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战略执行:基于BLM战略的绩效管理

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举办时间:
  • 广州 2022-12-09
战略执行:基于BLM战略的绩效管理
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战略执行:基于BLM战略的绩效管理课程,旨在结合企业绩效管理难题,通过实际案例让学员现场“照镜子”,理清绩效管理思路,找到适合自己企业的绩效管理方法;所有方法以“工具”形式呈现,提供实用可操作工具,课后无须二次转化,学员拿来即用,保证课程的落地效果;BLM战略绩效方法论经过标杆企业的实践论证,近距离学习标杆企业的成功经验,案例具有真实性、实战性和可操作性。
战略执行BLM战略绩效管理

战略执行:基于BLM战略的绩效管理课程特色与背景

企业收益:
1、改进个人和组织的绩效水平,完善绩效管理
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目标绩效管理™  上海 2022/7/11(2天)

目标绩效管理™课程培训,帮助学员形成目标导向、愿意承诺的组织氛围,目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中,形成目标导向、愿意承诺的组织氛围,组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢,帮助管理者走向成熟,更会运用目标杠杆做好管理。

中层经理的领导艺术  成都 2022/7/13(3天)

中层经理的领导艺术课程培训,内容主要有中层管理者角色的定位,中层经理的沟通艺术,从容不迫应对冲突,因境而变的影响力,洞察人性的激励策略,夹心层更要会做时间管理等,探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。

多品种小批量下的生产计划与排程管理  苏州 2022/7/14(2天)

多品种小批量下的生产计划与排程管理课程主要内容包括柔性生产系统分析;订单需求管理与预测;柔性生产计划系统实务;订单与排程管理;如何做好产能管理;生产绩效管理,帮助学员掌握正确的生产计划管理思想和方法。

赢在绩效-绩效管理实务操作培训  东莞 2022/7/14(2天)

赢在绩效-绩效管理实务操作培训课程,旨在针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的;对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性;精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿。

体系;
2、培养优秀管理者,以绩效管理能力的提升推动战略的落地实施;
3、发现企业在绩效管理上存在的改进机会,提高企业的运作效率。
岗位收益:
1、了解正确的绩效管理概念及内容,提升绩效管理思维能力;
2、掌握战略规划方法论,并能绘制方法论模型;
3、理解企业战略、个人/组织绩效等之间的关系,并清晰陈述构建基于战略的绩效管理体系的要素及程序;
4、能运用所学方法将企业的战略目标转化为各级组织和员工的指标,打通从“企业战略”到“全员每一天行动计划”的路径。
课程特色
1、结合企业绩效管理难题,通过实际案例让学员现场“照镜子”,理清绩效管理思路,找到适合自己企业的绩效管理方法;
2、所有方法以“工具”形式呈现,提供实用可操作工具,课后无须二次转化,学员拿来即用,保证课程的落地效果;
3、BLM战略
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业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑  上海 2022/10/28(2天)

业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑培训,使学员了解与明确企业经营的三个核心问题及其解决方法,建立系统性战略思维,学会运用系统性思维与BLM方法论进行战略规划,学会通过优化组织结构、选育人才等方法推动战略规划的落地与执行,掌握业务设计六大要素,抓住市场机会点,推动业务从0-1发展。

绩效方法论经过标杆企业的实践论证,近距离学习标杆企业的成功经验,案例具有真实性、实战性和可操作性。

课程大纲

一、企业绩效管理的核心问题是什么?如何解决?
1、企业绩效管理的两个核心问题
(1)目标设置不合理
(2)目标无法落实,制定与执行“两张皮”
2、解决问题的关键动作
(1)以战略牵引绩效管理的优势
(4)战略执行
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战略思维全方位  上海 2022/7/11(2天)

战略思维全方位课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划,战略布局和战略执行、监控的能力。

中层的战略执行力与领导力提升  上海 2022/7/12(2天)

中层的战略管理与领导力提升培训,使学员掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法。

中层经理的战略执行力  上海 2022/8/10(1天)

中层战略管理能力提升培训,帮助学员掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法。

向华为学增长-战略规划+组织活力  深圳 2022/8/12(2天)

向华为学增长-战略X组织培训,内容主要有教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握,将战略构想,解码日常工作,例行化管理,使战略执行成为组织自动自发的过程等,旨在使学员掌握向华为学增长-战略X组织技能。

:从战略到组织KPI再到个人PBC
二、如何以战略牵引绩效管理?
1、战略及其相关概念
(1)战略的含义及其理解
(2)战略规划与战略管理的含义
(3)华为战略管理发展历程及成功经验
2、战略规划的方法论
(1)战略规划与BLM模型
(2)华为BLM实践成功经验
3、DSTE流程:从战略规划到管理KPI和PBC
(1)DSTE流程的框架
(2)DSTE流程的意义
4、战略解码方法论
(1)战略解码的含义
(2)战略解码的原则
(3)战略解码“六步法”
三、如何从战略中导出组织绩效目标?
1、第一次战略解码:从关键任务到战略KPI
(1)明确战略、战略目标及关键任务
(2)导出中长期行动举措
(3)明确战略KPI
2、第二次战略解码:重点工作与绩效管理
(1)第一层级年度重点工作及组织KPI导出
(2)年度重点工作与组织KPI向下分解
(3)各层级年度重点工作导出及绩效指标确定
四、如何通过战略解码制定个人PBC?
1、PBC的形成
(1)PBC的定义及其理解
(2)PBC的形成:从战略解码到目标分解再到个人PBC(3)PBC:从战略到执行的绩效管理协同
2、华为PBC运作模式
(1)华为PBC的构成模块
(2)华为PBC绩效管理的流程:牵引、沟通、评价、改进与应用
3、推行PBC对企业管理的核心要求
(1)战略
(2)文化
(3)流程
(4)能力
五、互动交流

课程主讲

刘章庆
原华为年度战略规划金奖获得者、OPPO/奇虎360战略顾问
实战经验
扎实理论和世界一流企业成功经验兼具的实战派战略管理专家。20余年工作先后任职中兴、华为等知名企业,拥有丰厚技术、研发、市场、战略规划实战经验,对企业管理有全面深入了解。擅长针对不同规模、不同行业企业“量体裁衣”,提供聚焦企业发展实际问题的战略规划与实施服务。
原华为BLM变革项目四位公司级引导员之一,MTN系统部(华为前五的海外系统部)副部长,印尼服务公司COO(华为全球最大交付项目首任PD),变革项目组数字化转型项目总监,技术战略规划部高级技术专家。
华为10年战略管理变革亲历者,亲身参与从IBM引进BLM僵化-优化-固化全过程,对战略管理变革过程各种问题有着深刻认识和清晰应对方案。华为805战略规划核心主创,获公司级金奖。指导华为多条产品线按规划实现超预期规模目标。
通信与电子系统专业博士。担任港中旅独立董事,网络安全龙头奇虎360战略管理总顾问,银行系统龙头长亮科技战略管理体系总顾问。
主讲课程
华为200亿增长到8000亿的秘密—战略的力量、战略驱动业务增长—从战略制定到执行闭环训练营。
服务客户
华为、OPPO、360、长亮科技、中国电信、德邦、广联达、台铃、南方电网……

课程对象

总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。

备注

课程费用:4800元/人

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课程主题:
战略执行:基于BLM战略的绩效管理
课程编号:318779 
*开课计划:
  • 广州 2022-12-09
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