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非人力资源经理人力资源管理

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非人力资源经理人力资源管理
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非人力资源经理人力资源管理课程,旨在让非人力资源经理掌握人力资源管理中选、用、育、留的工具及方法,做好部门的人员管理工作。
非人力资源经理人力资源管理

非人力资源经理人力资源管理课程特色与背景

【课程收益】
   让非人力资源经理
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非人力资源经理的人力资源管理  北京 2022/4/11(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

非人力资源经理的人力资源管理  上海 2022/4/12(2天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,不但深入讲解非人力资源经理与人力资源部门的职责分工,还结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能,帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2022/4/14(2天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在讲师担任世界500强企业的HRD20多年,亲自负责绩效考核多年。具有非常丰富的管理实战经验和案例。同时该讲师又是一名国际ICF认证的PCC高级教练,擅长运用教练型方式辅导企业管理者如何共同提升企业人力资源管理的意识和能力,真正支持到企业的各项人力资源管理政策为各业务部门领导理解,确保落地运行,良性循环。

非人力资源经理的人力资源管理  广州 2022/4/15(2天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理理念和经典的3-P人力资源管理框架(POSITION-PEFORMANCE-PERSON),促进非人力资源经理建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作,对工作中存在的选人、育人、用人和留人挑战的应对提供有效的指引,从而提升核心人力资源管理技能。

掌握人力资源
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《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务操作高级培训班  上海 2022/3/29(2天)

《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务操作高级培训班课程,旨在《民法典》将九部法律合而为一从而开创中国法典编纂立法的先河一样,《新司法解释》也开创了对劳动争议司法解释汇集编纂的先河,它既是对过去四部劳动争议司法解释的继承与统一,也是对四部劳动争议司法解释的修正与完善,体现了与时俱进的司法精神。

《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务操作高级培训班  上海 2022/3/29(2天)

《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务操作高级培训班,旨在《民法典》将九部法律合而为一从而开创中国法典编纂立法的先河一样,《新司法解释》也开创了对劳动争议司法解释汇集编纂的先河,它既是对过去四部劳动争议司法解释的继承与统一,也是对四部劳动争议司法解释的修正与完善,体现了与时俱进的司法精神。

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  广州 2022/3/30(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

战略人力资源管理  北京 2022/4/1(2天)

战略人力资源管理课程培训,内容主要有战略人力资源管理概述,人力资源管理的战略思维,基于战略的人力资源职能管理,人力资源成为战略性业务伙伴等,从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

管理中选、用、育、留的工具及方法,做好部门的人员管理工作。
【课程时长】 2天(6-6.5小时/天,共计12-13小时)
【课程特色】
1、实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,以咨询式培训为主导,便于在实际工作中应用。
2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力,保证授课效果。

课程大纲

第一部分   理解人力资源管理
一、解析人力资源管理
二、非人力资源经理对人力资源管理的认知误区
三、非人力资源经理学习人力资源管理的重要性
四、人力资源管理部门与其他部门在人力资源管理工作中的联系与区别
第二部分   人力资源管理工作基础---岗位分析
一、什么是岗位分析
二、岗位分析在人力资源管理中的作用
三、非人力资源经理学习岗位分析的必要性
四、岗位分析的信息内容
五、以职责为导向的岗位分析
案例分析:某管理岗位的岗位分析
第四部分   如何用人---绩效管理
一、如何理解绩效管理
1、什么是绩效
2、影响绩效的主要因素
3、绩效管理的流程
4、非人力资源经理在绩效管理工作中的作用
二、绩效计划
1、什么是目标
2、设定目标的原则
3、以“岗位职责”方法制定绩效目标
案例分析:某公司岗位目标的设定
模拟演练:每组找出一个熟悉的岗位,运用的岗位指责的方法制定该岗位的绩效目标
4、以“KPI”方法制定绩效目标
1)分析制定关键业绩指标的方法----“因果分析图”
2)运用“因果分析图”的方法制定部门及岗位的关键业绩指标
咨询案例:某公司关键业绩指标分解
5、以“工作任务”为指导方法的绩效目标设定
6、确定目标指标(KPI)的计算方法及考核数据来源
7、确定目标值
8、制定年度关键业绩指标并分解
9、根据月度关键业绩指标制定措施
案例分析:海宇公司高翔6月份的工作目标
三、绩效监控
1.员工工作信息的收集
2.目标执行过程中的跟踪检查
案例分析:高翔6月份阶段性工作汇报
四、绩效考评
1、绩效考评的目的
2、绩效考评的方法
3、绩效考核误区及解决办法
案例分析:李主管的绩效考评
五、绩效改进
1、分析工作绩效差距
2、确定绩效改进的内容及改进措施
案例分析:高翔6月份工作完成情况的绩效评价
第五部分  如何育人---在职训练(OJT)
一、如何理解OJT
二、对部属培育是非人力资源经理的工作职责
三、制定训练计划
1、分析考核期内工作绩效差距
2、确定需部属绩效改进的内容
3、帮助部属制定在职训练(OJT)计划
案例分析:高翔6月份的在职训练(OJT)计划
四、训练的实施
1、对部属讲解
2、自我的经验跟部属分享
3、让部属练习
4、对部属的练习情况发表意见
5、训练的过程尊重部属
五、训练结果的评价
1、员工对自我改善的结果作自我评价
2、主管对部属的改善情况评分
3、和部属面谈
4、记录评价结果
5、存档
六、建立员工在职训练(OJT)档案卡
第六部分   如何留人---激励
一、了解激励
1、激励的含义
2、激励和绩效的关系
3、激励的模式
4、有效激励员工是非人力资源经理重要的管理工作
分析:激励警觉性实验的结果
二、需要层次理论在管理工作中的实际应用
1、需要层次理论内容
2、对需要层次理论的解释
3、需要层次理论在管理工作中的实际应用
案例分析:潘传中为何跳槽
三、具体激励措施
分组讨论:
1)上面的所有激励措施,总结出在工作中最常用的10条。
2)结合工作实际分析在工作中使用的其他激励措施。
课程总结

课程主讲

葛老师
国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。
在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
葛老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
葛老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。
【培训特色】  系统性、落地性、实操性、参与性、方案性、效果性
【主讲领域及咨询专长】:
《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《员工职业生涯规划》《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。

课程对象

企业中高层管理者、储备干部、部门经理、新任主管经理等

备注

课程费用:4600元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)。

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非人力资源经理人力资源管理
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