基于商业成功的产品战略规划
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基于商业成功的产品战略规划培训,内容有华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革,战略管理体系构建,如何发现和抓住战略机会点,产品战略与其他管理体系的关系等,旨在使学员掌握公司战略、产品战略及规划的思路,把握产品规划实施中的要点。
产品战略规划产品战略

基于商业成功的产品战略规划课程特色与背景
课程目标掌握公司战略、产品战略及规划的思路,把握产品规划实施中的要点1、如何进行产品战略管理体系的构建;2、如何发现和抓住产品发展的战略机会点;3、学习进行“产品线、产品族、产品包”等产品路标、组合、平台规划。
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课程大纲
课程大纲第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1.华为公司跨越式发展2.引入管理变革时华为的业务和管理状况3.华为成功实现跨越式发展KSF4.走对路:引入战略规划和需求管理5.华为公司战略规划案例分享6.2008年欧洲区战略规划与实现路径- 2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径第二部分:战略管理体系构建1.战略部门定位:公司战略部门要成为公司的知识领导者和变革牵动者2.年度业务计划(CBP)状况3.制定良好的中长期发展战略的重要性何在?4.中长期发展战略和业务规划的框架5.战略规划日程表(SP部分)6.战略规划日程表(BP部分)7.公司中长期发展计划(CSP)总体结构第三部分:如何发现和抓住战略机会点1.五看帮助发现战略机会点 2.客户所在的价值链 3.战略思考和战略洞察第四部分:产品战略规划1.产品线、产品族、产品包、市场、细分市场 2.理解产品战略 3.产品战略与需求管理 4.产品战略与其他管理体系的关系 5.产品战略之业务设计 6.客户和市场战略7.价值客户战略 8.产品组合和平台战略 9.3年的版本路标规划 10.细分市场和产品组合战略11.可销售产品清单 12.预研和技术战略13.降成本策略 14.质量策略
课程主讲
刘老师15年华为工作经验,历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务专业领域:企业战略规划、企业运营管理、营销规划与管理集成产品开发、产品系统工程; 职业经历: 15年华为工作经验,历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务;变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作,具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。 某互联网巨头公司:产品规划首席专家导师、“大航海计划”唯一指定辅导导师、BP3M方法论奠基人、TOC业务向TOB业务转型的掌舵手。 服务客户: 星网锐捷(002396)、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团(002242)、海康威视(002415)、顺络电子(002138)、与德科技、聚飞光电(300303)、金风科技(002202)、浪潮信息(000977)、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信、百度等
课程对象
董事长、产品线总裁、研发总经理
备注
课程费用:9800元/人
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