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防错技术推行与实践

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防错技术推行与实践
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防错技术推行与实践课程,旨在向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。
防错技术推行实践

防错技术推行与实践课程特色与背景

课程背景:
各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失,在实践
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本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。
培训目标:
掌握差错预防技术在产品及流程设计中的运用
学会运用差错预防技术优化生产现场
学会如何在企业中建立防错系统

课程大纲

01  错误—影响质量的源头
质量的追本溯源-简述质量控制系统
防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用
防错与DFX的结合性运用与必然趋势
质量控制手段与成本的关系
案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门
防错技术与FMEA、控制计划的系统运用
如何结合FMEA进行预测性防错系统规划
人为错误影响质量
产生错误的原因和案例分析
案例启发:某企业维修安全事故
02  防错系统
防止错误的模式转变—从事后应对转为事前预防
POKA YOKE防错法介绍
防错的基本原则
防错设计的5大思路
防错法的4大类与7小类
防错装置的三级水平
防错系统在工业4.0时代的联网与物理信息系统
防错案例展示与分析
(设计类、设备类、现场流程类、案例、安全、物流等运用)
防错设计三步法
系统性识别与预防错误点的方法(防错系统评估法)
03  防错系统的防错
防错系统为何需要防错
防错系统验证(结合防错系统评估法)
两种常见的防错系统方式
防错系统的防错实施步骤
分层审核:如何提升防错系统防错的执行力
案例分享:某日资电子行业的执行力提升
防错系统防错的两大要素
04  如何在工厂推行防错
防错系统实施的一般步骤
公司级的防错网络建立
防错系统实施的5步法
大家来找茬(现场头脑风暴)
排练优先级(首次权衡)--SOC排列法
确认根本原因(3*5why)
设计防错方案并选择最优方案(二次权衡)
有效性分析
防错系统实施中的二次权衡-SOC比较法
防错系统实施的评估
防错系统实施的案例分析(电器装配企业案例分享)
设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组

课程主讲

刘江老师
教育及资格认证:
高级讲师,咨询师
上海智能制造工程师学院特聘副院长
精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在华 制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理。
刘老师擅长的课程有:精益生产方面(包括:精益导入,精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂,VSM价值流分析,精益物流,快速换型,防错技术等);供应商管理与质量管理方面(包括:TQM、供应商管理系统,五大工具类,质量问题汇报及解决思路等) ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。
培训客户及培训风格:
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:
汽车零部件:联合电子,天合汽车,东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑,小糸车灯,福耀玻璃,厦门海拉汽车电子,宝马汽车,万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔, 东风康明斯, 太仓科洛普汽车线束、东风商用车、株洲联诚、武汉东本、中车齐齐哈尔、保定伟巴斯特等
电子电器行业:松下环境系统、诺基亚、美的,镇江阿雷蒙,昆山隆昌,台松电子,格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、莱尔德电子、京磁、西蒙电气、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半导体等
机械制造业:蒂森克努伯电梯,西门子,中铁建,东方电气、中材风力,康士伯船舶,维用精密铸造,海太精密仪器, 威乐(中国)水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造、福克埃尔默等
医院化工:壳牌,诺和诺德制药, 资生堂丽源化妆品, 凯米拉化学、嘉林药业、嘉宝莉化工、石家庄四药、营口福斯油品、辉凌制药等
其他:PPG,壳牌,伊利集团、玛氏食品,卡夫,永乐普利茅斯,南方电网,雪佛龙,飞鹤乳业,内蒙古牧泉元兴饲料, 奥普拉(天津)塑料制品, 奥瑞金包装股份,康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、海太精密仪器、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、完美(中国)、杭州海康威视、天津欧派、顺德洛基特水暖洁具、亮镜、东方雨虹、常州雷利、天津博爱、中材科技等
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评

课程对象

企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。

备注

课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

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课程主题:
防错技术推行与实践
课程编号:317607 
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