★供应链管理之需求计划与预测技术应用

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供应链库存优化与需求预测管理  上海 2024/4/29(2天)

供应链库存优化与需求管理培训，内容涉及设备管理的历史和发展方向，设备的计划维护，个别改善活动等，旨在使学员系统理解设备的维护体系，掌握建立设备维护基本体系的方法，提升对预防性设备维护管理的认知。

战略供应链管理  北京 2024/5/4(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

采购成本分析、削减与谈判策略  苏州 2024/5/7(2天)

采购成本分析、削减与谈判技巧课程结合被国际公认的采购理论，从企业供应链管理的高度，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

新质生产力时代下的供应链赋能提升  苏州 2024/5/9(2天)

新质生产力时代下的供应链赋能提升培训课程，本课程从执行力的角度由数智化供应链管理变革出发，提醒学员自我转型要注意的重中之重要素在哪？以及如何配合达成。本课程强调在AI时代下，缩短节拍响应市场变化的基本功修炼格局要如何布局规划与步局实施。本课程中以数智化供应链管理为一个转型运营为例（依据一种九宫格式螺旋改造流程），将AI数字化与智能化下的关键节拍取得运用，大数据分析与管控等方法论落地，将企业供应链管理的运营从“串联”改造为“并联”，多个步骤可以同时进行，大大加强了企业内外部的互联互通，更进一步提升企业与供应商、客户之间，甚至构建了整个生态系统的协同关系，从而将链式的供应体系升级为网状的供应体系。

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CPSM模块二：供应管理整合  北京 2024/5/17(3天)

CPSM模块二: 供应管理整合培训，内容主要有组织供应链架构，支持组织的业务战略，销售及运营计划–需求计划，基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通，制订并管理供应商质量认证项目，物流和物料管理等，旨在使学员掌握供应管理整合技能。

供应链计划管理-优化产供销协同，提升精益运营效率（在线）  网络直播 2024/5/18(2天)

供应链计划管理-优化产供销协同，提升精益运营效率培训，旨在通过建立结构化的计划体系，在战略业务计划的引领下，通过销售与运营计划的协同，实现需求计划与供应计划由远及近的平衡，进而推动企业由当前的“低效孤岛式运营”向“高效协同型运营”转型，帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链计划管理实战方法。

★供应链管理之需求计划与预测技术应用  其他 2024/6/20(2天)

供应链管理之需求计划与预测技术应用课程，主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准, 及库存补货策略等。 旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习，以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。

PMC需求预测、生产计划与物料控制—供应链S＆OP生产计划与物料控制PMC  深圳 2024/6/20(2天)

PMC需求预测、生产计划与物料控制---供应链S&OP生产计划与物料控制PMC培训课程，帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法，掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测，S&OP的定义及其对柔性计划的影响，实施S&OP管理变革的路径和方法，有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法，物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性等内容。

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★供应链管理之需求计划与预测技术应用  其他 2024/6/20(2天)

供应链管理之需求计划与预测技术应用课程，主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准, 及库存补货策略等。 旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习，以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。

★供应链量化分析与决策  上海 2024/12/19(2天)

供应链量化分析与决策课程，旨在主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准, 及对应的物料需求与供应计划，和库存管理与策略等。