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数字化时代的供应链大数据分析及应用实践(在线)

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举办时间:
  • 网络直播 2022-06-25
  • 北京 2022-07-23
数字化时代的供应链大数据分析及应用实践(在线)
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数字化时代的供应链大数据分析及应用实践培训,内容主要有数据时代采购的格局观,有效的数据获取和分析技巧库存管理中的数据分析应用,供应商财务风险评估中的数据分析应用,大数据时代采购人的数字化转型(DT)等,旨在使学员掌握数字化时代的供应链大数据分析及应用实践技能。
供应链大数据分析

数字化时代的供应链大数据分析及应用实践(在线)课程特色与背景

    课程背景
    随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链
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PMC需求预测◆生产计划与物料控制实战  深圳 2022/5/25(2天)

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打造战略合作关系-供应商开发、选择、考核与关系管理(在线)  网络直播 2022/5/26(2天)

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管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最优的供应链管理模式,成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。

课程大纲

课程大纲
1.数据时代采购的格局观
■ 采购职能的四种发展模式
■ 采购的使命——降本,寻源,保持供应
■ 采购人应具备的基本素质和核心竞争力
■ 数据时代采购人的终极目标——实现增值
2.有效的数据获取和分析技巧
■ “为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑
■ “如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法
■ “如何分析数据”——数据的清洗,解析与建模方法
■ “数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析
3.直观决策型数据——库存管理中的数据分析应用
■ 库存的类型及隐藏成本
■ 常用的库存考核指标(ITO,DOS)
■ 案例分享1:ITO设置方法(九宫格法)及不同行业ITO设计
■ 最经济订货量的确认
■ 推拉结合供应链及最优结合点
■ 基于数据的最优订货决策——柔性供应链
■ 实操案例2:安全库存,周转库存设置实操
4.直观决策型数据——物流运营中的数据分析应用
■ 端到端的数据流——高效的订单传递
■ 物流数据类型及5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking同步物流,Direct直送)
■ 公司内部物流规划核心考察点
■ 建立中转仓库主要评估因素
■ 如何规划最优的物流配送方案
■ 案例分享3:某跨国企业海外配送成本优化案例
■ 案例分享4:某国内企业基于数据选择中转仓库地址案例
5.直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用
■ 非财务人员如何看待财务报表——核心数据及获取方法
■ 常见的财务分析指标及其内在意义(流动比率,速动比率,负债率…)
■ 财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表
■ 实操案例5:资产负债表深度解析
■ 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
■ 实操案例6:某公司连续3年财务报表简要分析
■ 新的蓝海市场——供应链金融
6.间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用
■ 要价格,还是质量?——供应商选择的5种数据考量
■ 潜在供应商评估——“10C”原则的应用
■ 案例分享7:博弈论与数据的不透明在高效寻源中的应用
■ 战略寻源矩阵——16种战术选择最佳供应商
■ 案例分享8:某樱桃企业物流配送供应商战略寻源分享
■ 外包还是自制?——采购永恒的主题
7.间接推断型数据——成本优化中的数据分析应用
■ 成本的构成与数据拆解
■ 案例分享9:“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法
■ 成本分析与价格分析
■ 案例分享10:某橡胶产品基于数据分析成本优化实例
■ 供应商报价分析及应对策略
■ 实操案例11:如何提前预估供应商成本(ABC作业法)——某燃油管路报价明细分析策略
■ 成本分析工具及成本优化方法(目标成本法、LPP、LCCS、标准化、集中采购、E-采购…)
■ 案例分享12:LPP(线性性价比法)在复杂集成物料成本优化中的应用
■ 案例分享13:Learning Curve(学习曲线)在劳动密集型生产中的应用
8.间接推断型数据——需求预测管理中的数据分析应用
■ 需求管理集中化——用同一组数据说话
■ 挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求
■ 基于数据的合理预测(加权平均法,平滑指数法,泊松曲线法,回归分析法…)
■ 案例分享14:新产品上市后需求预测应对方式
■ 案例分享15:量产产品如何做好需求分析与预测
■ 案例分享16:某半导体零件在供需波动中如何做好需求管理
9.间接推断型数据——采购管理中的数据分析应用
■ 采购的支出分析与产品分级
■ 实操案例17:采购支出分析与采购优化决策
■ 采购项目的预算制定与管理
■ 供应商关系管理
■ 案例分享18:某企业在多品类采购中的供应商优化
■ 供应商绩效管理优化
10.大数据时代采购人的数字化转型(DT)
■ 大数据革命——数据的收集与删除
■ 云计算与边缘计算
■ 神经网络,深度机器学习在采购管理中的潜在应用
■ 传统采购人的危机——如何做好采购领域的数字化转型

课程主讲

  孙昊老师
  
教育背景:
  埃尔朗根-纽伦堡大学 德国工程荣誉硕士
  南开大学,学士学位
  资深企业培训师与管理顾问
  专业背景:
  曾任职于德国戴姆勒研发中心(德国乌尔姆),现担任北京奔驰采购与供应商管理部采购经理,采购工作经验丰富,涉及零部件直接采购,外包项目采购,非生产间接采购,有丰富的供应商谈判与管理经验。有多年从事培训课程实施与项目策划、设计与讲授的经验,具有英国皇家采购协会CIPS资质认证。
  项目经历:
  “持续改进:马力+”项目  北京奔驰公司级优秀项目 
  l 根据成本及供应市场现状,在全商品组260家供应商中选取13家目标供应商,针对性的进行成本优化分析,联合研发,质量,物流,实现单车成本优化
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  l 结合原材料走势及往年成本优化情况,建立双货源“成本-采购份额”模型,充分利用市场竞争,实现年度成本优化
  V213 MB售后备件印度出口项目 
  l 作为项目负责人,与印度方面签订协议,协调北京奔驰采购,物流,生产,质量,财务工作,确保售后备件的生产,收货,包装,出口,结算,按时到货等顺利完成
  主要讲授课程:
  《供应商关系管理》《采购谈判技巧》《增值型供应链架构》《采购人员应具备的专业素质》《采购中的成本优化方法与实践》等采购与供应链相关课程。

课程对象

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备注

课程费用:5600元/人

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课程主题:
数字化时代的供应链大数据分析及应用实践(在线)
课程编号:315796 
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