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《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班

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举办时间:
  • 青岛 2024-06-25
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班
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新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程培训,内容主要有新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理实务,EPC工程投资控制、合同定价结算管理实务,全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范等,旨在使学员掌握新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程技能。
工程量清单建设项目

课程大纲

第一部分:《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读
1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022,中价协〔2022〕53号);
2.住建部《建设工程工程量清单
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计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号);
3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕183号);
4.财政部、应急部《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财资〔2022〕136号);
5.住建部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法(征)》(建司局函标〔2021〕153号);
6.住建部《工程造价改革工作方案》(建办标〔2020〕38号);
7.住建部、市场监管总局《建设项目
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智能工厂规划与精益布局设计3P“品牌课”  无锡 2023/11/24(2天)

智能工厂规划与精益布局设计3P课程,旨在帮助学员了解智能制造的概念及基本功能;了解智能制造的评估方法;了解精益运营的系统;了解精益化智能工厂布局的流程(VSED,3P);了解如何组织智能工厂布局设计活动;了解世界级新工厂建设项目实践案例。

新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班  海口 2023/11/25(2天)

新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训,内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升,工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识,新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践,EPC工程总承包项目现场质量安全管理等,旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216);
8.住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号);
9.发改委、住建部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号);
10.中国建筑业协会《全过程工程咨询服务管理标准》(T/CCIAT0024— 2020);
11.国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)。
第二部分:《新清标(征)》下工程计价与结算重点与难点问题实操解决方案与案例解读
1.工程计价内容的招标设计;
2.工程费用性质分析:按实核定与包干固定;
3.最高投标限价编制与监管的改革政策;
4.《新清标(征)》中关于合同形式的新规定及计价案例;
5.措施项目清单缺漏项与包干计价分析;
6.过程结算与过程支付的辨析与案例;
7.人材机调价时单价差与消耗量确定;
8.工程量增减与不平衡单价;
9.材料单价不合理情形下变更置换计价;
10.工程措施方案变更与优化的计价处理;
11.工程签证类型与计价处理;
12.材料设备认价性质界定与案例;
13.暂估价项目及总承包服务费计价案例;
14.营改增下工程计价与计税典型案例分析;
15.工程结算审计定性分析及案例。
第三部分:《总计规》下总承包(EPC)投资控制与结算难题破解与案例解读
1.EPC价格构成内容分析:哪些费用能进入EPC价格,哪些费用不能进入EPC价格?
2.EPC工程费用性质分析:区分不同性质的费用在结算处理时所呈现的不同特征——按实核定与包干固定;
3.EPC计价范围与计价机制:辨析EPC总价合同的不同形式,厘清国内EPC合同计价特点;
4.EPC过程结算/过程支付:区分EPC过程结算与施工承包合同计量支付结算的本质不同;
5.EPC计价风险与调整:EPC限额价格到底“限”的是什么价格? EPC竣工结算价格能否突破限额价格?
6.EPC变更计价:厘清EPC变更计价责任,分析变更对EPC限额与施工图预算的影响,通过案例给出EPC变更计价的操作方法;
7.EPC暂估价项目计价:暂估价计价方式的合规风险分析,暂估价材设的认价内涵;
8.EPC计价机制的困境与突破:分析限额模式下EPC计价的内在矛盾,提出EPC招标计价创新方案;
9.EPC造价审计定性:国内EPC总价合同面临审计风险分析,澄清运用审计结果与开展审计监督的概念混淆,剖析工程造价审计的职业伦理。
第四部分:总承包(EPC)项目全流程精细化管理与操作方法
1. EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付(BIM及数字化交付);
①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义
②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例
2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);
3.项目主要相关方职责与工作界面;
4.项目管理流程及管控要点;
5.决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段);
6.项目启动、策划阶段管控要点;
7.项目勘察设计阶段管控要点;
8.项目采购阶段管控要点;
9.项目施工、试运行阶段管控要点;
10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点;
11.联合体与总分包的管控要点。
第五部分:全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范
(一)全过程工程咨询的基本原理
1.产业现代化背景下的行业变革;
2.建筑工程项目管理现状与发展;
3.全过程工程咨询的概念与辨析;
4.全过程工程咨询实施体系设计。
(二)全过程工程咨询实施方案策划
1.全过程工程咨询特点及相关重要政策解析;
2.全过程工程咨询整体服务方案及基本要点;
3.全过程项目管理咨询方案与技术要点;
4.全过程造价咨询方案与技术要点;
5.投资决策综合性咨询方案与技术要点;
6.勘察设计管理咨询方案与技术要点;
7.招标采购咨询方案与技术要点;
8.施工阶段咨询方案与技术要点;
9.工程监理咨询方案与技术要点;
10.项目收尾阶段方案与技术要点;
11.运营维护咨询方案与技术要点;
12.工程项目后评价咨询实务要点。
(三)全过程工程咨询实务操作
1.全过程工程咨询服务模式落地;
2.全过程工程咨询服务实践探索;
3.全过程工程咨询计费方法。
(四)全过程工程咨询合同管理及法律风险防范
1.全过程工程咨询应注意的法律问题;
2.工程建设各个阶段的主要责任及风险;
3.全过程工程咨询服务合同示范文本解读及案例分析;
4.全过程工程咨询中造价合约协同管控。

课程对象

各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门,工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员

备注

课程费用:
A.3600元/人(含:教材、茶歇、午餐、网课、结业证书等),住宿统一安排,费用自理。
B.5600元/人(含:教材、茶歇、网课、结业证书及交流和食宿等),住宿为标间合住,如需单住或出现自然单间需补房差。

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