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人效提升“三板斧”-穿透人效管理迷局,驱动企业高质量增长

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举办时间:
  • 深圳 2024-07-20
  • 上海 2024-09-27
人效提升“三板斧”-穿透人效管理迷局,驱动企业高质量增长
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人效提升“三板斧”-穿透人效管理迷局,驱动企业高质量增长课程,旨在课从“提认知、分角色”开始,通过“定指标,建模型”, 引导内部“盘差距,找根因”以及“出策略,施行动”,从角色认知、方法工具、寻找症结到改善行动,帮助企业打造人效管理闭环,驱动高质量、可持续增长。
人效提升三板斧人效管理

人效提升“三板斧”-穿透人效管理迷局,驱动企业...课程特色与背景

课程前言
“人效”是组织能力的最佳代言,是企业“高质量发展”的核心指标!“寒冬”之下,降本增效不是KPI,而是活下去的关键!
经营效益是企业发展的“面子”,而组织与人才效能则是“里子”,是企业追求高质量发展,追求持续盈利能力,追求长期发展的关键所在。
不确定的环境下,企业追求高质量发展,“提人效”成为组织与人才管理的关键目标,企业愈发重视构建高质量人效指标和分析体系,基于人效分析开展人才规划和人力配置,进而建立一揽子人效提升
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计划。
本公开课从“提认知、分角色”开始,通过“定指标,建模型”, 引导内部“盘差距,找根因”以及“出策略,施行动”,从角色认知、方法工具、寻找症结到改善行动,帮助企业打造人效管理
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闭环,驱动高质量、可持续增长。
课程面授过程中,通过案例与方法相结合的方式,结合内部思考、共创,促进有效学习与转化,实现成果输出。
课程目标
了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略
系统学习和掌握四大维度的人力资本投资收益指标
学习和掌握三大动态人效分析与洞察维度
学习人效差距分析与综合诊断方法
学习和掌握人效改善提升三大维度
学习如何牵引和赋能部门管理者提升人效
从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

第一部分 提认知、分角色
人效是衡量企业组织力和领导力的关键指针
从经营效益的“面子”到人效管理的“里子”
人效分析与人效提升的常见问题、误区与关键障碍
部门负责人有责任、有义务定义本部门效能与人效 
企业不同发展阶段的人效管理策略
第二部分 定指标、建模型
人效衡量指标设计的底层逻辑
人力资本投资收益分析的四大维度
人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
案例:基于人效监测的人才报表
人效分析方法之基准分析
从静态人效数据到动态分析与管理
从单维指标分析到多维评价分析
从整体人效指标到局部、部门人效指标设计
中后道人效指标设计的关键方法
案例:人效分析的“黄金不等式”
案例:人力资本投资收益四维矩阵
案例:某公司各部门人效指标设计
思考/研讨:人效指标体系和关键分析工具
第三部分 盘差距,找根因
人效管理之指标构建、分析洞察与改善行动
盘点人效差距与设定目标
分析影响人效提升的关键因素
企业组织结构、管理流程、核决权限对人效的影响
企业用工模式影响
科技、数字化与自动化替代影响
人力配置、人才当量、人才结构分析
人才管理机制和激励机制对人效的影响 
人效归因分析的关键方法
案例:某公司人效差距的归因分析
案例:某部门人才形状与差距分析
思考/研讨:企业当前人效的差距与关键影响因素分析
第四部分 出策略,施行动
标杆企业人效提升的关键策略与维度
如何提升组织设计与组织运行效率
如何提升流程与决策效率
如何开展人力配置与人才结构规划
如何优化用工形态,开展人力替代
如何提升人才密度与当量
如何打造集里机制提升人效
如何提升员工的工作动力与执行效率
案例:某公司人效倍增方案
思考/研讨:制订人效改善的关键策略
课程回顾、答疑

课程主讲

杨冰 (人力资源管理资深顾问)
擅长领域
人力资源
职业背景
英文名:ROBIN YANG。高级顾问,十年管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。
他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人 网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
组织开发了人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。
自我评价:
多年奋战在企业一线的顾问
咨询是专业主义与人格影响力的结合
经历外企、国企、政府顾问、团队创业
感性的理工男,提倡有逻辑的想象力,理性思考与感性表达
倡导新生代人才的T型发展和互联网精神
典型客户
大型国企/集团:中广核、远大集团、中电投、中建材集团、中粮食品、中国电信、华润股份、华新水泥、中粮置业、重庆东银实业、思源电气、厦门翔业、浙商建业、金茂集团、厦门国贸、旭辉控股、联想控股、TCL通讯、双虎实业、中央电视台、百润香精、克明面业、丹化化工、新华传媒、中兴发展、海航实业……
汽车行业:上海通用汽车、北京汽车、重庆长安汽车、株洲南车、北京奥吉通汽车、神龙汽车有限公司、江淮动力、延锋汽车饰件、佛吉亚(盐城)汽车部件系统、新朋联众汽车零部件、博汇汽车零部件……
医药行业:国药控股、上海医药、复星医药、天士力帝益药业、诺华 制药、远大医药、欣凯医药化工中间体(上海)、希森美康医用电子(上海)有限公司、首都医科大学、佛山市第一人民医院……

课程对象

公司高层、业务部门负责人、事业部总经理、部门负责人
人力资源总监、人力资源经理、COE、HRBP

备注

课程费用:4800 元/人(含教材、午餐、茶歇)

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课程主题:
人效提升“三板斧”-穿透人效管理迷局,驱动企业高质量增长
课程编号:318917 
*开课计划:
  • 深圳 2024-07-20
  • 上海 2024-09-27
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