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透过财务数字决策企业经营(面授/在线)

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透过财务数字决策企业经营(面授/在线)
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透过财务数字决策企业经营课程,旨在树立财务管理意识,财务如何在企业运作中发挥作用;快速读懂财务报表,各部门的经营活动如何影响企业;掌握管理和财务控制方法,全面提升管理水平;运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。
财务数字决策企业经营

透过财务数字决策企业经营(面授/在线)课程特色与背景

【课程背景】
企业必须依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,去提升企业价值、扩大利润空间。企业稳定发展的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,将财务管理职能与技能融入业务体系,真正做到“为我所用、为企业所用”,才能促进企业的可持续性发展。
我们所面临的问题:非财管理者缺乏财务知识,是导致企业发展缓慢的根本原因,全员财务大时代,学习培训迫在眉睫。
公司最大的危机是什么?——财务!
公司最值得重视的是什么?——财务!
公司最需要控制的是什么?——还是财务。
【课程收获】
◆ 全面系统认识财务:树立财务管理意识,财务如何在企业运作中发挥作用。
◆ 透视企业经营
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之道:快速读懂财务报表,各部门的经营活动如何影响企业。
◆ 有效管控日常运营:掌握管理和财务控制方法,全面提升管理水平。
◆ 提升企业经营绩效:运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

课程大纲

第一部分、财务管理的基本概念
一、财务管理的内涵
二、财务管理、会计与财务报表
三、财务组织结构
四、财务活动与财务报表 五、财务管理的主要内容
1、传统产品市场的营运资金管理
2、现代资本市场的企业价值管理
3、三维平衡模型的驾驭能力
第二部分、资产负债表管理
一、资产项目分析:企业造血机制
(一)流动资产分析
1、货币资金分析
第一、货币资金内部控制制度
第二、现金循环期原理
第三、货币资金规模
第四、现金流打底(案例:郎咸平以李兆基的地产公司为例)
经营企业的三原则:现金流第一,利润第二,规模第三
2、短期投资分析
分析要点:第一关注短期投资的目的性与报表金额的特点。
第二分析短期投资在报表中的计价。
3、应收款项
分析要点:
第一、考察应收帐款的质量。
第二、考察信用政策。
第三、分析应收帐款的坏帐准备提取的是否充足。
第四、其他应收款是我们应该给予足够重视的资产负债表项目。
4、存货分析
存货分析的关键问题之一:存货的真实性
存货分析的关键问题之二:存货的周转性
存货分析的关键问题之三:囤积存货来获取经济收益
(二)非流动资产分析
1、长期投资分析
2、代表的是企业高风险的资产区域。
3、公司的长期投资支出结构如何?有多少自建固定投资,有多少用于外延式并购?
4、公司的投资资金来源如何?有多少银行借款?有多少股权融资?有多少是自有现金流?
5、公司前几年的长期投资是辅助性的还是直接性的?
案例分析:以天士力为例
6、固定资产分析
管理要点:
第一、固定资产的能力
第二、周转速度适当
第三、固定资产构成
第四、固定资产折旧方法
第五、轻重资产选择
二、负债项目分析:输血功能机制
(一)流动负债分析
(二)长期负债
三、所有者权益项目分析
第三部分、利润表与现金流量表管理
一、利润表项目分析
(一)收入项目分析
(二)毛利率——产品地位
(三)费用率
1、销售费用
2、财务费用
3、管理费用
(四)特殊小项目分析
(五)净利润项目分析
二、现金流量表项目分析
1、现金流量表的结构
2、企业的经营活动产生的现金流量
3、投资活动产生的现金流量
4、筹资活动产生的现金流量

课程主讲

吴 革 资深财务管理专家
对外经贸大学国际商学院会计系教授。
中国金融会计学会第四届理事会常务理事,中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。数学理学学士、会计学硕士、金融学博士。 
多年从事对MBA、EMBA、全日制硕士研究生、本科生、英国ACCA高级培训班、美国IFM培训班和在职工商管理硕士班的《成本与管理会计》、《赢在商业模式》和《财务报告分析》等课程的研究和教学,形成了财务与管理和战略贯通的教学风格。
对企业实务财务管理具有丰富的实际经验,先后担任过多家公司的高级顾问。在成本管理会计、财务报表分析、商业模式设计、行业分析研究和非财务人员的财务管理方面,有比较丰富的经验和独到的研究见解。吴老师授课通俗易懂,理论联系实际,案例生动,内容包含了最实用的成本管理中的技巧与方法。

课程对象

各级非财务管理人员,财务总监、财务经理及中高层管理者等。

备注

课程费用:线下公开课:1960元/天/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)

线上直播980元/人

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课程主题:
透过财务数字决策企业经营(面授/在线)
课程编号:317504 
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