战略与年度经营计划制定及其执行机制

课程目标理解价值链转移的规律及其战略制定机制；掌握战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点；掌握战略制定的关键流程和方法；掌握战略解码的核心路径；理解战略复盘与战略项目执行的精要。

课程大纲一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越式突破的关键战略举措2、华为的战略规划管理3、华为战略管理的流程框架（DSTE）4、华为SP战略规划日程表5、华为BP战略展开日程表6、谁是战略的发起者？7、华为的组织设计：瞄准客户的箭头型进攻型组织8、华为公司的组织架构9、DSTE业务流程框架二、确定我们共同目标策略的战略规划法1、业务领先战略模型BLM2、差距为起点：战略视角三只眼3、战略制定过程中关键点管理：五看三定4、通过图表看趋势并找机会创新5、战略制定的落脚点是业务设计6、业务设计关键要素7、案例：从华为手机的发展历程看战略意图牵引下战略如何制定三、用战略解码来导出我们的年度经营计划1、多次解码实现战略战术分解和战略对齐2、输出公司与一线联结的战略战术地图3、业务战略执行力模型 BEM4、战略分解：组织目标与个人目标结盟5、瓶颈突破战略解码法6、战略聚焦：关键资源的平衡7、战略和变革执行：让任务目标与干系人结盟8、布阵点兵：承接战略设置组织、选拔干部9、业务战略规划输出模版四、战略评估和监控是确保落地的科学过程1、战略复盘：确保组织长短期收益与持续稳定发展2、战略相关的会议管理3、通过图表看经营管理4、企业经营的本质：利益驱动，树立导向5、战略管理项目操作方式

张老师原华为集团移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）    职业经历：    华为公司13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。    多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。擅长领域：企业顶层设计和战略管理，商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等

业务经营负责人、业务单元一把手；总裁/总经办、战略&运营部负责人

课程费用：9800元/人