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研发项目管理

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研发项目管理
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研发项目管理课程培训,课程将分享并训练项目环境下的沟通技巧商务技巧、以真实研究院案例解构跨部门沟通的五个步骤,并总结出跨部门沟通模型。以应对跨部门沟通协作能力,提高技术团队解决问题、需求挖掘、范围蔓延控制、团队合作等常见沟通问题。
研发项目管理研发项目

研发项目管理课程特色与背景

    课程收益:
    通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力,课程包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动—基准/风险/变更控制—项目交付复盘,严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法,这些方法的有效掌握,将有效控制住项目的进度、质量和范围变更问题,实现研发课题的高质量交付。
    项目的成功需要持续不断的跨部门沟通协作,要做到“上下贯通 左右逢源”就需要项目负责人具备强大的沟通技巧,且项目沟通有别于通常企业环境的沟通,通用的沟通课程不适用于多单位所构成的项目组队环境。本课程将分享并训练项目环境下的沟通技巧、商务技巧、以真实研究院案例解构跨部门沟通的五个步骤,并总结出跨部门沟通模型。以应对跨部门沟通协作能力,提高技术团队解决问题、需求挖掘、范围蔓延控制、团队合作等常见沟通问题
典型收获包括:
☆ 常用的科技类项目管理流程和方法,可直接应用于企业软硬件开发、技术支持、运维保障等项目实践工作。
☆ 基于科技项目特点,本课程增加部分需求工程方法:BUG的由来、精准需求方法、需求分析方法
    本课程专业术语和作业方法,均遵循《PMBOK》第六版规范,所选案例均为真实案例,所推荐模板(如风险登记册)均符合CMMI3标准
    王老师浸从事科技行业已有二十年不辍(94年至今),现任职现代服务业工程中心负责人,遍历IT、通讯行业、现代服务业。
    课程体系所有流程、工具均在优秀企业研发项目实践中真实运用,如吉利集团汽车研究院、美的空调事业部、TCL国际研发中心、中国银行开发中心、华润三九ERP项目、中国移动南方基地、凡拓数码、天源迪科等,真实使用、效果显著。
    学员选择工作中的真实科技项目进行现场演练,要求在课堂上将所学的方法和工具应用在实战项目演练中,实现课堂知识与自身工作的现场结合!

课程大纲

课程大纲:
一、项目管理ABC
科技项目管理基本知识
1.项目管理基本概念与研发项目特征
2.什么是优秀的项目负责人
3.科技项目失败的13个原因,变更首当其
4.深刻理解项目四大基准TQCX及内在关系
5.科技项目五大生命周期与十大知识域
6.科技项目成功的核心指导思想
7.科技项目经理的定位:有所为与有所不为,实现从专业人士到管理干部的角色转换
项目立项
1.“该不该做”--项目论证的四大方面!
2.项目与企业战略的关系
3.建立必要的成本意识:回收期、净现值与内部收益率
4.经典的案例讨论
5.Poorman层次分析法工具掌握
6.小组游戏
二、帐前受命-项目启动阶段
项目章程发布
1.开门七件事:抓住核心要素,掌握专业的项目立项发布方法
2.项目里程碑划分技巧与注意事项
3.项目的制约与风险
4.项目里程碑阶段划分
5.项目启动会技巧
需求工程
1.科技项目的前端质量保障--精准需求带来项目执行力;清晰定义才可控制BUG
2.需求工程三部曲:需求挖掘—需求分析—变更控制
3.需求挖掘:
a)项目中的常见项目干系人类型
b)干系人疏漏,需求不清带来的后果很严重
c)干系人需求探寻的四个方法
d)干系人需求snowcard登记表
4.需求分析:
a)KANO分析法
b)需求分析与功能性能设计映射
c)干系人-需求汇总表
实战模拟
演练1:各小组项目立项描述:可选择系统开发、技术支持与运维保障等类型项目,且必须为真实项目
三、运筹帷幄-项目规划阶段
赢在策划
1.科技项目策划划分为里程碑规划--基于结构化原则的方案策划—工作包分工实施,实现“自顶向下,逐步求精”
2.高质量的wbs必不可少!能够有效提升实施效率,减少缺项漏项,防范风险发生。
3.详述如何实现高质量的wbs
4.wbs多个实战案例分享
5.工具学习:WBS软件工具学习与演练
重在统筹
1. “计划没有变化快!”的应对方法!
2.建立关键路径概念,识别关键路径
3.实战案例分享
4.行动计划工具掌握:project工具软件学习
运用Project快速实现任务清单管理
运用Project快速实现工作顺序安排
运用Project快速实现成本预算管理
实战模拟
演练2:科技项目wbs分解演练
四:按图索骥-项目实施阶段
组队与分工—名不正则言不顺,则事不成
1.项目组队在项目成功过程中的重要作用
2.中大型项目组队架构方法
3.案例分享:解密科技项目组队方法!!!(实战总结,珍贵又好用的好方法)
4.采用RAM责任分配矩阵+任务书+KPI考核方法,跟踪推进关键工作包的日常实施。
实战模拟
视频研讨3:如何将项目做的又快又好
演练4:项目组队与分工演练
五:防微杜渐-项目监控阶段
项目过程控制与保证体系
1.里程碑管理与阶段评审
2.同行专家评审及其召开技巧
3.文档管理原则,从文件名到信息可追溯
4.重要的例行会议管理技巧!!
5.神奇的研发“人月神话”现象
6.应对进度延误的若干方法风险监控
1.研发项目常见风险分类与风险清单
2.风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
3.风险的四种应对策略
4.风险登记册管理工具使用介绍
实战模拟
分享研发类项目《风险识别分析表》模板
六:承前启后-项目收尾阶段
工程收尾活动
管理收尾活动
团队致谢与奖励
课程总结
1.项目管理知识体系总纲地图
2.课程答疑
1.本课程授课时间为2天,每天6小时授课
2.课程分组实战演练,最多允许十组。
3.各小组选择公司真实课题进行演练与复盘

课程主讲

王澍, PMP、MBA、RCC
结构严谨、深入浅出 
案例丰富、直指实践  
    西安交大、上海交大EMBA特聘教授,神州天鸿、广州医药、腾讯、瑞明技术、成都现代产业园项目管理顾问。资深管理实战派专家,有25年项目实操实战经验,成功交付过多个企业级和产业级项目。
    曾任中兴通讯高级项目经理,现代服务业示范工程项目PgMO成员(国家十三五课题),智慧物联项目架构规划与项目管理,中国在线ChinaOnline总体规划办负责人。
主讲项目管理课程系列:

课程对象

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备注

课程费用:3800元/人

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
研发项目管理
课程编号:316469 
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