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后疫情时代供应链战略行动学习工作坊

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后疫情时代供应链战略行动学习工作坊
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后疫情时代供应链战略行动学习工作坊培训,使学员学会梳理、诊断、分析,目前供应链现状问题,了解数据分析方法论、清晰数据分析的步骤、要点等,了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用,了解供应链管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法。
供应链战略供应链管理

后疫情时代供应链战略行动学习工作坊课程特色与背景

1、了解供应链
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仓储管理实务培训  上海 2022/1/24(2天)

仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

战略供应链管理  北京 2022/2/12(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

CQI-19次级供应商管理应用培训  武汉 2022/2/14(2天)

CQI-19次级供应商管理应用培训课程,旨在系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险,提高及时交付率并降低成本。

采购成本控制、削减与谈判技巧  成都 2022/2/21(2天)

采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法
2、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用
3、学会梳理、诊断、分析,目前供应链现状问题
4、明确未来供应链战略,制定大致落地行动方案
5、了解数据分析方法论、清晰数据分析的步骤、要点等
6、理解并学会运用多维度控制和梳理供应链管理问题,提高执行力。

课程大纲

一、后疫情时代,商业环境面临的机遇和挑战
1、后疫情时代下,供应链管理的趋势与挑战
2、近两年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压、外销转内销)
3、全球供应链,正在向区域化、本地化转变。
4、供应链风险管控愈发受到企业重视,企业如何快速适应、应对?
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
二、供应链数字化概述
1、数字化供应链执行框架
2、供应链的数字化转型中,企业需要思考的问题:需求、技术、团队、风险
3、供应链数字化:大数据分析的前提
a)数字化供应链的发展现状介绍
b)供应链发展阶段与数字化成熟度:
数字化已经广泛的被中国消费者(消费行业)所接受
但是“重”资产的工业领域数字化过程相对比较滞后
c)不同行业数字化的区别
4、数据分析方法论: 数据-趋势-问题-方案-决策
5、数据分析的五大步骤及其要点:收集-清洗-规整-使用-更新
三、供应链标准体系解读
1、策略与改进
▪ 供应链战略与愿景
▪ 供应链管理目标
▪ 持续改进
2、供应链组织结构与人员能力
▪ 组织流程、程序
▪ 资源计划与人员能力
▪ 胜任力模型
3、生产与能力计划
▪ 产品实现、能力计划
▪ 生产计划、系统整合
4、客户需求管理标准
▪ 沟通、发运、客户满意度反馈
5、供应商高效管理
▪ 供应商选择、评估
▪ 物料计划和物流协议
四、需求预测管理的职能体系&实现方式
1、理解销售预测,需求计划与销售计划的关系
2、了解需求预测管理中的三种角色:责任者,支持者和使用者
3、如何成为一个称职的需求管理者与S&OP流程主导者
4、了解如何获取管理层,销售,市场和供应链的支持
5、需求计划与S&OP流程主导者的工作日历
6、何为完整职能体系支持下的最佳需求计划与S&OP流程
7、基于促销提前期制定最高效的需求计划周期
8、深入解析S&OP计划步骤,设计S&OP会议模板和准备工作
9、供应链如何参与需求预测可行性的评估
10、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制
11、理解协同效应在需求预测与S&OP计划中的重要性
五、生产计划模式
1、不同企业的生产计划模式
2、大批量型生产计划模式
3、小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式
▪ 如何设定线边超市(看板拉动)
▪ 如何进行排程管理、交期管理
4、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
5、生产模式与生产计划的关系
6、小批量多品种生产方式的特点和难点
7、小批量多品种生产的管理对策
8、从需求预测到多部门计划的过程
六、全面库存管理(全链数据化)
1、库存可以掩盖所有运营的问题,如何实现实时库存数据可视化?
2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警可视化系统
5、呆滞物料处理方案
闭门研讨会:打破部门壁垒,实现协同共赢
1、为什么供应链管理能创造竞争性优势?案例讨论:如何通过供应链管理提升企业竞争优势?
2、供应链计划金字塔(战略-运营-产销-生产-物料)案例讨论:如何做好产销一体化,使得销售与工厂,高度协同?提高交付水平,降低运营成本!
3、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制

课程主讲

高上讲师
• 南开大学经济学硕士
• CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
• 4D®领导力认证导师
• CTT企业效能教练认证讲师
• 西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验
    ◆ 高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
    ◆ 擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)
    ◆ 曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
    ◆ 在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
    ◆ 高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

课程对象

企业老板,采购、物流、计划、仓储等供应链相关部门中高层管理人员

备注

课程费用:5200元/人

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课程主题:
后疫情时代供应链战略行动学习工作坊
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