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请给我结果-4R执行力模型

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举办时间:
  • 上海 2024-11-16
请给我结果-4R执行力模型
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请给我结果—4R执行力模型,本课程结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使中高层管理者通过训练,改变管理行为,提高执行能力,应用到企业的执行力中。
4R执行力模型

请给我结果-4R执行力模型课程特色与背景

解决问题
一、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?—执行力不足!
二、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?—执行力不强!
三、为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?—执行力流失!
四、为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?—执行力黑洞!
五、为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?—执行力危机!
课程特点
本课程结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使中高层管理者通过训练,改变管理行为,提高执行能力,应用到企业的执行力中。
课程优势
一、快乐的学习,幽默的故事,有趣的游戏,激烈的讨论;
二、培训创新、重在参与、娴熟技能、贴近工作、运用多种培训手段,多感官教学;
三、教练式、启发式的培训,分享众人的经验,开启你自身的智慧;
四、体验式的培训,适当的练习,让学员轻松掌握;
五、“授人以渔”,增强学员自助能力,内容实际,学完就用。
课程收益
一、可操作性:聚焦于管理的实际操作训练与实践能力提升
二、改变行为:打造执行力的四个步骤
1.标准—知道执行什么(战略方向、任务目标、操作指令简单明了)
2.监督—有没有执行(人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的)
3.责任—愿意执行(要想让人负责任,就必须让他觉得和这件事有关系)
4.奖罚—执行要有成果(激励是为了保持持续的执行力)

课程大纲

一、认识执行力
1.中国企业的执行误区
2.执行力=贯彻+落实 
3.执行力的实质
二、打造执行力的4R模型
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1.Result标准—知道执行什么
2.Review监督—有没有执行
3.Responsibility责任—愿意执行
4.Reward奖罚—执行要有成果
三、执行力流程
1.事前:以终为始+主动提案+分解任务
2.事中:进度可见+及时回馈+借力协作
3.事后:汇报成果+复盘总结+固化流程
四、团队创造性执行的八大引擎
1.结果化—战略方向、任务目标、操作指令简单明了
2.查核化—检验有没有执行,价值创造、评价、分配、KPI
3.流程化—经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
4.精简化—知道执行什么
5.责任化—严明的奖罚机制
6.教练化—选对人培养人
7.协同化—加强沟通增进了解
8.竞赛化—物竞天择、优胜劣汰、剩者为王

课程主讲

龚一   曾在国际集团公司从事企业中高层管理,在学习和工作中积累了一定的实践案例与方法理论。又曾任大学讲师、兼职教授,具有丰富的教学和培训经验,思路新颖全面,理论结合实际,具有系统性、开拓性和可操作性。他通过精彩的演讲和深入浅出的体验式教学的方式,提高企业中层管理者的管理技能。

课程对象

职场人士

备注

课程费用:2980元/人

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请给我结果-4R执行力模型
课程编号:319361 
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