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全面价值评价:积分制量化实操班

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举办时间:
  • 深圳 2022-12-04
全面价值评价:积分制量化实操班
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全面价值评价:积分制量化实操培训,旨在使学员解决各类福利、奖励的平均分配形式,将绩效考核结果与过程纳入积分系统,实现过程与结果的统一,留住公司的核心人才,解决人才流失率增加的问题,真正提高企业业绩与提高员工幸福指数的最佳实践。
积分制量化价值评价

全面价值评价:积分制量化实操班课程特色与背景

课程收益
1.把每一分钱都用在刀刃上;
2.真正提高企业业绩与提高员工幸福指数的最佳实践;
3.让员工的精神需求得到认可与满足;
4.培养员工良好的工作与生活习惯;
5.让优秀员工得到真正的尊重与认可;
6.解决各类福利、奖励的平均分配形式;
7.鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工;    
8.留住公司的核心人才,解决人才流失率增加的问题;     
9.解决员工做好人、做好事,主动付出、额外付出的问题;     
10.打造健康的企业文化,打造员工的荣誉感与羞耻心;     
11.将绩效考核结果与过程纳入积分系统,实现过程与结果的统一;       
12.将公司管理问题与积分挂钩,通过积分传递管理要求,通过员工挣分解决管理问题;

课程大纲

课程大纲
第一模块 科学评价,有效分钱,是企业成功的基石
1.华为遭遇史无前例的打压,却没有倒下,为什么?
2.华为从敢分钱、不会分钱到有效分钱,价值评价
相关内容导读“价值评价”
成功的产品经理核心技能训练  上海 2022/4/20(2天)

成功的产品经理核心技能训练培训,旨在使学员了解产品经理在产品开发团队中承担的职责,了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径,掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点,掌握产品团队的管理方法,掌握新产品上市的组合拳打法。

从市场需求到产品规划  深圳 2022/11/18(2天)

从市场需求到产品规划培训,帮助学员有效掌握产品管理体系,业务策略和计划,并有效的进行知识点的转化,应用到实际工作之中,掌握产品团队的管理方法,掌握新产品上市的组合拳打法,掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点。

体系起到了什么作用?
3.喜家德饺子如何通过价值评价体系和价值分配体系的建设,一跃成为行业先行者
4.光有激励体系是远远不够的,管理者还应懂人性
5.如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求?
第二模块  积分制管理:未来管理的新出口
1.重积分体系与轻积分体系的区别与价值呈现
2. 积分制管理的基本逻辑与框架
3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些?
4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么?
第三模块  积分制落地方案设计(一):公共积分项目
1.公共积分项目:A分、B分、D分、E分、设计
2.游戏式积分制管理模型 
3.游戏式公共积分项目分类、操作模式及说明
A分——制度积分
【课堂演练】A分——如何设计公司制度积分,确保员工遵章守纪
【课堂演练】A分——为提高员工出勤率,如何设计《员工储蓄年假制度》
B分——能力积分
1.B分的本质是人才能力盘点
2.B分积分项目规划与案例分享
3.D分——贡献积分项目设计
【课堂演练】D分——如何应用游戏中的“PBL” 机制,设计D分勋章等级
【课堂演练】D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表
E分——价值观积分项目设计
1.如何提炼使命、愿景、 价值观
2.如何将企业价值观转化为积分量表 
【课堂演练】E分——企业价值观积分项目、积分标准规划表
第四模块 积分制落地方案设计(二):分层分类的绩效分设计
1.基层员工绩效积分(c1/c2/c3/c4)设计
C1:基层人员绩效等级与积分标准设计
C2:基层员工计划/
C3:职责积分标准设计
C4:基层员工成长积分标准设计
【课堂演练】FPI积分项目、积分标准规划表
2.管理层绩效积分(c1/c2/c3/c4)设计
C1:管理人员绩效等级与积分标准设计
C2:管理人员过程OKR管控与积分标准设计
C3:管理人员通用管理要求和岗位要求积分项目、积分标准设计
C4:管理人员成长积分积分标准设计
【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表
第五模块 积分制落地方案设计(三):部门积分管控设计
1.部门积分管控的范围
2.部门积分项目与公共积分和C分(一人一表)的区别
3.部门积分管控的总额单个积分项目配分
【案例分享】研发部如何设计部门积分项目
1.如何利用积分对研发项目如何分级
2.如何利用积分对研发经理进行结果、过程评价
3.如何利用积分对研发人员进行结果、过程评价
第六模块 积分制落地方案设计(四)企业荣誉体系设计
用荣誉感激发员工更大的责任感,那么企业如何建立自己的荣誉体系?
1.什么是企业荣誉体系?
2.企业为什么要做荣誉体系建设?
3.荣誉体系实践案例
国家荣誉体系如何激励优秀的高素质人才
华为公司荣誉体系是如何建立的
4.如何从企业价值链的角度构建企业荣誉地图
5.荣誉称号与勋章设计
6.荣誉奖品的设计
7.荣誉评选流程与方法
8.荣誉奖项颁发
9.荣誉体系的宣传方式
第七模块 积分制结果的综合应用七大领域
积分的六大应用领域
应用一:积分结果与员工生活待遇类激励
应用二:积分结果与员工旅游/活动类激励:
1.员工快乐大会的准备
2.员工快乐大会关键成功因素有哪些?
3.员工对快乐大会的疲惫了怎么办?
【课堂演练】如何举办人人向往的员工快乐大会
应用三:积分结果与员工生活待遇类激励
应用四:积分结果与精神需求激励:
应用五:如何设计员工积分商城(弹性福利)
案例分析:员工不愿意用积分兑换福利,问题到底出现在哪里?
1.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
2.积分福利商品的定价与兑换规则
3.员工积分兑换商品账户的设计
4.任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡·······
5.捆绑式积分兑换福利的设计
应用六:积分结果与资格/晋升激励
1.任职资格等级晋升
2.股权激励对象资格
3.合伙人资格晋级
应用七:积分结果与物质待遇激励
1.如何用员工积分排名进行年度调薪?
2.如何用员工积分排名发放年终奖?
3.如何用员工积分排名发放物资?
4.如何用积分评选优秀部门、优秀员工?
5.如何用积分管理进行股权激励?
第八模块  游戏式积分管理的导入实施
【模板分享】游戏式积分实施导入计划

课程主讲

谭文平
积分制制度深度研究者,华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
    10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职多家上市公司的人力资源高管职位,通过对深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的游戏式积分管理,让企业和员工互利共赢。

课程对象

相关HR人员。

备注

课程费用:4800元/人

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课程主题:
全面价值评价:积分制量化实操班
课程编号:316774 
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