
《绩效管理体系设计、优化及落地辅导》
《薪酬管理体系设计、优化及落地辅导》
《股权激励、项目跟投、事业合伙人机制设计及辅导》
《组织管控、职位管理、岗位价值评估》
《素质模型、胜任力、任职资格体系构建及辅导》
《组织与人才盘点方案设计及辅导》
《降本增效、人力效能提升方案》
《常年人力资源管理顾问》
【特点:实战、落地、有效】
赵老师既有理论高度,又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
【部分咨询项目简述】
1、某公司股权激励项目:深圳某知名设计公司,总部在HK,分别在深圳、上海、沈阳等地开设分公司,全国规模与知名度位居前三。根据公司国际化人才相关人才引进与人才管理规划,进行相关高管与核心技术岗位的股权激励项目。项目持续三个月,对企业进行深度调研,并展开多次高层研讨会议,成功设计数字模型,并严谨进行公司相关财务信息与相关资料的分析与演算,赢取客户信任与认可,成功完成项目并按期全额到款。
2、某公司宽带薪酬体系设计:广州某知识产权集团,带领团队进行前期调研、薪酬对标、岗位价值评估、薪酬套算,最终确定宽带薪酬激励方式,设计好方案,并成功进行模拟演算,获得客户好评。
 
3、某公司绩效方案设计:根据股权客户的深度需要挖掘,进行绩效方案的设计,采用平衡计分卡、OKR、KPI与目标管理等多种形式,进行多项组合与微创新,定制打造务实可落地的方案。
4、某公司素质模型设计:参与过多个公司不同等级与领域人才素质模型设计,熟悉BEI访谈技巧,洞察力强,敏感度高,能很快深入业务之中挖掘企业发展和业务开展需要的能力素质与技能,参与企业胜任力库开发与测评软件开发,对不同行业、不同发展阶段的企业人才解码有独到洞察力与领悟。

课程对象

企业中、高层管理者;财务、人力、计划、运营等部门管理者;对降本增效、人效提升及“业财人融合与协同体系”感兴趣的人士。

备注

课程费用:6980元/人

人力资源相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
降本增效:数据分析驱动人效提升
课程编号:320704 
*开课计划:
  • 深圳 2024-07-05
  • 上海 2024-09-20
  • 北京 2024-11-29
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言