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时间管理及工作效率提升

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时间管理及工作效率提升
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时间管理及工作效率提升培训,帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则,通过行动工具的应用,极大的减少管理工作中的任务冲突,并提升员工执行力,掌握制定个性化的工作任务规划表,将自己日常的工作与长期目标关联,促进员工从“被雇佣心态”转为“自主心态“,进而促进组织绩效提升。
时间管理工作效率

时间管理及工作效率提升课程特色与背景

    课程背景:
    人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你工作和生活的成败。
    在瞬息万变的VUCA时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?
    面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性,通过合理的工作任务匹配,本着双赢的原则,实现个人及组织效益最大化?
多数情况下,在企业遇到以下现象的2条以上时,我们推荐本课程:
感觉时间不够,经常心有余而力不足
面对加不尽的班,感觉无法享受生活
每天茫茫碌碌,总感觉这不是我想要的日子
疲于应付各种突发事件,被外力所推动,感觉不到自己的存在
员工不懂得合理安排任务的先后顺序,经常顾此失彼
员工工作效率
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如何创造性解决问题  上海 2022/2/8(2天)

我们每天在工作中遇到很多问题,有些问题甚至长期困扰着你。通过学习如何创造性解决问题课程,可以使学员清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,快速提高创造性解决问题的能力,从而提高工作效率,使工作少走弯路。

高效实用的采购技巧  上海 2022/2/14(2天)

高效实用的采购技巧课程培训,将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。

全面提升领导力-引领卓越团队  上海 2022/2/21(3天)

全面提升领导力-引领卓越团队课程,旨在通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

创造性解决问题培训  上海 2022/3/3(2天)

我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

低下,士气低落,经常完不成工作任务目标
工作任务分配时,常常面临推三阻四,最后不得不强行分配
员工接收任务后,执行过程中拖拖拉拉,最终管理者不得不反复催促
课程目标:
通过测评和实际演练,使学员找到自己的时间是如何浪费的
通过掌握制定个性化的工作任务规划表,将自己日常的工作与长期目标关联
帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则
通过应用正确的时间分配表使用方法,塑造学员良好职业心态及工作习惯的养成
促进员工从“被雇佣心态”转为“自主心态“,进而促进组织绩效提升
通过行动工具的应用,极大的减少管理工作中的任务冲突,并提升员工执行力
使员工日常行为与组织的工作重点保持一致,促进业绩改善

课程大纲

课程大纲:
认识一下
效益管理
2H一能力测试:你需要效益管理么?
二效益管理的五大障碍
三效益管理的公式
效益=心态X效能X效率学员个人效益管理能力实际测评
实际案例研讨:完不成的报告
理论讲解让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距
让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍
掌握效益管理的公式
效益管理—心态Mentality
2H四效益管理的基本心态:
真正的效益管理是自我管理
为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变
自我管理的关键在于控制你对事情的反映课堂讨论
理论讲解
视频教学:泥巴
让学员理解很建立效益管理的基本心态
梳理学员目标,找到目前工作的意义,提升积极性
效益管理—效能Effectiveness
2H一知道自己的目标
目标的意义
确定短期目标
效益平衡轮的基本原则和应用
确定长期目标
三种途径
二知道企业目标的来龙去脉
三正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则
既不委屈自己;也不强迫别人;基于目标的“双赢”
“双赢”策略的演练
四确认目标
个人目标设立的练习
管理游戏
实际案例演练
理论讲解
工具演练
帮助学员认清楚自己的个人长期目标和短期目标,明白目前工作对于自己的意义
帮助学员正确处理个人与企业的目标冲突
制定自己的目标
掌握“双赢”的冲突处理管理原则和工具《工作目标双赢表》
时间管理
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中层经理的领导艺术  上海 2022/2/16(3天)

中层经理的领导艺术课程培训,内容主要有中层管理者角色的定位,中层经理的沟通艺术,从容不迫应对冲突,因境而变的影响力,洞察人性的激励策略,夹心层更要会做时间管理等,探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。

时间与压力管理技巧  北京 2022/2/21(2天)

时间与压力管理课程,将帮助你从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体验,重新认识自己,学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力,学会处理不良情绪的方法,缓解压力,用健康愉悦的情绪感染他人,从而实现心灵成长。

