Incoterms2020 新规下进出口关务流程及国际采购管理与合同要点（面授/在线）

课程背景：伴随着东南亚地区劳动力成本优势的显现和不断深化的生产供应全球化进程，企业的采购供应已经不再局限于一国或一个地区，采购供应商人员在日常业务中涉及到越来越多的国际业务。即便是与位于国内的供应商合作，也有可能遇到外币交易。成本，交期，报关，质量问题……很多在国内采购中一个电话就可以便捷解决的问题，在国际采购中却变的无比艰难。海关政策，外汇管制，关联交易……物流，财务，税务……国际采购一不注意，轻则扣分罚款货物进的了拿不到，重则尽然会触犯国家法律后果不堪设想。贸易术语如何选择，保险谁买如何买，不同运输方式的成本核算，种类繁多的物流园区各有什么区别…….不懂就要吃亏，不懂无法比价。全球贸易中各国语言和文化风俗不同，但由国际商会ICC颁布的贸易术语这一国际规则却在全世界范围内广泛使用，得益于该惯例的与时俱进，每隔10年左右根据实践变化进行修订，以适应全球贸易与企业的需要。第八版Inco-terms®2020，将于2020年1月1日全球正式生效。这次的改版带来什么新的术语，与2010版的区别是什么...如何识别和防范国际贸易业务中的风险，妥当选用合适的国际贸易术语、拟定专业的贸易合同条款、避免不必要的损失及贸易纠纷。本课程结合大量生动典型案例，就国际采购整体管理与运作进行系统阐述，详尽分析与国内采购的异同点。使学员充分认识到国际采购作业中潜伏的各项风险，防范欺诈和预防合同纠纷。帮助企业和相关从业人员在Localization和Globalization中做出正确的决策。

第一部分 国际采购的特性与管理1.全球采购的 SWOT 分析2.国际采购的操作流程3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些?4.国际采购的价格构成a)基于贸易术语选择的采购价格b)不同运输模式下的物流成本核算c)进出口税金的种类及计算5.国际采购的交期构成6.国际采购的谈判要点7.常见贸易壁垒对于国际采购的影响8.国际采购的其他风险

第二部分 国际贸易术语的选择应用与外汇结算1.国际贸易术语概述2.最新版 Inco-terms 2020 详解3.主要外汇结算方式及各自的利弊4.识别不同结算方式下的结算成本5.灵活运用 L/G 保障采购权益6.多种结算方式的组合应用Q&A

第三部分 进出口关务

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Incoterms® 2020贸易术语管控与进出口关务管理（在线）  网络直播 2023/2/23(2天)

Incoterms® 2020贸易术语管控与进出口关务管理课程，旨在为了帮助企业更好地理解Incoterms®2020在内容和结构上最新变化，识别和防范国际贸易业务中的风险，妥当运用国际贸易术语，避免不必要的损失及贸易纠纷，特举办此次培训。

Incoterms2020 新规下进出口关务流程及国际采购管理与合同要点（面授/在线）  其他 2023/3/30(2天)

Incoterms2020 新规下进出口关务流程及国际采购管理与合同要点课程，结合大量生动典型案例，就国际采购整体管理与运作进行系统阐述，详尽分析与国内采购的异同点。使学员充分认识到国际采购作业中潜伏的各项风险，防范欺诈和预防合同纠纷。帮助企业和相关从业人员在Localization和Globalization中做出正确的决策。

流程与外汇管制1.出口及进口报关流程与通关时效2.海关查验的原因和改善方向3.HS 归类基本原则与合理避税4.国际采购的特殊问题处理a)需要进口样品b)需要暂时进口样机/测试机c)少量 3C 产品进口的免办申请d)目录外证明是什么e)品质不良需要修理(有偿、无偿)f)品质不良需要退运g)投资设备购买5.出口退税与贸易管制6.国际采购中的物流成本和 3PL 选择与管理

第四部分 国际货物运输与保险1.国际货物运输保险的险种与起讫期限2.保险的代位追偿/诚信原则3.事故后都应该向保险公司理赔吗?4.谁买保险比较好，供应商?第三方物流? Q&A第五部分 国际采购合同准备与签订1.合同与订单的区别与应用2.企业应当如何选择合约形式3.合约成立的 5 个必备条件4.有效国际采购合约的基本条款a)原材料/常规物料b)设备c)服务5.买卖双方的基本法律义务6.合约准备时应考虑的问题点7.世界三大法律体系8.国际采购中法律选择

第六部分 国际采购合同履行过程中的风险与管控1.风险识别与管理策略a)全球采购中法律与合规风险有哪些?b)全球采购中的财务风险与对策c)全球采购中汇率风险及对策d)全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题2.国际采购合同执行过程中常见问题a)谁有权代表公司签订合同---区分代理关系与买卖关系b)合同生效时间的确定和地点选择c)不同的合同生效时间d)合同签订地点所代表的含义e)品质检验与索赔3.你了解不可抗力吗?4.艰难风险及其应对5.违约行为的分类及救济6.如何避免合同案例违约a)付款前的再次审查b)适时运用终止条款7.争议解决的方法及各自利弊分析实践案例：国产⇒进口采购后的注意事项与合同条款设计

刘轶韵刘老师拥有近 20 年国内外产品与服务采购, 整体供应链运营管理以及解决方案提供的从业背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,电子商务,零售，医疗和专业第三方物流等多个领域。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文 凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程并多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格　　　　讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。专长领域　　　　国际贸易与进出口关务，国际采购与合同风险管理，采购供应链管理，战略供应商选择与管理，企业合规、一体化供应链成本优化，物流与计划仓储管理，企业采购供应系统设计及组织管理等服务企业　　　　化工行业：杜邦上海有限公司、赛科 石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,　　　　电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC　　　　机械设备：百力通、安特优、微 创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）　　　　公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术、通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林

国际采购供应链管理人员,物流总监/经理，进出口关务人员,销售管理及国际销售人员,涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员，国际结算从业人员等相关人员。

课程费用：4500元/人