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激活组织-高绩效团队建设与管理

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举办时间:
  • 广州 2022-12-09
激活组织-高绩效团队建设与管理
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激活组织-高绩效团队建设与管理,本课程从组建高绩效团队所需要素入手,并与企业的实际管理问题现象高度接轨,充分展现团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘在组织当中团队合作的每个阶段与过程,逐条分解如何进行操作,并针对性给出方案,让学员实实在在掌握高绩效团队建设的核心方法,将自己的团队打造成一个有活力有激情,能出业绩的团队联盟。
激活组织高绩效团队建设管理

激活组织-高绩效团队建设与管理课程特色与背景

课程概要
如何打造一支超强战斗力的团队?
千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。团队就像是一个凸透镜,能把分散的力量集中到一点;也是一个扩音器,把微吟变成呐喊,影响到更远的地方。只有团队的力量,才能让集体走得更远。
一个团队,不仅要有优秀的人才,更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是,这都不是最重要的。最重要的,是需要有一个激励士气的团队精神。但在日常工作中,团队中的每个人都有自己的个性与想法,要想把团队拧成一股绳,对每个管理
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向华为学-企业增长法  深圳 2022/10/7(2天)

向华为学-企业增长法课程,旨在支持业绩有效增长的战略解码与经营管理;科学分钱 — — 让组织始终充满活力;聚焦以商业成功为目的的干部队伍管理。

向华为学增长-战略规划+组织活力  深圳 2022/10/7(2天)

向华为学增长-战略X组织培训,内容主要有教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握,将战略构想,解码日常工作,例行化管理,使战略执行成为组织自动自发的过程等,旨在使学员掌握向华为学增长-战略X组织技能。

战略分析与战略制定培训  北京 2022/10/8(2天)

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。战略分析与战略制定培训课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

采购管理技能训练  上海 2022/10/8(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

者来说,并不是一件容易的事情——
团队成员不积极配合工作,消极怠慢,怎么办?
团队中,大家相互推诿、相互排挤,谁也不服谁?
如何根据不同类型团队成员的优点与弱点,进行角色分工?
针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)华中大区经理 张习宁老师与您一同进行探讨学习。本课程从组建高绩效
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基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2022/10/10(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

CPSM模块三:供应管理领导力  重庆 2022/10/14(3天)

CPSM模块三:供应管理领导力课程,本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系,CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。

非人力资源经理的人力资源管理  深圳 2022/10/20(2天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念;非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能;握一些心理学工具,强化对员工心态、情绪的把握;掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好激励;从而打造高绩效团队,达成组织期待。

360度决胜在基层一线主管工作坊  深圳 2022/10/21(2天)

360度决胜在基层一线主管工作坊培训,使学员全面掌握现场各类员工激励的十一种方法,让员工高热情高绩效投入工作,安全管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧,现场成本管控的方法,一线主管质量管理PDCA循环方法,全面掌握提升产品质量的方法。

团队所需要素入手,并与企业的实际管理问题现象高度接轨,充分展现团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘在组织当中团队合作的每个阶段与过程,逐条分解如何进行操作,并针对性给出方案,让学员实实在在掌握高绩效团队建设
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高效的团队建设  北京 2022/10/20(2天)

高效的团队建设课程,旨在使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。

中层经理管理能力提升  深圳 2022/10/21(2天)

中层经理管理能力提升课程,旨在帮助学员提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率,提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源等。

中层经理管理能力提升  深圳 2022/10/27(2天)

中层经理管理能力提升培训,使学员了解到优秀管理者应该是什么样的在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队。

从胜任到卓越™-解码高绩效团队心智共识  广州 2022/10/28(2天)

从胜任到卓越™-解码高绩效团队心智共识课程,旨在从了解团队成员的四个发展阶段开始,传授四种管理方式和团队价值观塑造的方法,深入剖析影响团队凝聚力的五大障碍,引导学员制定出相应的团队管理解决方案,帮助学员真正学会团队建设的核心密码,打造高绩效团队,提升团队效率。

的核心方法,将自己的团队打造成一个有活力有激情,能出业绩的团队联盟。
课程收获
企业收益:
1、为企业培养优秀的管理者,提高团队凝聚力和协作能力,激活组织
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激活组织的积分制实操班  广州 2022/10/21(2天)

激活组织的积分制实操班课程,旨在帮企业一次性解决各类福利、奖励的平均分配形式;打造健康的企业文化,打造员工的荣誉感与羞耻心;帮企业鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。

激活组织业绩增长-年度培训计划制定与需求分析  广州 2022/10/28(2天)

激活组织业绩增长-年度培训计划制定与需求分析课程,旨在从战略层面出发,解析年度计划需长期性规划和设计;从培训体系着眼,保证培训计划的资源保障和监督受控;根据科学合理的需求调研——需求分析——AKS定位——计划转化——计划优化的路径进行分享,确保培训组织者掌握过程中的核心工具,从而使培训计划完整、系统和具有长远规划。

向华为学增长-战略规划到战略解码  深圳 2022/11/5(2天)

