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日产训MTP管理技能提升(精华版)

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日产训MTP管理技能提升(精华版)
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日产训MTP管理技能提升(精华版)课程,旨在理解管理的原理、管理者的职责与立场、以及管理工作开展的科学方法;掌握科学管理展开的步骤及技能,包括计划、目标、任务分配、指挥、控制、授权、协调、解决问题、控制风险、改善创新等;提升团队领导力,包括正确起步、下属培养、下属激励、启发态度、信任沟通等。
日产训MTP管理技能提升

日产训MTP管理技能提升(精华版)课程特色与背景

课程背景:
MTP——成为管理者、管理培训师的必修课
MTP 管理者综合管理技能训练(英文全称 Management Training Program),源于 1945 年,是美国在二次大战后,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套课程体系。在实践的基础上先后历经 13 次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训课程之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日韩经济的飞速发展起到了不可估量的推动作用,是众多知名企业的内部管理人员的必修课,如丰田、松下、住友等。在政府主导和日产训
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日产训MTP管理技能提升(精华版)  其他 2023/3/24(1天)

日产训MTP管理技能提升(精华版)课程,旨在理解管理的原理、管理者的职责与立场、以及管理工作开展的科学方法;掌握科学管理展开的步骤及技能,包括计划、目标、任务分配、指挥、控制、授权、协调、解决问题、控制风险、改善创新等;提升团队领导力,包括正确起步、下属培养、下属激励、启发态度、信任沟通等。

的支持下,MTP 于 90 年代导入中国,为企业管理人才的培养提供了系统、实用的训练方案,得到企业的广泛认可,并取得了良好的成果。
课程收益:
1、理解管理的原理、管理者的职责与立场、以及管理工作开展的科学方法;
2、掌握科学管理展开的步骤及技能,包括计划、目标、任务分配、指挥、控制、授权、协调、解决问题、控制风险、改善创新等;
3、提升团队领导力,包括正确起步、下属培养、下属激励、启发态度、信任沟通等;
4、全面梳理管理
课程特色:
权威性:MTP-TWI 是目前最为经典,受训人数最多,受益显著且广泛,并得到政府推广和支持,为众多企业首选的中高层管理者的训练课程;
实用性:MTP 课程中的方法和工具源于企业管理智慧的总结和提炼,注重知行合一;
系统性:从自我管理(管理基础)入手,遵从科学方法展开管理流程、解决问题,并建立信赖关系、实施培育和启发,最终实现良好管理(自我修炼,卓越绩效)
授课方式:采用互动式教学,包括专家精讲、小组讨论、现场问答、课堂模拟、现场实践等。
课程时间:
1天,6小时/天

课程大纲

一、亘古不变的管理法则
1.MTP工具包:MTP在线管理能力测评
2.MTP框架下的管理者基本能力结构要求
3.人的管理与工作的管理
4.需求、刺激与人的行动
5.MTP工具包:员工不良表现分析表
二、管理干部的工作管理水平提升
1.你是要提升管理者个人能力还是要提升企业管理水平?
2.数字化时代,企业应该如何开展管理培训
3.MTP与企业数字化转型的关系
4.管理者的工作管理思考维度的提升
5.MTP工具包:组织管理水平诊断表
6.案例:某全球知名日企维保&安全管理队伍案例分享
7.提升企业干部团队流程化水平的三大障碍
流程化认知
流程化意识
流程化技能
8.案例:湖南某上市药企制造管理队伍案例分享
9.提升企业干部团队标准化水平的三大障碍
从经验主义走向标准化管理
简单问题复杂化的误区
复杂问题简单化的误区
10.案例:丰田一级供应商爱信精机干部培养案例
11.提升企业干部团队规范化水平的三大着眼点
员工训练能力
监督与控制方法
日常关注管理习惯
12.案例:广东某上市药企干部培养项目分享
13.从个人能力驱动转向数字化驱动
三、管理干部的团队培养水平提升
1.完成业绩之外,干部最重要的工作就是培养人
2.管理干部应关注的三个团队培养领域
技术技能人才培养
员工态度的育成
管理人才培养
3.科学培育员工良好态度的三个关键条件
4.案例:某大型乳业集团为何请了七八个老师都觉得不满意?
5.管理人才培养究竟谁负责?各方在项目中的关系是什么?
6.企业应开展的四大类管理人才培养项目
储备干部培养
基层干部培养
AB角干部培养
领导力发展
7.为什么各职能部门会把公司管理干部培养活动视为可有可无?
8.案例:某房地产集团失败的管理干部培养项目
9.如何让分管领导和业务部门负责人热情支持干部培养工作?
10.人力资源和各部门在不同人才培养项目中的角色分工
11.案例:日本产业训练协会70年管理人才培育经验
12.如何解决干部培养周期长与学习时间有限的矛盾?
四、MTP指导下的领导力发展
1.上千个领导力的定义,究竟领导力是什么?
2.走偏了路,就会把领导力学成修仙
3.管理干部快速获得领导力的方法
4.从古典到科学到权变的领导力的应用场景

课程主讲

廖衍明老师
日本产业训练协会(中国)副会长
《日产训版MTP训练指导员手册》副主编
“我是好讲师大赛”总决赛导师
华中科技大学工程项目管理硕士
广东省人力资源研究会副会长
实战经验
廖衍明老师拥有百余家管理访谈经验、近千家企业的入场调研经验和12年的团队管理实践。培训经验极其丰富,参与了《蓝海战略》、《行动销售》等多门海外顶尖版权课程的内化工作,对现代西方管理模式下的目标管理和项目管理有深度认识。自主研发了《沟通式管理》、《Business Result Leadership》、《STT》、《销量II》等多门极高品质版权课程。
全程参与日本产业训练协会拥有70年历史的版权课程MTP,获得日本本部认证,同时还获得JI(工作指导)、JR(工作关系)双模块认证,成为日产训(中国)战略合作伙伴,是全国极少数能够同时颁发MTP/JI/JR三门经典管理课程认证证书的管理人才培养专家之一
服务客户
完美集团、贵州省烟草、新明珠陶瓷、东风汽车、恒大地产、茅台集团在内的总部级企业和包括日立电梯、飞利浦、国信证券、中粮集团在内的近百家大型企业分子公司、数以千计的中小企业

课程对象

企业中高层管理者;学习能力较强的职能部门主管;其他高潜人才。

备注

课程费用:1880元/人

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课程主题:
日产训MTP管理技能提升(精华版)
课程编号:320532 
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