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标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟

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举办时间:
  • 深圳 2024-07-19
  • 深圳 2024-10-25
  • 东莞 2024-12-20
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟
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标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟培训,授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领! 培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产!
标杆企业参观全景式精益生产系统实战沙盘模拟

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟课程特色与背景

课程背景:
中国企业已进入微利时代,精益生产
相关内容导读“精益生产”
现场管理与精益生产  东莞 2024/6/14(2天)

现场管理与精益生产培训课程,从精益生产的思想及推行方法、现场5S管理、设备管理与维护、精益改善的方法等四个环节和大家分享5S、设备精益化管理的核心思想、推行重点难点及技巧。掌握行现场5S精益化管理的方法、工具及步骤,设备管理推行方法、设备点检、保养的方法,精益改善的方法与技巧。

智能制造:现场精细化管理改善与提升  洛阳 2024/6/20(2天)

现场精细化管理改善与提升课程,旨在使学员加深对精益生产方式的理解;使现场的各项工作面貌焕然一新,直接创造出改善效果;提高员工的改善意识,提高员工的参与精神;提高员工的改善技能,使参加学习的学员迅速提高改善的技能;使学员熟悉改善的步骤、组织、实施的方法、成为改善的倡导者和组织者。

精益生产之实战IE降本增效现场改善培训  深圳 2024/6/21(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营  深圳 2024/6/27(2天)

精益5S;6S;7S管理变革培训课程,旨在帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。

作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
为什么值得您参加?
授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领!
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标杆工厂参观
相关内容导读“参观”
物联网时代下的智能化仓储及物流管理  北京 2024/6/19(2天)

物联网时代下的智能化仓储及物流管理课程,旨在通过课堂学习和现场参观、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。

★全员生产维护TPM活动(工厂实战班)  上海 2024/6/27(2天)

全员生产维护TPM活动(工厂实战班),本课程1.学习制造现场先进的管理体系,正确理解TPM的目的和作用,明确自身业务对设备保养的管理职责, 以及如何在现场管理中的运用。2.通过参观学习样板企业,加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱,通过人员技能提升带动生产现场自主保养和计划保养的有效开展,减少设备故障,降低产品不良,消除灾害与污染,最终提升生产综合效率。3.了解TPM自主保养和计划保养推行过程中每个阶段所必须开展的工作的要点,过程中所遇到的困难与问题的解决,掌握STEP渐进推行的方法。

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟  其他 2024/7/19(2天)

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟培训,授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领!培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产!

走进广州广汽丰田&广汽埃安-丰田精益与广汽创新管理最佳实践  广州 2024/9/20(2天)

走进广州广汽丰田&广汽埃安-丰田精益与广汽创新管理最佳实践课程,本期活动走近广汽集团,参观其在精益和新能源的两家代表企业——广汽丰田与广汽埃安,透过两家企业的发展之路,一方面借鉴丰田系的精益管理理念,一方面透视广汽集团结合丰田精益模式的中国实践——广汽工作方式,不断优化管理,推动高质量发展。

。『参观时间』:7月19日下午;『参观企业』:
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!
或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来。
或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标。
或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动。
或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进。
或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验。

课程大纲

01  精益生产的介绍
一、关于目标的概念
制造业的演变
精益的起源
精益思想的哲理
从客户的需求来确认价值
识别和消除浪费
追求尽善尽美
工厂常见的情形
精益生产的特点
录像:精益改进
七大浪费分析
精益生产的五大原则
精益改进推行原理
常见的精益生产工具
02 全景模拟工厂的运行
一、生产计划的形成
销售计划
主生产计划
车间生产计划
每周计划分解
出货计划
工厂库存的合理设定
二、精益改善的地图-价值流图
描绘VSM的意义
VSM定义
VSM绘制步骤
价值流的改善
三、减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局
与工序设计
不同的布局方法及其比较
布局对效率和物流的影响
物料移动路径
常用的优化方案
布局的注意事项
流程布局优化的益处
案例讨论
四、寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平
衡(瓶颈与约束理论)
约束理论-TOC的含义
约束理论在生产中的运用
生产节拍时间(Takt)
单件流
瓶颈的约束
DBR的实施步骤
五、快速更换的有效工具-SMED
SMED的原理
换型时间的定义
案例分享-视频
SMED的5大步骤
推行的准备工作
换型的其他技巧
六、减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员
生产维护(TPM)
OEE-整体设备效率
如何改进OEE
故障发生规律
TPM改善的基础
实施TPM的步骤和要点
相关考核制度
案例分享
员工多技能培训
七、建立拉动系统、减少库存的有效工具
--看板的推行
看板的工作原理
看板的作用
拉动系统常见的标识物
看板的规则
看板的设计与数量的计算
看板系统的维护
看板数量对库存的影响
八、工厂运行总结
客户满意度
工厂生产能力
库存水平的变化
九、解决流程问题的利器—六西格玛管理
六西格玛的三个含义
六西格玛结构化解决问题的程序
精益、六西格玛的区别与结合
六西格玛成功要素
03  如何在你的工厂开始
一、基本的分析工具—价值流程图
信息流,物流,库存和瓶颈
发现改进的机会
描绘理想的生产流程
二、推行精益生产的基本步骤
三、其它企业推行中的经验分享

课程主讲

廖伟老师
教育及资格认证:
精益六西格玛专职讲师;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;
讲师经历及专长:
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式
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PTL全景式领导力:实现管理者到领导者的跃升  广州 2024/6/22(2天)

PTL全景式领导力:实现管理者到领导者的跃升,本课程将带您洞察时代发展趋势,指明领导力修炼路径;运用“四部装备”、“六大行动指南”等方法论指导您进行领导策略的落地,并以独家版权测试帮您清晰认知自己是怎样的领导者,当下具备怎样的领导力,又应当进行如何调整和改善……全系统帮您提升自身领导力。通过课程学习,帮助您实现从管理者到领导者的跨越。

精益生产全景式推行  长春 2024/6/27(2天)

精益生产全景式推行课程,本次培训向企业生产中高层管理人员介绍精益生产系统的思路与推行实践;掌握精益生产理念原则方法步骤;结合工厂实际,帮助企业不断改进,以响应当代经营环境严酷的实际,帮助企业渡过今后的运营经营难关,首先生存下去。

PLT全景式领导力  广州 2024/7/13(2天)

PLT全景式领导力课程,旨在“道”“法”“术”三个维度对领导力进行剥丝抽茧式的推进式剖析,并从“势”的高度开阔领导者的视野,辅以“器”的运用,使得整个课程具备七大特点:“系统架构、立意高远、中西兼备、道术结合、脉络贯通、逻辑推进、学用并行”,真正为受训学员打开一扇“纯正的”领导力晋阶之门。

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟  其他 2024/7/19(2天)

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟培训,授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领!培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产!

精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等
培训客户及培训风格:
廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

课程对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

备注

课程费用:5880元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

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  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟
课程编号:318238 
*开课计划:
  • 深圳 2024-07-19
  • 深圳 2024-10-25
  • 东莞 2024-12-20
*姓  名:
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