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BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地

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BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地
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BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地课程,旨在从差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习;按照BLM科学经营的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法,帮助学员深入理解BLM科学经营的应用。
BLM模型领先的战略领先的执行领导力组织

BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落...课程特色与背景

企业困扰
在全球化竞争愈演愈烈的当下,企业的战略决策至为关键
困扰1:战略执行与规划脱钩
困扰2:缺乏必胜的战略路径共识
困扰3:缺乏清晰的业务重点排序
困扰4:缺乏支撑战略执行落地的核心管理团队
成功案例
某行业头部企业
2021年11月,某头部集成电路企业,在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇到严峻挑战:
外部:疫情影响、竞争对手挑战
内部:核心经营管理人员不懂战略、视野窄、不懂科学管理、素质及能力弱
该企业负责人当时紧迫的认知就是:必须打造一支素质过硬、能力过强的专业学习型核心管理团队来支撑公司的战略的发展
建议董事长带领核心高管团队 ,来一场帮助企业BLM系统落地战略到执行,科学经营的问题
1、 用一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到项层设计
2、 用一套可循环的战略规划工具,再到执行落地
成效
通过三个月学习 层层考核
1、 战略进行复盘、迭代、改进
2、 经营走向科学性、结构性、专业性
3、 提升了专业核心管理团队素质、能力
BLM模型
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产品战略规划实战暨工信部教考中心产品战略规划工程师认证  北京 2024/6/27(3天)

产品战略规划实战暨工信部教考中心产品战略规划工程师认证培训,旨在掌握华为BLM业务领先模型;运用双差分析并找出根因;掌握确定战略意图方法;运用五看方法论进行高质量市场洞察;运用竞争取舍线工具展开高质量的竞争;运用SPAN模型和综合指数法筛选优质机会;熟练运用10种创新策略和方法;运用华为BLM模型进行一款产品的业务设计实操;熟练运用BEM工具进行时间和空间维度的战略解码;掌握识别关键成功要素的方法;运用确定关键任务的方法;运用MM进行产品线规划;运用单个产品战略规划十步法进行实操;掌握单个产品Roadmap版本输出方法。

介绍
BLM分为三部分,最上面是领导力
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情商领导力  上海 2024/6/19(2天)

情同领导力培训,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,让新生代员工主动自觉去做事情而不是被迫去做,从而增强员工的归属感和团队凝聚力

高效能人士的七个习惯  北京 2024/6/20(2天)

高效能人士的七个习惯培训课程,学员可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

卓越领导力提升训练  北京 2024/6/20(2天)

卓越领导力提升课程培训,旨在使学员明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

教练式领导力(中/英授课)  上海 2024/6/20(2天)

教练式领导力课程,旨在帮助了解自身的领导风格,用基本的教练技术丰富自身的领导力技能;掌握什么是教练技术,为什么教练对领导力发展至关重要;学习如何寻找自身的领导力风格;了解领导力发展的工具,领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战;掌握如何提升自身的领导力。

,公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行,一个好的战略设计自然会包含两部分,要有好的战略设计,同时要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空,但执行不是空谈,执行是需要具体内容来进行制成的。
战略共识→战略解码→战略执行→战略复盘,迭代改进
BLM是一个循环的过程,从顶层设计到落地执行,从效果反馈到优化更新,环环相扣,生生不息,实现了闭环管理,是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统。
BLM核心理念
BLM(业务领先模型)战略组织
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ISO/SAE21434汽车网络安全标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/6/18(3天)

ISO/SAE21434汽车网络安全标准理解、实施及内审员培训,使学员正确理解和掌握车辆全生命周期开发中的信息安全管理含企业组织层面和项目层面,熟悉汽车及产品概念设计阶段、架构层面、系统层面的安全设计,掌握汽车软硬件产品网络安全的设计、集成、验证、确认,掌握汽车网络安全威胁分析和风险评估办法。

新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升专题培训班  武汉 2024/6/18(5天)

特举办“基层党支部标准化建设与党建品牌创建”培训班,通过学习,切实提升党建工作的认知、党务实操的水平、启发党建的创新思维,熟悉党务的工具运用、方法和技巧。请各企事业单位积极组织相关人员参加学习。

人力成本管控与组织人效提升  北京 2024/6/19(2天)

人力成本分析与管控培训,旨在使学员领会人力成本调整与控制的策略和方法,了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措,掌握人力成本费用预算表的编制,了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容,重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升培训班  武汉 2024/6/19(3天)

公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升培训班,课程内容包括:(一)实用性公文写作与技巧提升、(二)新闻宣传稿的写(五)办公室礼仪与公务接待、作技巧、(三)高效的会议组织与管理、(四)新常态下办公室日常事务管理工作、(六)督查督办工作实务

