研发项目管理

    课程收益：    通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练，提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力，课程包括科技项目工程全过程，从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动—基准/风险/变更控制—项目交付复盘，严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法，这些方法的有效掌握，将有效控制住项目的进度、质量和范围变更问题，实现研发课题的高质量交付。    项目的成功需要持续不断的跨部门沟通协作，要做到“上下贯通 左右逢源”就需要项目负责人具备强大的沟通技巧，且项目沟通有别于通常企业环境的沟通，通用的沟通课程不适用于多单位所构成的项目组队环境。本课程将分享并训练项目环境下的沟通技巧、商务技巧、以真实研究院案例解构跨部门沟通的五个步骤，并总结出跨部门沟通模型。以应对跨部门沟通协作能力，提高技术团队解决问题、需求挖掘、范围蔓延控制、团队合作等常见沟通问题典型收获包括：☆ 常用的科技类项目管理流程和方法，可直接应用于企业软硬件开发、技术支持、运维保障等项目实践工作。☆ 基于科技项目特点，本课程增加部分需求工程方法：BUG的由来、精准需求方法、需求分析方法    本课程专业术语和作业方法，均遵循《PMBOK》第六版规范，所选案例均为真实案例，所推荐模板（如风险登记册）均符合CMMI3标准    王老师浸从事科技行业已有二十年不辍（94年至今），现任职现代服务业工程中心负责人，遍历IT、通讯行业、现代服务业。    课程体系所有流程、工具均在优秀企业研发项目实践中真实运用，如吉利集团汽车研究院、美的空调事业部、TCL国际研发中心、中国银行开发中心、华润三九ERP项目、中国移动南方基地、凡拓数码、天源迪科等，真实使用、效果显著。    学员选择工作中的真实科技项目进行现场演练，要求在课堂上将所学的方法和工具应用在实战项目演练中，实现课堂知识与自身工作的现场结合！

课程大纲：一、项目管理ABC科技项目管理基本知识1.项目管理基本概念与研发项目特征2.什么是优秀的项目负责人3.科技项目失败的13个原因，变更首当其4.深刻理解项目四大基准TQCX及内在关系5.科技项目五大生命周期与十大知识域6.科技项目成功的核心指导思想7.科技项目经理的定位：有所为与有所不为，实现从专业人士到管理干部的角色转换项目立项1.“该不该做”--项目论证的四大方面！2.项目与企业战略的关系3.建立必要的成本意识：回收期、净现值与内部收益率4.经典的案例讨论5.Poorman层次分析法工具掌握6.小组游戏二、帐前受命-项目启动阶段项目章程发布1.开门七件事：抓住核心要素，掌握专业的项目立项发布方法2.项目里程碑划分技巧与注意事项3.项目的制约与风险4.项目里程碑阶段划分5.项目启动会技巧需求工程1.科技项目的前端质量保障--精准需求带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG2.需求工程三部曲：需求挖掘—需求分析—变更控制3.需求挖掘：a)项目中的常见项目干系人类型b)干系人疏漏，需求不清带来的后果很严重c)干系人需求探寻的四个方法d)干系人需求snowcard登记表4.需求分析：a)KANO分析法b)需求分析与功能性能设计映射c)干系人-需求汇总表实战模拟演练1：各小组项目立项描述：可选择系统开发、技术支持与运维保障等类型项目，且必须为真实项目三、运筹帷幄-项目规划阶段赢在策划1.科技项目策划划分为里程碑规划--基于结构化原则的方案策划—工作包分工实施，实现“自顶向下，逐步求精”2.高质量的wbs必不可少！能够有效提升实施效率，减少缺项漏项，防范风险发生。3.详述如何实现高质量的wbs4.wbs多个实战案例分享5.工具学习：WBS软件工具学习与演练重在统筹1. “计划没有变化快!”的应对方法！2.建立关键路径概念，识别关键路径3.实战案例分享4.行动计划工具掌握：project工具软件学习运用Project快速实现任务清单管理运用Project快速实现工作顺序安排运用Project快速实现成本预算管理实战模拟演练2：科技项目wbs分解演练四：按图索骥-项目实施阶段组队与分工—名不正则言不顺，则事不成1.项目组队在项目成功过程中的重要作用2.中大型项目组队架构方法3.案例分享：解密科技项目组队方法！！！（实战总结，珍贵又好用的好方法）4.采用RAM责任分配矩阵+任务书+KPI考核方法，跟踪推进关键工作包的日常实施。实战模拟视频研讨3：如何将项目做的又快又好演练4：项目组队与分工演练五：防微杜渐-项目监控阶段项目过程控制与保证体系1.里程碑管理与阶段评审2.同行专家评审及其召开技巧3.文档管理原则，从文件名到信息可追溯4.重要的例行会议管理技巧！！5.神奇的研发“人月神话”现象6.应对进度延误的若干方法风险监控1.研发项目常见风险分类与风险清单2.风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）3.风险的四种应对策略4.风险登记册管理工具使用介绍实战模拟分享研发类项目《风险识别分析表》模板六：承前启后-项目收尾阶段工程收尾活动管理收尾活动团队致谢与奖励课程总结1.项目管理知识体系总纲地图2.课程答疑1.本课程授课时间为2天，每天6小时授课2.课程分组实战演练，最多允许十组。3.各小组选择公司真实课题进行演练与复盘

王澍， PMP、MBA、RCC结构严谨、深入浅出　案例丰富、直指实践　　    西安交大、上海交大EMBA特聘教授，神州天鸿、广州医药、腾讯、瑞明技术、成都现代产业园项目管理顾问。资深管理实战派专家，有25年项目实操实战经验，成功交付过多个企业级和产业级项目。    曾任中兴通讯高级项目经理，现代服务业示范工程项目PgMO成员（国家十三五课题），智慧物联项目架构规划与项目管理，中国在线ChinaOnline总体规划办负责人。主讲项目管理课程系列：

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课程费用：3800元/人