人效提升“三板斧”-穿透人效管理迷局，驱动企业高质量增长

课程前言“人效”是组织能力的最佳代言，是企业“高质量发展”的核心指标！“寒冬”之下，降本增效不是KPI，而是活下去的关键！经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力，追求长期发展的关键所在。不确定的环境下，企业追求高质量发展，“提人效”成为组织与人才管理的关键目标，企业愈发重视构建高质量人效指标和分析体系，基于人效分析开展人才规划和人力配置，进而建立一揽子人效提升计划。本公开课从“提认知、分角色”开始，通过“定指标，建模型”， 引导内部“盘差距，找根因”以及“出策略，施行动”，从角色认知、方法工具、寻找症结到改善行动，帮助企业打造人效管理闭环，驱动高质量、可持续增长。课程面授过程中，通过案例与方法相结合的方式，结合内部思考、共创，促进有效学习与转化，实现成果输出。

课程目标了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略系统学习和掌握四大维度的人力资本投资收益指标 学习和掌握三大动态人效分析与洞察维度学习人效差距分析与综合诊断方法 学习和掌握人效改善提升三大维度学习如何牵引和赋能部门管理者提升人效从十余家企业案例中寻求独特解决方案

第一部分 提认知、分角色人效是衡量企业组织力和领导力的关键指针从经营效益的“面子”到人效管理的“里子”人效分析与人效提升的常见问题、误区与关键障碍部门负责人有责任、有义务定义本部门效能与人效 企业不同发展阶段的人效管理策略第二部分 定指标、建模型人效衡量指标设计的底层逻辑人力资本投资收益分析的四大维度人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明案例：基于人效监测的人才报表人效分析方法之基准分析从静态人效数据到动态分析与管理从单维指标分析到多维评价分析从整体人效指标到局部、部门人效指标设计中后道人效指标设计的关键方法案例：人效分析的“黄金不等式”案例：人力资本投资收益四维矩阵案例：某公司各部门人效指标设计思考/研讨：人效指标体系和关键分析工具第三部分 盘差距，找根因人效管理之指标构建、分析洞察与改善行动盘点人效差距与设定目标分析影响人效提升的关键因素企业组织结构、管理流程、核决权限对人效的影响企业用工模式影响科技、数字化与自动化替代影响人力配置、人才当量、人才结构分析人才管理机制和激励机制对人效的影响 人效归因分析的关键方法案例：某公司人效差距的归因分析案例：某部门人才形状与差距分析思考/研讨：企业当前人效的差距与关键影响因素分析第四部分 出策略，施行动标杆企业人效提升的关键策略与维度如何提升组织设计与组织运行效率如何提升流程与决策效率如何开展人力配置与人才结构规划如何优化用工形态，开展人力替代如何提升人才密度与当量如何打造集里机制提升人效如何提升员工的工作动力与执行效率案例：某公司人效倍增方案思考/研讨：制订人效改善的关键策略课程回顾、答疑

杨冰 (人力资源管理资深顾问)擅长领域人力资源职业背景英文名：ROBIN YANG。高级顾问，十年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人 网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。组织开发了人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。自我评价：多年奋战在企业一线的顾问咨询是专业主义与人格影响力的结合经历外企、国企、政府顾问、团队创业感性的理工男，提倡有逻辑的想象力，理性思考与感性表达倡导新生代人才的T型发展和互联网精神典型客户大型国企/集团：中广核、远大集团、中电投、中建材集团、中粮食品、中国电信、华润股份、华新水泥、中粮置业、重庆东银实业、思源电气、厦门翔业、浙商建业、金茂集团、厦门国贸、旭辉控股、联想控股、TCL通讯、双虎实业、中央电视台、百润香精、克明面业、丹化化工、新华传媒、中兴发展、海航实业……汽车行业：上海通用汽车、北京汽车、重庆长安汽车、株洲南车、北京奥吉通汽车、神龙汽车有限公司、江淮动力、延锋汽车饰件、佛吉亚（盐城）汽车部件系统、新朋联众汽车零部件、博汇汽车零部件……医药行业：国药控股、上海医药、复星医药、天士力帝益药业、诺华 制药、远大医药、欣凯医药化工中间体（上海）、希森美康医用电子（上海）有限公司、首都医科大学、佛山市第一人民医院……

公司高层、业务部门负责人、事业部总经理、部门负责人人力资源总监、人力资源经理、COE、HRBP

课程费用：4800 元/人(含教材、午餐、茶歇)