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BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地(B03、B04二阶)

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BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地(B03、B04二阶)
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BLM科学经营:从战略到执行的对标提升与系统落地(B03一阶)课程,旨在从差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习;按照BLM科学经营的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法,帮助学员深入理解BLM科学经营的应用。
BLM科学经营战略执行对标提升

BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落...课程特色与背景

引言
BLM
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模型介绍
BLM分为三部分,最上面是领导力,公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略
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执行
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,一个好的战略设计自然会包含两部分,要有好的战略设计,同时要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空,但执行不是空谈,执行是需要具体内容来进行制成的。
战略共识→战略解码→战略执行→战略复盘,迭代改进
BLM是一个循环的过程,从顶层设计到落地执行,从效果反馈到优化更新,环环相扣,生生不息,实现了闭环管理,是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统。
BLM核心理念
BLM(业务领先模型)战略组织执行系统,核心科学经营三步走,一致性分析:避免结构性内耗的;对标提升:有章可循,少走弯路;一体化落地:同频共识,力出一孔。
帮助企业实现从野路子经营到科学经营。
课程收益
1.从差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习
2.按照BLM科学经营的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法,帮助学员深入理解BLM科学经营的应用
3.为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板,便于学员对标落地应用
4.通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享,帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓
5.企业家和管理团队一起学习,立即拥有共同的思维框架和管理语言,组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解,形成战略和执行的合力

课程大纲

BLM 业务领先模型(1-7级)
一、战略思维
1.透过现象看本质——总结规律
2.战略与战术——升维认知,才能降维打击
3.战略的真正内涵
4.战略的转折点
5.战略问题中常见的现象
6.战略的原则
二、领先的战略——战略意图
1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
2.战略意图
3.企业愿景和目标(一)
4.企业愿景和目标(二)
三、领先的战略——市场洞察
1.市场洞察(一)
2.市场洞察(二)
四、领先的战略——创新焦点
1.领先的战略——创新焦点(一)
2.领先的战略——创新焦点(二)
五、领先的战略——业务设计
1.领先的战略——业务设计(一)
2.领先的战略——业务设计(二)

课程主讲

方永飞
BLM(业务领先模型)认证管理大师、股权设计及创新专家
资历背景
1.BLM(业务领先模型)认证管理大师
2.股权设计及创新专家、移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者
3.共创会创始人、会长;光华-共创会EMBA教学长
4.共创资本董事长、天使投资人
5.杭州市电商专委会副主任;共同体研习社发起人、原浙江大学主讲教授
6.微学、光华赋能、步步为赢、共同体董事长
7.著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等
授课风格
他一直都是一个践行者,孜孜以求引领与实践新商业文明,创办的公司也一直都是小而美的典范,他一直用实践去尝试哪种企业模式最给力!方永飞教授的课嬉笑怒骂,妙趣横生,人称管理界的郭德纲,与外貌无关。他的一席话,一堂课,一即一切。
授课经验
拥有十五年以上授课经验且在业界具有良好口碑,多次为华为、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、阿 里巴 巴、淘宝、娃哈哈、TCL、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行、云南白药、步步高等知名企业赋能授课。

备注

课程费用:39800元/人

人数限制:40人精品班

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BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地(B03、B04二阶)
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