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赋能型领导力店长班

关注度:500   编号:319551
举办时间:
  • 广州 2022-12-07
  • 广州 2023-01-09
赋能型领导力店长班
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赋能型领导力店长班,旨在用“四维赋能法”帮助中国数以万计的门店管理者拥有赋能基因,从而更轻松地驾驭领导力,带领团队完成各项任务指标。
赋能型领导力店长

赋能型领导力店长班课程特色与背景

课程背景:
一、店长
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打造全能店长特训营  济南 2022/10/11(2天)

打造金牌店长特训营课程,旨在明确店长的角色定位,服务意识及全局管理能力;掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率;树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌宣传与塑造的有效方法;掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长;学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。

金牌店长团队管理落地班  西安 2022/10/19(2天)

金牌店长团队管理落地班培训,内容有PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石,掌握PDCA圈四大技能,快速提升店长执行力,如何增加引客进店人数,快速提升目标达成率,如何提升团队领导执行力,如何做好沟通协调执行力等,旨在使学员掌握金牌店长执行力工具技能。

过时的领导风格,压抑了员工的潜能与成长。是你吗?
任正非曾经说过:员工因为公司而加入,因为上司而离开。在中国,超过60%的员工的离职和敬业程度高低与他们的上级的领导风格有关。90%的世界500强企业管理层运用赋能领导力
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OKR设计与绩效管理  北京 2022/10/10(2天)

OKR设计与绩效管理课程,系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

高效能人士的七个习惯  北京 2022/10/13(2天)

高效能人士的七个习惯培训课程,学员可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

技术主管的领导力转型  上海 2022/10/13(2天)

技术主管的领导力转型课程培训,帮助学员熟练沟通与反馈技巧,协助员工改善提升,推动任务成果的达成,学习与团队建立目标共识以及团队分析的技巧与工具,为团队指明未来发展方向,掌握同组织中的不同利益相关人(直属主管、团队成员、跨部门团队)建立信任关系的方法与沟通技巧,打通在组织中的人际互动通道。

数字化赋能企业转型升级大师课  成都 2022/10/13(2天)

数字化赋能企业转型升级课程,旨在数字化+人才,让企业在数字化的转型中真正良将如潮;企业的中高层管理者,必须实现自身能力的全面升级;在数字化的未来,赋能而非管理,才是企业真正的领导力引擎;掌握数字化的领导力,就在此时,就在此刻。

来提升员工潜能及达成组织目标。在门店内,因为三观、学历和性格的差异,由于生活水平的提高,以及抖音对生活的渗透,95/00后的年轻员工对独立自主和来自上级的尊重、辅导和发展努力有更多的诉求。基于五千年中国传统文化,命令式领导方式正在变得越来越不合时宜,今天的门店领导者面临前所未见的挑战,尊重、信任、激发员工价值与潜能在组织绩效中扮演越来越重要的作用。
 中国著名门店管理专家刘晓亮教授第一个把赋能型
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教练式管理:打造赋能型团队  广州 2022/10/29(2天)

教练式管理:打造赋能型团队课程,旨在通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。

领导力课程导入到中国店长培训领域,厚积薄发用3年时间研发了《赋能型领导力店长班》2天课程,用“四维赋能法”帮助中国数以万计的门店管理者拥有赋能基因,从而更轻松地驾驭领导力,带领团队完成各项任务指标。
二、本次课程,你将获得哪些收益:
1、了解并掌握赋能领导力的工作意识、有效方法及核心工具。
2、提升店长赋能领导者的说、听、反、回四项教练基本功。
3、帮助门店管理者实现由命令式、指导式向赋能式的完美蜕变。
4、有效降低员工管理成本,减轻门店管理者固化管理带来的压力。
5、实现快速提升门店管理的效率、激发下属积极性,快速达成各项目标。
 三、我们提供2天13小时培训解决方案:

