设备现场维修班组维护技能提升

    课程背景    介绍现代企业生产管理发展趋势,和现代企业管理理论,旨在教授现代企业生产班组长管理理念和技能。    采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。    培训目标    了解做为一名企业现场管理者（班组长）所应该具备的职业素养与理念，完善现场管理者所应具备的IE浪费发现能力、精益工作技巧、实施效率提升改善，以便达成公司及部门的工作绩效与目标。    提高现场管理者（班组长）的人员管理沟通协调技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，降低人员流动与离职，稳定工作现场，以及自我成长规划管理，正确地管理心态和团队意识，提升工作执行力， 做好人员的管理工作，打造高效现场团队管理，提升团队工作效率 。同时，使企业也能够获得由生产流程的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win）.

课程大纲自我提升 – 现场效率与人员管理能力提升　 第一部分.　现场管理者角色定位与工作能力一　 现场管理者（班组长）在企业中的地位与作用二．现场管理者的素质与管理水平三．管理者的价值 – 生产问题的挖掘四．如何管—管理入门五． 管理风格与自我决策 第二部分.　现场管理技巧一　目标先行------现场绩效管理二　问题发现 ------IE现场浪费与改善三　精益改善 ------ 现场效率提升基石第三部分　人员沟通协调技巧------现场管理的潜能一　人员管理之术 ----　人员培育体系二　新员工管理与减少人员流动如何管理新员工：练习：编写新员工管理自我改进措施十条。三　沟通技巧 -- 改变对方，达成一致协调与沟通权变管理—“善变”的高明管理者激励自我完善 – 执行力与高效生产团队打造 第一部分 打造高效团队技巧 ------ 营造执行职业价值理念------提升执行力的前提高效工作心态------提升执行力的基石责任与过程 ----- 高效执行保障高效工作习惯 ----- 提升执行力的法宝自动自发 ----- 提升执行力的催化剂乐在工作，职业长青 ----- 提升执行力的精髓第二部分 打造高效团队要素 ------ 建立凝聚力现场团队凝聚力的要素：课程总结 & 学员答疑

陈老师教育及资格认证：国家注册高级人力资源管理师，国家注册高级企业培训师生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验    讲师经历与专长：    曾在 Philips公司任职达21年，后又在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景，历任公司高层管理总经理助理经理，精益改善部门项目负责人，人力资源经理，制造部经理，设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年。精通现场生产运营，TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理、5S，以及相关的精益生产体系。

企业内部现场基层管理者：生产班组长，班组长，生产工程师，车间主任领班，以及公司生产部门各级相关人员。

课程费用：4380元/人