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关键团队绩效薪酬激励方案班(生产+销售+研发+高管)

关注度:500   编号:319900
举办时间:
  • 上海 2024-09-13
关键团队绩效薪酬激励方案班(生产+销售+研发+高管)
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课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
关键团队薪酬绩效激励方案班课程,旨在根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤,并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案,涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体。
关键团队薪酬绩效激励

关键团队绩效薪酬激励方案班(生产+销售+研发+高...课程特色与背景

课程特点
市场上首次专门针对全价值链短期激励
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卓越销售团队管理  北京 2024/2/6(2天)

卓越销售团队管理课程帮助学员:重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧;熟悉销售人员的领导与激励手段;建立销售人员的管理与评估策略;改进销售人员的指导与发展方法,从而迅速减少上述类似事件发生的概率,显著提高团队的作战能力和提升销售业绩。

卓越领导力提升训练  北京 2024/2/20(2天)

卓越领导力提升课程培训,旨在使学员明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

薪酬与福利体系构建技巧  北京 2024/2/22(2天)

薪酬福利体系构建技巧培训,提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

《持续增长的战略管理》训战班  上海 2024/2/25(3天)

向华为学增长-战略规划到执行与TUP股权激励培训,旨在使学员运用虚拟股分配方式,牵引员工多创造,多拿钱的TUP股权设计机制,理解战略制定到执行的八大黄金准则,学会战略规划到执行的主干流程,打造崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的人才队伍。

奖金方案设计与运营的培训课程,绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰;
根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤,并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案,涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体。

课程大纲

上篇:绩效激励方案设计方法论 3H
一、整体薪酬的组成部分
二、短期激励方案设计3C模型
三、短期激励方案设计6要素
1.激励对象划分
2.不同类别人员的激励组合
3.激励总额设计
4.激励杠杆与激励强度设计
5.激励条件(绩效指标遴选、目标值设置)
6.激励周期
【演练1】激励方案6 要素速配
中篇:不同类别人员激励方案设计与演练   10H
一、销售人员短期激励方案设计   4H
1.销售职位类别、工作内容与绩效激励模式选择
2.【演练2】销售激励方案设计要点与职位类别匹配 
3.提成激励方案设计
1)定底薪
2)提成公式构建
3)提成基数选择
4)提成比率设计与测算
5)典型的销售激励设计01-03
6)销售管理人员提成方案设计
7)提成制方案设计的雷区
4.【演练3】提成激励方案改造
5.目标奖销售激励方案设计
a)目标奖公式构建
b)绩效考核指标遴选
c)绩效指标值设计与调整
d)绩效系数设计
e)典型的销售激励设计04-09
【演练4】选择本企业典型销售岗位设计激励方案(每轮至少一个企业实际案例点评)
二、研发人员激励方案设计 2H
1.研发团队类型与绩效激励重点
2.研发项目奖
1)定激励对象
2)定奖金包
a)成果奖金包设计与示例 10
b)收益奖金包设计与示例 11
3)定分配规则
3.研发创新奖
a)研发创新奖模式
b)研发创新奖设计与示例 12-14
【演练5】选择本企业典型研发岗位设计激励方案(每轮至少一个企业实际案例点评)
三、生产操作人员激励方案设计 2H
1.生产操作人员薪酬激励结构分类
2.计件制
1)公式构建
2)劳动定额确定
3)计件单价测算
4)计件工资模式介绍及演示
3.计时制
1)哈尔西50-50模式
2)罗恩奖金模式
4.生产专项奖励设计
5.典型的生产操作人员综合激励方案设计15
【演练6】选择本企业典型生产岗位设计激励方案(每轮至少一个企业实际案例点评)
四、高管人员短期绩效激励方案设计 1H
1.高管人员薪酬激励结构
1)基本年薪设计
2)效益年薪设计及示例 16
2.基于EVA的年薪制设计
1)基于EVA年薪制的模式及示例 17-18
2)EVA奖励实施程序
【演练7】设计本企业高管人员短期绩效激励方案
五、即时激励方案设计 0.5H
1.即时激励方案设计要点
2.创意奖项设计
3.竞赛与机会事件奖励
六、组织整体激励计划 0.5H
1.激励方案整合设计及示例 19-20
2.利润分享计划设计要点
3.利润分享案例分析
下篇:短期绩效激励方案实施运营   1H
一、绩效激励方案实施与沟通
1.激励方案转变与过渡方法
2.有效沟通的组成部分
3.有效沟通的技巧-期望值
4.有效沟通的技巧-效价
【演练10】设计本企业绩效激励方案的实施与沟通计划

课程主讲

赵老师
现任某互联网公司管理顾问
曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效
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人力资源专员技能训练  北京 2024/3/7(2天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。为此,特开设人力资源专员技能训练课程。

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  西安 2024/3/20(4天)

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经理
平安人寿培训经理等职
深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾
职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。
项目经历
华润三九全员绩效管理项目;某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目;麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目;几米集团营销&研发关键岗位激励项目
专业领域
擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点,有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验,善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

课程对象

有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者,企业高管

备注

课程费用:课程市场指导价9800元/人,现在价6800元/人

包含:场地费,授课费,手册印刷费,税费,午餐费,下午茶歇等费用;差旅费自理!
时间:两天,6小时/天,合计12小时

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课程主题:
关键团队绩效薪酬激励方案班(生产+销售+研发+高管)
课程编号:319900 
*开课计划:
  • 上海 2024-09-13
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