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股权顶层结构设计与运作

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  • 广州 2024-07-20
股权顶层结构设计与运作
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股权顶层结构设计与运作课程,旨在围绕股权在公司内外部的系统化运用,内容涵盖:股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长。
股权顶层结构设计运作

股权顶层结构设计与运作课程特色与背景

课程目标与收益
股权是唯一兼有“融资”和“融人”双重属性的重要工具。股权结构设计
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GD&T检具设计(美国ASME认证高级专家授课)  上海 2022/2/23(2天)

GD&T检具设计课程培训,帮助学员理解两类检具的要求、检具结构的结构设计、设计原理和应用,提高检测和生产能力,提供对检具供应商的审核和验证能力,学会设计检具以实现GD&T尺寸和公差的检测,掌握检具公差分配的原理,减少测量的风险和损失。

塑胶件设计与注塑—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训  广州 2022/3/11(2天)

塑胶(料)件设计与制造课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

产品结构设计-流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全方位技术提升  广州 2022/3/18(2天)

产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。为此,特开设产品结构设计课程去满足各个部门或职位,对结构设计知识的了解与应用。

HRBP构建与人力资源转型  深圳 2022/4/1(2天)

HRBP构建与人力资源转型培训,旨在使学员了解人力资源管理的发展与变化,了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系,充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口,理解业务流程和组织的关系,掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程,掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法。

的完善、股权激励工具的有效运用,能够带动整体管理团队的主动性,形成公司全员的目标一致性,并最终运用股权撬动公司经营;与此同时,股权也可以与公司上下游进行联动,无论是众筹模式还是参股方案,都可以整合供应商与经销商,形成强大合力。股权因为其具有“戴维斯双击”模型下的高速增值性,使得股权成为公司内部最有价值的融资工具;与此同时,股权也作为一种强大的支付工具能够进行并购重组,实现公司迅速的裂变,最终使用股权杠杆来裂变公司资本。
本课程将围绕股权在公司内外部的系统化运用,内容涵盖:股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作
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战略供应链管理  上海 2022/2/14(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

企业流程设计与再造  北京 2022/2/14(2天)

企业流程设计与再造课程,通过系统的学习演练,使学员领悟流程建设工作的意义和内涵,明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路,领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法,更好地表达业务运作的整体性和关联性,掌握流程分析的工具和流程优化、流程再造的方法,为有效提高公司的管理水平打下基础。

公司财务分析与风险防范  上海 2022/2/16(2天)

公司财务分析与风险防范课程,旨在帮助学员掌握国际先进的经营分析手段,有效控制运营效率,透视经营问题;学习现金流量活动的分析手法,通过现金流量分析解析企业运作及风险;学会国际先进的营运资本分析和实用工具,帮助管控资金效率与财务风险;运用 EVA、财务比率综合分析等方式,全面评估企业状况,准确把控风险。

高效物流管理  北京 2022/2/19(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长!

课程大纲

第一部分  新格局下的产业趋势与资本转型
1、新格局下的产业发展趋势分析及企业应对
2、新产业对于企业股权结构与资本路径的全新要求
第二部分  股权顶层结构的设计与运作
1、股权结构设计的基础知识与关键要点
公司的分类与基础知识
公司股权的结构设计分析
2、股权结构设计的原则、模式与经典案例解析
第三部分  企业不同发展阶段中的股权应用解析
1、融人:股权激励与员工持股平台的结构设计
管理层持股平台的模式与案例解析
股权激励中的关键性问题与创新模式解析
2、融资:公司股权融资中的股权要点解析及创新应用
股权融资(股东增资)的要点解读
3、上市/并购:股权在公司资本运作中的模式与案例
中国多层次资本市场体系
上市公司并购重组与企业资本运作
产业并购基金交易模式与运作逻辑
产业投资基金在区域产融结合中的创新应用

课程主讲

吴老师
北京师范大学博士、北京大学博士后、杜克大学访问学者
曾任金亚资本总经理、方正证券产业金融部副总裁、国金基金资管部投资总监
海尔金控、山东融越金控、威海市国资集团、西安市金融投资集团等多家企业顾问
上海交大EMBA讲师、北大EMBA讲席顾问、上海财经大学讲师、山东大学EMBA讲师、北京国家会计学院金融系讲师。

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

备注

课程费用:4800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

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课程主题:
股权顶层结构设计与运作
课程编号:315834 
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