课程大纲

第一单元:赋能型领导力的基本认知
一、“树木人格图”揭开赋能型领导者的神秘面纱!
1、树木人格图,一张图解读出你的内心世界
2、如何了解你与下属的性格与动机?
3、如何才能真正地将话语讲到下属的心坎里,有效地解决问题?
二、四种领导者工作场景的绩效对比
1、英雄式、家长式、授权式、赋能式
2、四种领导形态与部属匹配度
3、赋能型领导三大特点
三、赋能领导力的工作方法与成长路径
1、传统型赋能、指导式赋能、授权式赋能、教练式赋能的区别与应用情境
2、操作性任务、人际性任务、思维性任务的赋能工作方法
3、成为成就他人的领导者:符合员工心理与需求的赋能型成长路径
四、找到你的赋能领导力风格:五子登科法  
1、硬权力
2、认同与许可
3、人们不是听你做什么而做什么,而是看你做什么而做什么
4、发展他,成就他,成长他
5、众望所归
◆《本单元落地工具》:五子登科法
第二单元:角色赋能-店长应当做好角色排序
一、店长如何做好角色排序?
1、管理游戏:我是谁?
2、店长如何做好“五好”角色转换?
二、店长有带人带心还带性“三带”精神吗?
1、从“舍得”中悟透“赋能”两字
2、“新官上任三把火”终于可以延续火种了
3、赋能工具:接手新店五部曲
三、案例分析
◆《本单元落地工具》:接手新店五部曲
第三单元:气场赋能-树立店长个人强大的气场
一、店长如何树立个人气场?
1、为什么你变成了员工心目中的“软柿子”?
2、领导魄力的核心特质:气场=服众
二、店长气场塑造359工程 = 3修炼+5权力+9基因
1、立马拥有气场的三项修炼
2、五种权力排序错误就会失去气场
3、内在气场强大的领导者都有九个共同价值观
三、现场演练
◆《本单元落地工具》:气场塑造359工程
第四单元:思维赋能-转变店长四大领导方式
一、如何做到开发部属潜能?
1、部属潜能开发的理解。
2、激发潜能的“交付工作三部曲”工具
二、如何做到通过授权赋能解放自己?
1、授权的理解:越授权,越能抓权!
2、授权123要领工具运用
3、案例分析
三、如何通过改变员工行为获得执行力?
1、“领导者”是如何影响员工的?
2、“五力太阳系图”让你明白员工行为改变的真正奥妙
3、真正的领导者一定是:由“内而外地”改变员工行为
4、案例分析
四、“全员操心法”可让PDCA圈由开环变成闭环,提升全员执行力
1、“闭环PDCA圈”是什么?
2、“闭环PDCA圈”如何提升执行力?
3、部门问题一大堆,如何用“全员操心法”彻底解决团队执行不力的现象,如何现场操作?
◆《本单元落地工具》:交付工作三部曲、100%制度落地五部曲、全员操心法、高效授权三步骤
第五单元:教练赋能-改变店长传统的教导方式
一、为什么教练对赋能领导力发展至关重要? 
1、你知道管理和教练的异同吗?
2、教练式领导=赋能式领导,核心都是激发潜能,关注成长!
二、指方向-四步计划法
1、四步计划法推动目标管理
2、赋能型领导者计划性问题:四招致胜法
三、善聆听-学会听才是沟通的开始
1、聆听的三个层次,99%的人一辈子都不懂!
2、案例分析:货品部曹经理的故事
3、神奇的工具:三六沟通法
4、案例分析:抱怨的邻居老王
四、给反馈-激发下属给予赋能
1、管理游戏:视觉激发潜能的实验
2、如何激励下属留住员工的心?
3、下属潜能激发基于价值观的成功画面
4、STAR反馈法:小组模拟、案例演练
五、赋能领导力中最有效的T-GROW教练技术  
1、建立信任:了解他人,真心换真心,更容易得心应手
2、设立目标:想做的事
3、厘清现状:面对的状况及有限条件
4、提供选择:从现状到目标如何达成
5、下步行动:行动方案和步骤
六、视频案例分析
◆《本单元落地工具》:三六沟通法、四步计划法、T-GROW教练法.

课程主讲

刘晓亮老师
著名门店管理专家
企业执行力全案专家
店长复制年度项目全案专家
清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

课程对象

门店店长经理、区域经理督导、老板运营高管、总部职能部门各位主管,渴望提升赋能型领导力的门店管理者。建议最佳学习组合:老板+核心店长+职能部门主管

备注

课程费用:5800元/人,15200元/3人,30000元/6人(含原版教材、辅导工具、落地手册、茶点、证书)

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课程主题:
赋能型领导力店长班
课程编号:319551 
*开课计划:
  • 广州 2022-12-07
  • 广州 2023-01-09
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