执行系统,核心科学经营三步走,一致性分析:避免结构性内耗的;对标提升:有章可循,少走弯路;一体化落地:同频共识,力出一孔。
帮助企业实现从野路子经营到科学经营。
课程3大亮点
1. 战略训练
培养战略思维,洞察机遇,强化企业核心竞争力,奠定企业未来 5—10 年持续增长基石
2. 组织升级
降低组织内耗,强化组织韧性,让组织有能力承接企业战略顺利落地执行,确保关键任务强势突围
3. 重构领导力
培养战略领导力,塑造一批面向未来的导航者,赋能企业核心管理团队,统一顶层共识,力出一孔
课程收益
1. 从战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习
2. BLM步骤全程演练,深入撑握BLM科学经营在管理中的应用
3. 应用每一阶段的参考模板对标落地
4. 通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用
5. “逼”出共同的思维框架和管理语言,形成战略和执行的合力

课程大纲

3天训战 + 2晚考试与辅导
一、战略思维
1.透过现象看本质——总结规律
2.战略与战术——升维认知,才能降维打击
3.战略的真正内涵
4.战略的转折点
5.战略问题中常见的现象
6.战略的原则
二、领先的战略
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市场洞察与战略规划(SP)  深圳 2024/9/27(1天)

市场洞察与战略规划(SP)课程,旨在帮助学员进一步回顾战略和战略管理的概念,了解战略管理理论的发展历程和四大学派;了解中国企业在战略管理方面的典型误区;如何结合企业实际,树立自己的战略思想;领先的战略管理方法论—市场管理(MM)和业务领导力模型(BLM)。

——战略意图
1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
2.战略意图
3.企业愿景和目标(一)
4.企业愿景和目标(二)
三、领先的战略——市场洞察
1.市场洞察(一)
2.市场洞察(二)
四、领先的战略——创新焦点
1.领先的战略——创新焦点(一)
2.领先的战略——创新焦点(二)
五、领先的战略——业务设计
1.领先的战略——业务设计(一)
2.领先的战略——业务设计(二)
六、管理百年
1. 四次管理革命
七、领先的根本与陷阱
1. V+模式:企业转型的“战略地图”和“实施路径”
2. 令人振奋的前景
3. 领先的根本:职业化创业精神
4. 走向领先的三大陷阱
八、领先的执行——关键任务
1. 关键任务
九、领先的执行——正式组织
1. 正式组织内涵
2. 压强原则与力出一孔
3. 组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论
4. 组织的体系化建设
5. 组织架构搭建的核心按钮
十、领先的执行——人才
1. 人才盘点与人才评估
2. 关键人才与干部
3. 人才战略
十一、领先的执行——氛围与文化
1. 文化氛围对企业绩效的影响
2. 闻出团队味道的方法
3. 文化建设四步法
十二、BLM 模型——领导力与价值观
1. 领导力与价值观——“一把钥匙环”

课程主讲

方永飞
企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家
浙江省第一批管理对标省级专家杭州市电商专委会副主任
原浙大、华科大、中大、川大主讲教授
曾被聘任为浙江大学主讲教授、浙江工业大学顾问、浙江科技学院创业导师、杭州市电子商务专家咨询委员会副主任、广东省电子商务商会荣誉会长、《培训》杂志理事会理事等。
著有《绩效飞轮》《嬴在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人 才大厦》等畅销书籍。
服务企业
阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术 (杭州) 有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等
授课风格
他一直都是一个践行者,孜孜以求引领与实践新商业文明,创办的公司也一直都是小而美的典范,他一直用实践去尝试哪种企业模式最给力!方永飞教授的课嬉笑怒骂,妙趣横生,人称管理界的郭德纲,与外貌无关。他的一席话,一堂课,一即一切。
授课经验
拥有十五年以上授课经验且在业界具有良好口碑,多次为华为、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、阿 里巴 巴、淘宝、娃哈哈、TCL、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行、云南白药、步步高等知名企业赋能授课。
学员评价
1. 杭州齐亿科技,钟同学:课程生动有趣,便于理解;充实了本人的知识、见识,让本人对管理有了一些详细的了解;让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足,也有了一个大概的转变方向。
2. 旭川化学,孙同学:专业性强,应用性强,对提升管理及思想转换有指导意义;受益匪浅,“听君一席话,胜读十年书”,感谢方总的精彩授课!
3. 杭州南方赛珀工业,拜同学:课程生动有趣,容易理解;对管理的剖析,折射人生哲理。
4. 武汉皖美工程机械,顾同学:方老师讲得特别精彩,不枯燥,生动形象,让人更有奋斗的精神与信心,学到很多实质性的东西。
5. 杭州永大软件,宋同学:借用经典,引用书中内容,结合生活案例,用直接的语言描述,让人通俗易懂。
浙江中控流体技术,刘同学:课程内容丰富生动有趣,易于理解,感悟深刻,学习氛围良好。

备注

课程费用:39800元/人,3天训战 + 2晚考试与辅导

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课程主题:
BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地
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