高效能时间管理  上海 2022/3/3(2天)

高效能时间管理课程培训,旨在使学员理解时间管理的意义,并重视其必要性,从意识的层面认识时间管理,建立一套适合自己的时间管理体系,从生活和工作的各个方面管理时间,掌握时间管理相应的工具,能够应对在不同的情境下的时间管理与规划。

卓有成效的管理者(版权课)  北京 2022/3/4(2天)

如何避免疲于奔命的管理状况?如何帮助组织实现绩效最大化?如何创新和分配资源?如何有效決策及安排人事?针对以上问题,卓有成效的管理者课程为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

—效率effectiveness
6H
三:紧急与重要性分析
事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义
轻重缓急四象限矩阵演练与企业实际环境中的应用演练和作业布置
四:事务轻重缓急的优先顺序
处理四类事情的四个基本原则
紧急重要事情冲突取舍的4个关键问题
五: 80/20帕雷托法则应用
效益管理的80/20法则
工具《一天事务分配记录表》
六:常见的效率的障碍及应对
6.1:突发事件处理
常见的几种突发事件
突发事件应对策略
62:根除拖延
拖延的借口和代价
拖延的应对策略
6.3:懂得拒绝
测评:你善于分析轻重缓急
视频教学:轻重缓急事件的时间管理原则
实际案例分析与工具演练
案例研讨:焦头烂额的李华
结合自身实际情况进行工具演练,安排自己一天事务
世界咖啡
经验分享
实际案例研讨
掌握事务轻重缓急的判定标准及实用工具《工作任务分类表》
使学员在企业实际工作中建立轻重缓急的时间管理原则和工作标准
通过课后作业,促进上下级的目标共识,提升执行力
使学员掌握80/20原则在时间管理中的应用
帮助学员掌握《一天事务分配记录表》
使学员掌握效益管理里面突发事件的应对策略
使学员掌握效益管理里面根除拖延的应对策略
使学员掌握效益管理里面拒绝的应对策略
回顾总结与行动计划
0.2H一:回顾总结
重要知识点回顾
填写行动计划表
学员回顾和分享
行动转化工具——《课后行动改善计划》
通过学员的回顾总结分享帮助学员巩固所学,并清晰自己需要提升的方向
帮助学员形成行动改善计划,辅助知识到行动的转变

课程主讲

刘老师
自我介绍:Motorola 6sigma六西格玛黑带冠军
工作履历:
Bosch博世电动工具(中国)有限公司生产部经理,
MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理
2003-今 企业管理高级顾问
    授课风格:
    1:手法独创,实效导向
    基于人类行为学和组织管理的理论研究和实战经验,独创了“开眼、动心、找方向”以及“苏格拉底追问式”课堂演绎手法,结合高超的思维引导技术,讲师在课堂上洞察学员的言谈举止并针对学员个性化的行为提供针对性的辅导,既能让学员深刻理解自己当下的行为和问题,又能发自内心的做出思想和行为改变,从而使学员获得真真切切的成长。
    2:学员为主,兼顾三方
    在十几年的授课过程中,不断循环精进,独创基于“色受想行识”的“五蕴和合”课程构架理念,以组织绩效改进为导向,兼顾组织、HR和学员三方利益平衡的课程设计理念,授课全程以客户和学员的案例进行分析讨论,从场景,感受,行为,道理,工具等全方位刺激和调动学员的学习体验,课后辅以实战性作业和线上线下辅导。“多维度,全时空”的项目式运作,培训课程具有极强的针对性和实效性,培训效果立竿见影,十几年以来深受客户好评!
主讲课题:
《从时间管理到效益管理》
《时间管理》
《目标与任务管理》
《有效问题分析与解决》
《系统思考与决策》
《群策群力-团队问题分析与解决》
《PDCA现场问题的分析与解决》
《从技术走向管理》
《中层管理者综合管理技能训练》
《中层干部管理技能(MTP)

课程对象

中基层管理人员、管理者后备高潜人员、各类办公室人员、初进职场的新进员工

备注

课程费用:4680元/人

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课程主题:
时间管理及工作效率提升
课程编号:315569 
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