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美的设备管理(TnPM)与重资产高效利用

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美的设备管理(TnPM)与重资产高效利用
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美的设备管理(TnPM)与重资产高效利用课程,旨在主要内容生产高度依赖设备的工厂,美的是如何用好管好设备,不down机,少工伤,节约能源,能够与工厂自动化数字化同进步;美的100亿资产背后是如何做到生产安定化的?10年不投新厂房,新产线,新设备是如何做到内需式增长的。
美的设备管理TnPM重资产利用

美的设备管理(TnPM)与重资产高效利用课程特色与背景

美的
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美的T+3计划管理与订单一体化  深圳 2022/4/23(1天)

美的T3之美的计划管理优化培训,主要内容有美的标杆学习行前引导,美的学习行程介绍与美的集团简单概括,对计划物控有独到的见解和解决方法,实战经验丰富,了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁,外销订单的产销衔接方式,排产规则与评价指标等,旨在使学员掌握美的T3之美的计划管理优化技能。

管理者必备教练技术  北京 2022/8/18(2天)

管理者必备教练技术课程,旨在杨老师辅导世界500强企业通过该课程销售业绩翻倍,辅导美的集团60名中层干部成为教练型导师获得2019年美的集团年度最佳培训供应商项目、辅导麒盛科技、海森药业、知名教育集团等多家上市前公司的全体管理者提升教练型领导力,提升绩效,发展人才。

集团成立于1968年
“科技尽善,生活尽美” – 美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念,经过54年发展,已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团,过去5年投入研发资金近450亿(年营收占比3.5%以上)
在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地,产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。形成美的、小天鹅、东芝、华凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、库卡、GMCC、威灵、菱王、万东在内的多品牌组合。
2020年营业总收入2857亿元,全球员工数量15万+,《财富》世界500强排位288位。

课程大纲

一、生产高度依赖设备的工厂,美的是如何用好管好设备,不down机,少工伤,节约能源,能够与工厂自动化数字化同进步。
1.美的工厂设备管理
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EHS法律法规实战应用及企业关注点  上海 2022/4/18(2天)

EHS法律法规实战应用及企业关注点课程,主要内容包括:EHS法律法规框架;EHS法律法规对企业各层次人员的要求;特种设备管理;消防安全管理;应急预案及演练;职业健康;化学品管理;危废管理;安全生产法解读等。

TPM现代设备管理与设备智能进化  深圳 2022/4/21(2天)

TPM现代设备管理与设备智能进化课程,旨在培养优秀的设备管理专家,并提供成功的培养模式;系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法,重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法;培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力;把握现代设备管理的最新思想与实战经验;深刻理解并掌握运用设备创造价值(利润)的实战方法.

设备维修与保养高级实战研修班  广州 2022/4/22(2天)

设备维修与保养高级实战课程培训,使学员学习设备先进的保养方式,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力,掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费。

TPM精细化设备维护管理  苏州 2022/4/22(2天)

精细化设备维护管理课程,旨在帮助了解大型维修工期管理及设备经济性跟踪;掌握设备维修活动管理和维修信息技术管理;学习设备先进的保养方式,提升计划保养能力;了解应用分析工具,解决问题的方法等设备管理的策略;掌握设备维修策略和设备故障的分析。

整体策略
2.让设备不down机的方案展示
3.减少工伤发生上的做法展示
4.节能降耗,减少碳排放上卓越成效与创新做法
5.数字化升级背景下,我们是如何让现有设备升级的。
二、美的100亿资产背后是如何做到生产安定化的?10年不投新厂房,新产线,新设备是如何做到内需式增长的。
1.设备人员定编模型和人才培训
2.设备运营管理核心KPI指定
3.高效发挥设备综合效率最大化的法宝
4.设备管理在企业的角色和职责

备注

课程费用:2600元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理

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美的设备管理(TnPM)与重资产高效利用
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