全面薪酬体系设计：底层逻辑、实务方法、新趋势

    课程解决问题：    1、解决常规问题：内部公平性、外部竞争性；人才内部人才发展与保留，外部人才的吸引与激励；合理公平定薪调薪。2、解决业务发展特定问题：a)外部新招人员薪酬明显高于内部人才，按其要求付薪可能导致内部人离职、不按要求付薪又招不进，怎么办？    b)新事业发展聘请的外部人才对薪酬远高于内部人才。按其要求付薪会导致薪酬差距很大、不按其要求付薪又影响新事业发展进程，怎么办？

课程大纲：3、全面薪酬体系设计：薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式：职层薪酬、职级薪酬；窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬：差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬：差异、各自作用b)薪酬模式适用情形i.职层薪酬、职级薪酬分别适用于何种情形？ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬分别适用于何种情形？iii.宽幅薪酬：为何是应用较广的模式？其与职层薪酬、职级薪酬如何融通？c)薪酬管理、付薪理念及其新趋势i.传统的3P薪酬理念：在新兴的技术公司中日益弱化，代之而起的是“大1P+小2P“ii.传统的KPI奖金：外企昔日主流的KPI奖金模式日益式微，对优秀者的超额价值激励模式日益受到CEO重视iii.传统的基于岗位的激励模式：正在被奖金总盘模式取代，3P的割裂付薪模式正在被整合价值付薪模式取代4、宽幅薪酬体系设计：底层逻辑、关键步骤a)职位评估与薪级匹配设计b)薪酬分析与诊断c)付薪策略设计d)薪酬架构设计（各级薪酬中点值、幅宽、固浮比例）e)定薪调薪规则设计5、宽幅薪酬体系设计技术方法（1）：职位评估与薪级匹配a)职位评估目的目标：哪些薪酬模式需要职位评估、哪些薪酬模式不需要职位评估b)职位评估的方法：IPE、Hay Point、KPG职位评估工具的应用（方法、流程）c)职位评估结果校验方法d)实战演练：i.提供职位评估手册（KPG2.0，评估结果与Hay point、IPE评估结果无缝衔接）ii.学员动手进行职位评估（可用学员公司岗位演练）6、宽幅薪酬体系设计技术方法（2）：薪酬诊断与付薪策略规划a)薪酬数量诊断：内部公平性分析、外部竞争力分析、薪酬成本率分析——方法、工具b)薪酬机制诊断：人才流失分析、招聘被拒分析、晋升级差分析、组成支付分析——方法、工具c)付薪策略规划：薪酬序列、薪酬等级、薪酬定位政策线规划——方法、工具d)示例：某著名汽车零部件合资公司薪酬诊断与付薪策略规划e)实战演练：i.提供演练公司的模拟薪酬数据和市场数据ii.薪酬诊断与付薪策略规划（请带电脑，学员也可以用本公司薪酬数据和相关的市场数据诊断本公司薪酬问题和对策规划）7、宽幅薪酬体系设计技术方法（3）：薪酬架构设计（各级薪酬中点值、幅宽、固浮比例）a)薪酬序列设计：确定序列的原则、方法，销售、研发、生产、职能等序列是同样薪酬架构、还是各自一套体系（差异化）？b)各序列薪酬模式的设计：窄幅、宽幅、宽带结构的选择原则、优化方法c)薪酬等级设计：合适等级数确定的原则、薪级与职级匹配方法、优化校验调整d)薪酬定位政策线设计、优化：政策中点的选择原则、方法、优化校验调整e)薪酬级幅度设计：级幅度的计算方法（机理方法）、激励人才发展的级幅度实务设计方法、优化校验调整f)薪酬组成、固浮比设计：基本工资、浮动工资、津贴、福利等组成比例优化的方法、优化校验调整g)激励杠杆系数设计：激励模式选择（KPI激励、PS合伙激励）、杠杆系数优化设计的原则、计算方法、校验调整h)示例：某著名快消品公司薪酬架构优化i)实战演练：i.提供演练公司的模拟薪酬数据和市场数据，ii.学员动手设计一家公司薪酬架构（各级薪酬中点值、幅宽、固浮比） （请带电脑，学员也可以用本公司薪酬数据和相关的市场数据设计本公司薪酬架构）8、宽幅薪酬体系设计技术方法（4）：定薪、调薪规则设计a)社招新员工定薪规则设计b)校招新员工定薪规则设计c)晋升调薪规则设计9、宽幅薪酬体系设计技术方法（5）：年度调薪方案设计a)年度调薪一般原则b)年度调薪方案关键：公司调薪总量规划、部门调薪包规划、个人调薪额（调薪比）分配c)公司调薪总量规划：外部参考、内部考量因素与原则d)部门调薪包规划：员工年度调薪理念、部门调薪规划方法e)个人调薪额（调薪比）分配：分配权属、分配基准表、分配调整表f)实战演练：i.提供演练公司的模拟薪酬数据和员工薪酬数据ii.学员动手设计一家公司年度调薪方案设计（请带电脑，学员也可以用本公司数据进行设计）10、薪酬架构应用的后续对接工作：绩效激励方案设计a)如何通过浮动薪酬与业务发展要求对接，激励优秀人才、促动业务发展b)对接方案设计：目标达成奖、超额杠杆分享奖、岗位虚拟股份奖（干股）、合伙人分红奖等i.各模式适用情形ii.各模式奖励规则设计与示例iii.销售业务、研发技术、生产运营、职能支持等不同序列的绩效激励模式：示例分享c)奖励成本管控与效能提升激励：如何通过激励顶级人才提升激励效能、提升队伍士气d)实战演练：i.提供演练公司的模拟数据ii.学员动手设计一家公司绩效激励方案（请带电脑，学员也可以用本公司数据进行设计）11、薪酬设计的前期预备工作（OD工作）：职位澄清【赠送资料】a)职位澄清的步骤b)职位澄清的方法：ARCPI法、DEAP、MAPPIN法c)职位澄清的关键用词：有效描述、无效描述12、Q&A

    洪晟先生　    现任职务：咨询（KPC）高级合伙人、资深专家顾问，上海市徐汇区\杨浦区\静安区等国资委专家顾问、伊利集团专家顾问、海尔集团“倒三角”敏捷组织变革项目总监。特别业绩：　»2015-2018年伊利集团的组织绩效提升项目，实施成效卓著、该项目被奖励100万元；»2016-2017年德国舍弗勒集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；    2014-2015年海尔集团倒三角敏捷型组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并吸引麦肯锡前往研究、被“哈佛商业评论”封面文章推介；    擅长 咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

1、人力资源VP、总监、经理、主管 2、薪酬总监、经理、主管 3、企业内部薪酬管理顾问

课程费用：5800元/人