IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系

［课程背景］大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：1、研发团队技术情节太重、技术创新无序，一大堆产品实现批量销售的寥寥无几，投资回报率差；2、市场与研发协同不足，完不成目标时相互甩锅；3、无适配的研发流程，知识和技术积累主要依赖员工个人，单个研发牛人决定着产品的生死；4、非标产品太多导致研发变更无序，极大影响了产品质量；5、产品开发过程跨部门协同性差，内部沟通成本极高，严重影响产品开发效率；集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。［课程收益］1、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发2、学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔3、学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法4、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品5、掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法

第一部分： IPD让企业研发从落后到领先快速成长阶段企业产品研发面临的挑战什么是产品和研发管理？如何衡量研发的绩效?IPD帮助标杆企业的研发抓住了每个市场机会IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变企业研发能力成熟度的5个级别评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？第二部分：IPD的管理框架与理念：商业成功从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个产品的研发已经从研发部门的事情，变成了全公司的事情IPD的整体业务框架研发核心思想1:把产品开发当作投资管理研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发研发核心思想3:重量级的跨部门团队研发核心思想4:快速高效的推出产品研发核心思想5:结构化的流程研发核心思想6:并行协同与重用IPD的7个成功要素

第三部分：建组织：打胜仗的重量级团队IPD是如何打破部门墙的？IPD的组织特点与运作概述IPD体系中主要的跨职能团队的构成重量级团队与职能组织的关系重量级团队运作机制和支撑机制不同规模的企业如何组建跨部门团队公司实体组织结构也要适配跨部门团队的运作

第四部分：产品规划立项：如何用产品捕捉机会产品线战略属于业务战略，承接公司战略总体需要路标规划的定位和价值路标规划的设计要点产品需求管理如何产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功如何定义产贯穿品的需求与规格Charter开发流程及输出要求Charter立项决策机制

第五部分： 产品研发流程：从偶然到必然产品开发的目的是获取商业成功产品开发的4条主线 IPD的结构化流程与理解 IPD产品开发流程IPD体系中的三类评审/决策活动 技术评审与决策的区别与联系 技术评审点与管理决策点的设置产品开发各阶段的主要活动如何做好产品的生命周期管理为什么要有平台和技术开发？如何识别核心技术和关键技术平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划技术体系流程和周边流程的关系技术开发流程TPD介绍公用基础模块CBB技术管理组织结构平台&技术落地的典型问题第六部分：保落地：IPD实施落地的方法  为何很多企业推行失败——变革管理的重要性总体规划，分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 实施IPD变革的过程与关键成功因素成功寄语

陈沁工作经验15年华为工作经验，其中10年产品开发经验，5年研发项目管理经验； 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作，多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破，研发的城市运营管理中心产品，已经成为智慧城市建设的核心，年销售额达数亿元；曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队，实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程，剪裁适配，所负责产品已实现数亿元销售额。咨询服务过的典型企业：优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等。

企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者。