向华为学增长-战略规划到战略解码培训,旨在使学员运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者,掌握战略解码流程和方法论,BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织。

打造超级组织-激活组织的四条路径  广州 2022/11/12(2天)

打造超级组织-激活组织的四条路径课程,旨在现在大家都在讲超级个体,但在真实的商业环境中,最后能够取得成功的并不是超级个体,而是超级组织;如果一个企业能够把组织打造的足够强大,不仅对个体有帮助,对企业自身的价值更大。

2、激发组织成员的激情和创造力,打造团结进取的超强团队,提升团队绩效;
3、优化企业管理人才结构,减少优秀员工的流失率,增强企业核心竞争力。
岗位收益:
1、掌握perform模型等团队建设工具方法,组建及赋能团队;
2、运用激励留人的方式方法,激活和培养团队成员;
3、了解团队合作中存在的五种障碍,突破障碍,凝聚人心;
4、掌握团队情境领导力,提升自身领导力,加速团队发展。
课程特色
01课堂提供实用的团队管理工具模型和方法论,学员学完即可运用于工作中,提升团队建设能力;
02大量丰富案例和视频学习让学员在真实的视频案例中提取优秀团队管理的实践精华,并内化为自己的团队管理方式,将经验转化为实战能力。

课程大纲

第一部分:高绩效团队perform模型
1、什么是真正的团队?有意义的目标、共同的处事原则、利益共同体
2、优秀团队的特征与外在行为表现
3、弗伦奇团队四要素
4、赋能团队三大关键步骤
5、Perform团队模型
6、激活团队的七步骤
第二部分:团队精神的建设与贯彻
1、文化与制度之间的关系
2、文化三底线:使命、愿景、价值观
3、何谓团队精神?团队精神的核心
4、团队建设与价值观之间的关系
5、价值观训练:新诺亚方舟
6、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
7、价值观:大处统一,小处尊重
8、价值观的来源与团队精神的提炼
9、价值观有效贯彻的三大方式
第三部分:在团队建设的过程中激活你的团队
1、建设团队的四个关键环节
2、招人对团队建设的价值与意义
3、如何甄选辨别合适的队员(何谓适合的员工)
4、组建团队的四种关系
5、联盟:正确处理好和下属的关系
6、培养人才的三种方式与操作运用建议
7、激励与留人的路径图
8、激励留人的方式方法
第四部分:克服团队合作五种障碍,激活团队力量
1、游戏训练:同心合力、全力以赴
2、团队合作中存在的五种障碍
3、如何使团队成员能够建立良好的信任关系
4、团队会议如何富有激情和创意
5、团队讨论如何能达成真正的一致
6、如何避免团队中的责任分散
7、使团队关注成果的艺术
第五部分:角色分工与问题员工的管理
1、测试:团队成员的九种角色
2、不同类型团队成员的优点与弱点
3、何谓问题员工?基于工作的问题员工分类描述
4、问题员工对于管理工作的危害
5、团队当中8种常遇到的问题员工分析
6、小组讨论:问题员工的管理
7、8种问题员工的管理方法讲解
第六部分:团队的发展阶段与发展需求
1、团队领导的三项技能
2、影响团队绩效的二把尺子:生产力、士气
3、高绩效团队衡量的两大指标分解
4、团队成长的四个阶段与描述:组建\激荡\规范\执行
5、小组讨论:团队发展不同阶段的需求与管理思维
第七部分:加速团队发展的武器--团队情境领导力
1、团队领导的两大职能
2、领导者的指导职能与团队职能
3、领导者的二维领导行为
4、视频学习:卡特教练的指导行为
5、视频学习:最后一球的支持行为
6、四种不同的领导力模型:指令\教练\支持\授权
7、四种领导风格与团队发展四大阶段的匹配艺术
8、团队发展阶段:实战案例训练1——感觉差异
9、团队发展阶段:实战案例训练2——渐入佳境
10、团队发展阶段:实战案例练3——纯熟默切

课程主讲

张习宁
原施乐(中国)华中大区经理
实战经验
曾任施乐(中国)华中大区经理、德国莱茵管理改进中心高级经理,拥有多年的管理经验。曾负责区域市场的团队重建、培育与管理运营,凭借突破传统管理的创新理念,多次带领团队打破业绩纪录。拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验,深受队员拥护。从实践中提炼总结了训战结合的系列领导力课程
授课经验
10年企业内训、公开课培训经验,每年100场次内训,15场次500人公开课,受训学员达10余万人。
专业背景
美国DDI机构认证讲师;美国宇航局版权课程〈4D卓越团队〉®认证导师、教练;
美国领导力研究院认证讲师;中国职业经理人研究会特约专家。
授课特点
深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
主讲课程
跨部门沟通与协作、MTP-中层管理者技能提升训练、做富有激情的管理者、高效执行的实践等。

备注

课程费用: 4800元/人

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
激活组织-高绩效团队建设与管理
课程编号:319589 
*开课计划:
  • 广州 2022-12-09
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