新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班
关注度:500 编号:316097
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新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训,内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升,工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识,新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践,EPC工程总承包项目现场质量安全管理等,旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。
项目总控管理EPC工程

课程大纲
第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.工程建设项目生命期/寿命期;2.项目的分级分类管理;3.立项与决策过程管理;4.项目管理模式选择及风险防范;5.项目启动与策划管理;6.招标策划及风险防范;7.合同签订及风险防范;8.设计管理及风险防范;9.施工过程监控管理及风险防范;10.项目试运行及验收管理及风险防范;11.项目收尾管理及风险防范;12.项目准备及实施过程管控;13.项目验收及收尾管控;14.业主方项目管理角色地位及困惑;15.新时期工程建设项目管理发展方向。(二)业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力1.提升项目投资决策能力;2.适应性的组织变革,提高项目总控管理能力;3.强化项目总体策划能力,提高项目投资管控能力;4.强化项目范围管理意识,提高项目投资管控能力;5.科学制定项目计划提高项目投资管控能力;6.强化项目过程监控提高项目投资管控能力案例分享;7.强化项目风险管控意识提高项目投资管控能力案例分享;8.提升新技术应用能力提高项目投资管控能力案例分享。(三)业主方工程项目现场管理及风险防范1.策划及其风险考虑;2.目标及控制流程的识别与确定;3.不同管理模式的选择方法;4.规划与项目配套策划;5.技术质量监控管理思路方法;6.开工前,建设单位的主要工作及注意事项;7.现场管理平面布置与风险防范;8.招标、合同履约与工程结算的集成管理;9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;13.工程验收与工程结算实施的风险考虑;14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;16.施工现场管理与项目知识管理提升。(四)业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询1.全过程工程咨询相关政策解读;2.投资决策综合性咨询及案例分享;3.全过程工程咨询服务模式和内容?4.建设项目管理总流程及主要工作内容;5.全过程工程咨询会影响哪些企业业务?6.设计究竟属于哪一方?7.全过程工程咨询服务如何收费?案例分享8.全过程工程咨询服务必须招标吗?9.全过程工程咨询服务合同?案例分享10.咨询项目委托人义务?11.全过程工程咨询项目组织方式?12.咨询项目总负责人;13.联合体/转让服务?14.服务费用约定?15.全过程工程咨询服务合同先后次序?16.全过程工程咨询1+N的探讨?第二部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践(一)EPC工程总承包相关政策解读1.新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》主要条款解读;2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读;3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017)介绍;4.《建设工程工程量清单计价标准》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(征求意见稿)介绍;5.中国建设工程造价管理协会组织制定的团体标准《建设工程总承包计价规范》、《房屋工程总承包工程量计算规范》、《市政工程总承包工程量计算规范》、《城市轨道交通工程总承包工程量计算规范》征求意见稿介绍;6.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析;7.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整。(二)EPC工程总承包项目全过程管理实践1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付的趋势( BIM及数字化交付;①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);3.项目主要相关方职责与工作界面;4.项目管理流程及管控要点;5.决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段);6.项目启动、策划阶段管控要点;7.项目勘察设计阶段管控要点;8.项目采购阶段管控要点;9.项目施工、试运行阶段管控要点;10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点;11.联合体与总分包的管控要点。(三)EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读;2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点;3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;4.项目前期咨询与招标文件策划;5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;8.投标方案的确定与文件的编制注意事项;9.合同包干模式招标策划;10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。(四)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享;2.合同策划与重点条款的设置;3.合同核心风险识别与防范;4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点;5.合同谈判策略及风险关注要点;6.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范;7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制;8.工程变更、索赔技巧与风险控制9.税务风险及防范措施;10.合同实施典型案例分析。(五)EPC工程投资控制、结算与审计管理1.EPC工程范围确定依据计注意事项;2.EPC合同文件优先次序确定的重要性;3.EPC合同定价、执行与结算管理;4.工程变更与EPC合同价的调整;5.EPC工程移交及审计。(六)EPC工程总承包项目现场质量安全管理1.新政对开工及许可证要求?2.新政对质量安全及进度管理要求?3.现场HSE管理意识及国际国内差异?4.新政工程质量安全责任;5.重大质量安全事故处理带来的反思;6.EPC合同文件优先次序?7.工程变更如何调整EPC总价?8.EPC签证变更程序及控制要点;9.EPC项目合同价格与支付;10.EPC项目市场价格波动引起的调整;11.增量工程带来的思考?12.业主图纸出错导致的返工能索赔吗?13.清单问题能索赔吗?
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课程对象
各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员
备注
课程费用:A.3600元/人(含:教材、茶歇、午餐、网课、结业证书等),住宿统一安排,费用自理。B.5600元/人(含:教材、茶歇、网课、结业证书及交流和食宿等),住宿为标间合住,如需单住或出现自然单间需补房差。(二)认证费:A.《工程总承包(EPC)项目经理》证书自愿申报:4800元/人B.《招标采购师》证书自愿申报:4800元/人
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