转型-从传统采购到数字化供应管理

授课风格：幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；课程覆盖采购管理的各个方面，模块化设计，可按不同类型的企业与学员需求，组合成中端与高端两种不同级别的体系课程，即适合公开课，也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班，以及企业内部系列内训课程收益：了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求了解数字化供应管理的概念与价值掌握数字化寻源的工具与应用掌握需求分析技术的实践应用掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法了解基于大数据，云计算，AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动课程背景：当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求，必须协同上游供应资源，建立起对市场的洞察力，更快地对市场的变化做出反应，帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策，转变为价值决策，赋能企业供应链整体利润最大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进，将传统采购模式逐步转型为依托大数据，AI与感知技术的数字化采购管理，通过新技术重塑采购的价值管理，帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。本次课程，将从数字化采购的发展，结合数字化寻源，需求管理，采购战略数字化，可视化库存与交付管理，数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面，结合业界的实践，帮助学员了解数字化采购转型的框架，工具与方法，全面提升对于智慧采购，数字化采购的认知，为企业的数字化转型打造基础。

前言：关于数字化采购1.从供应链管理视角理解采购职能2.理解组织的供应链类型3.数字化采购战略探讨：供应链竞争的核心本质探讨：SRM的价值与部署方式（定制化与SAAS）一、战略寻源中的数字化应用1.战略寻源的过程2.获取潜在供应商信息的方式有哪些？3.智能搜索技术在寻源中的应用4.供应商门户网的价值5.大数据对于供应商评价的应用6.用组合分析驱动采购战略与智能管理7.RFx的数字化应用8.多种采购方式的数字化管理应用9.成本模板与电子询比价10.3种招标方式的应用场景11.电子拍卖的方式与应用12.谈判采购管理13.公开市场价格趋势与大宗商品采购管理14.供应商主数据与供应商数据库15.供需平衡与供应弹性管理16.最优选择的基础：优选供应商清单与优选零部件清单17.成本管理的数据化驱动18.企业商城与MRO采购数字化管理的发展探讨：VR技术是否能替代供应商现场审核探讨：成本模型构建的过程探讨：如何构建成本趋势预测二、供应需求管理的数字化技术1.需求管理的意义2.如何进行需求预测管理？3.预测技术有哪些算法与模型4.建立跟踪信号与预测干预19.内部采购商城，智能柜与感知技术优化需求管理探讨：CRM与SRM协同驱动供应管理三、采购物料管理的数字化管理1.什么是五大制造策略2.库存应该放在哪里？3.对物料进行ABC分类4.需求波动率XYZ分类5.用组合分析法决定采购模式6.订购数量与独立需求订购系统7.制造业常用的进向物流管理模式探讨：供应链链主与非链主企业对供应商的影响力四、建立可视化交付1.RFID，一维码和二维码的应用与解耦点管理2.远程提货交接与发运协同反馈机制3.运输交付过程的可视化管理（合并在上一节内容）4.如何对于供应商库存进行可视化管理5.感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用6.高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化探讨：区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点五、数字化合同管理1.电子化合同与合同管理2.订单执行的数字化管理3.订单交期与反馈的数字化管理4.付款流程的智能管理（自动对账与三单匹配）5.供应质量协同的数字化管理6.基于3PL的WMS的VMI仓管理流程7.订单分配的智能决策（TVO与绩效驱动）8.供应风险的数字化管理9.可视化的生命周期管理探讨：数字化合同管理的应用前景探讨：TVO动态决策模型的未来六、数字化供应绩效管理1.供应绩效的动态与静态管理2.供应商分级的数字化管理3.供应商绩效的数字化评估4.持续改善的数字化驱动5.基于绩效的采购战略动态管理探讨：AI技术对于供应链管理优化的应用价值

Victor Sha 沙老师知采咨询CPOWAY高级讲师工商管理硕士/MBA采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing  /Lecturer/Management Consultant供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership国际教练联合会（ICF）认证高管教练/ECCP Certified by ICF国家认证二级心理咨询师 / National certified 2nd level psychological counselor西交利物浦大学校外导师/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM 英国皇家采购与供应学会课程讲师/ Lecturer for CIPS多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。曾任职于：空调与重工行业：美资，全球技术排名第一，市场排名第二汽车零部件行业：德资，Tie1，德国市场排名第三家电行业：中资，中国排名第四光电零部件行业：美资，全球技术排名第一，市场排名第一IT与3C零部件行业：英国/加拿大，全球技术排名第一，市场排名第一历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务擅长于供应商开发，采购管理，供应商管理，成本管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验标准课程包括供应商开发，采购管理，供应商管理，合同管理，供应商关系管理，供应链管理，价格与成本管理，供应链风险管理，供应链变革，计划与交期管理，精益采购与供应链，商务谈判，仓储与物流管理等等[授课风格]：幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；课程覆盖采购管理的各个方面，模块化设计，可按不同类型的企业与学员需求，组合成中端与高端两种不同级别的体系课程，即适合公开课，也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班，以及企业内部系列内训

有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员