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战略思维与全面预算管理

关注度:500   编号:318539
举办时间:
  • 广州 2023-10-14
战略思维与全面预算管理
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战略思维与全面预算管理课程,旨在重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合;通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法;掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标。
战略思维全面预算管理

战略思维与全面预算管理课程特色与背景

课程收益
预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合。
身临其境:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法。
管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标。
解决问题:带着疑问来,带着解决方案回,分享管理经验,明确目标,正确决策。

课程大纲

一、业财融合预算体系打造企业竞争力
1、全面预算管理
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全面预算管理与控制  广州 2022/7/14(2天)

全面预算管理与控制课程,旨在为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。

全面预算管理实战—预算为抓手创造价值  天津 2022/7/21(2天)

全面预算管理实战—预算为抓手创造价值培训,使学员深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题,解决预算编制难题,系统了解预算编制的最优流程,系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制,提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法。

全面预算管理与成本管控  广州 2022/7/23(1天)

全面预算管理与成本管控课程,旨在全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种重要管理模式。它主要通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

企业全面预算管理与控制  上海 2022/7/30(2天)

全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

的认识误区
2、预算的全周期要点
3、预算基础数据的准备
二、预算管理整体模型建立
1、目标层次
(1)四维度抽取预算指标
【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例
工具一:四维度指标拆分地图
(2)公司指标向部门分解工具
【案例分析】集团部门目标分解案例
工具二:部门分解指标表
2、体系层次
(1)永远算不准?---销售预算模型
前战:销售预测的三大方法
应收账款的管理思路
【案例分析】某企业销售预测
工具三:漏斗式分析
(2)配置利器---成本费用预算模型
成本流程规划路径
不同属性成本识别
各种成本费用表格设计思路
【案例分析】东方集团销售部门费用预算设计
工具四:最优成本流程规划工具
(3)决策基础---财务预算模型
三大财务预算表设计思路
现金流军纪
现金缺口的两种计算方法
【案例分析】乐视集团现金流断裂前兆
三、预算方法
1、弹性预算中超强分析能力
2、零基预算是成本管控利器
3、演练:利用零基预算现场预算分解审批
4、滚动预算使视角更长
5、作业预算是最彻底的革命
【案例分析】某企业作业预算建立
四、基于预算控制及绩效管理
1、企业全面预算控制的触点
2、绩效分析前战:企业预算分析要点
3、工具五:最有力的预算分析工具---想不到的真相
4、联合基数法找到预算松弛的原因
【案例分析】北辰集团联合基数法案例

课程主讲

李老师
用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师
集团型企业财务总监
北京大学光华管理学院会计学硕士
美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师
北京大学光华管理学院、清华大学应用教育学院特约讲师
光华基金会签约讲师

课程对象

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

备注

课程费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

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课程主题:
战略思维与全面预算管理
课程编号:318539 
*开课计划:
  • 广州 2023-10-14
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