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转型-从传统采购到数字化供应管理

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转型-从传统采购到数字化供应管理
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从传统采购到数字化供应管理课程,将从数字化采购的发展,结合数字化寻源,需求管理,采购战略数字化,可视化库存与交付管理,数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。
从传统采购数字化供应管理

转型-从传统采购到数字化供应管理课程特色与背景

授课风格
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成中端与高端两种不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训
课程收益
了解从供应链管理视角的采购与供应管理
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供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理  深圳 2023/4/20(2天)

供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理课程,这就要求采购与供应管理人员,必须具备对供应商全面管理的能力,能够建立供应商质量管理的体系,并且在管理过程中,制订,完善管理措施并有效实施。

CPSM供应管理专业人士认证培训  北京 2023/4/21(3天)

供应管理专业人士课程,旨在帮助了解供应经理的管理技能和领导技能及增加职业价值的特定的各种特定的功能;掌握竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件;学习分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平以及行业发展趋势;了解供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制。

CPSM模块一 供应管理核心  天津 2023/4/21(2天)

CPSM模块一: 供应管理核心培训,内容主要有实施战略寻源计划,并与组织和利益相关方的目标一致,制订品类管理方案,满足组织的关键目标,带领、开展和支持供应商谈判,管理合同/采购订单的准备工作,开展供应商绩效评估等,旨在使学员掌握供应管理核心技能。

CPSM模块二供应管理整合  北京 2023/5/12(3天)

CPSM模块二: 供应管理整合培训,内容主要有组织供应链架构,支持组织的业务战略,销售及运营计划–需求计划,基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通,制订并管理供应商质量认证项目,物流和物料管理等,旨在使学员掌握供应管理整合技能。

职能要求
了解数字化
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精益数字化管理之标准工时与生产定额管理  上海 2023/4/20(2天)

精益数字化管理之标准工时与生产定额管理课程,旨在协助企业运用IE技术开展工作研究,消除无效劳动,优化作业过程,将最佳作业方法标准化,针对最优作业方法测定标准工时、核定劳动定额,使管理过程数字化,同时配合岗位价值分析等人力资源管理手段,实现提升人效的目标,使企业保持低成本优势。

智能制造&数字化转型的规划与落地实践  上海 2023/4/20(2天)

智能制造&数字化转型的规划与落地实践培训,课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践,结合老师多年实践的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,帮助学员理解智能工厂的规划和构建策略,掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具。

走向智能制造—智能工厂总体规划与解决方案  北京 2023/4/21(2天)

走向智能制造-数字化工厂规划师课程,旨在帮助学员了解企业盈利如何实现;了解工业4.0给盈利带来的贡献;了解工业4.0时代下的精益改善;了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性;了解如何在结合物联网实现自动化精益改善;学习自动化控制在防错系统中的运用;培养全员参与设备保养和问题解决能力。

向一汽大众&美的学习精益智造-打造科技智能第一竞争力  佛山 2023/4/21(2天)

向美的学习数字化转型课程,旨在十四五规划和2035年纲要的第五篇,专门谈到“加快数字化发展,建设数字中国”问题。不止于此,数字化在其他12个篇章中同样也作为关键词,多有体现。作为愿景的数字化,落到企业层面,更为关键的还是如何找到适合自身实际情况的目标和路径。

供应管理的概念与价值
掌握数字化寻源的工具与应用
掌握需求分析技术的实践应用
掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术
掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法
了解基于大数据,云计算,AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动
课程背景:
当今企业管理越来越重视采购职能的发展,企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力,必须依托采购职能协同上游供应资源,为客户提升更好的产品质量,更有竞争力的成本,并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门,也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求,帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求,必须协同上游供应资源,建立起对市场的洞察力,更快地对市场的变化做出反应,帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策,转变为价值决策,赋能企业供应链整体利润最大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进,将传统采购模式逐步转型为依托大数据,AI与感知技术的数字化采购管理,通过新技术重塑采购的价值管理,帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。
本次课程,将从数字化采购的发展,结合数字化寻源,需求管理,采购战略数字化,可视化库存与交付管理,数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。

课程大纲

前言:关于数字化采购
1.从供应链管理视角理解采购职能
2.理解组织的供应链类型
3.数字化采购战略
探讨:供应链竞争的核心本质
探讨:SRM的价值与部署方式(定制化与SAAS)
一、战略寻源中的数字化应用
1.战略寻源的过程
2.获取潜在供应商信息的方式有哪些?
3.智能搜索技术在寻源中的应用
4.供应商门户网的价值
5.大数据对于供应商评价的应用
6.用组合分析驱动采购战略与智能管理
7.RFx的数字化应用
8.多种采购方式的数字化管理应用
9.成本模板与电子询比价
10.3种招标方式的应用场景
11.电子拍卖的方式与应用
12.谈判采购管理
13.公开市场价格趋势与大宗商品采购管理
14.供应商主数据与供应商数据库
15.供需平衡与供应弹性管理
16.最优选择的基础:优选供应商清单与优选零部件清单
17.成本管理的数据化驱动
18.企业商城与MRO采购数字化管理的发展
探讨:VR技术是否能替代供应商现场审核
探讨:成本模型构建的过程
探讨:如何构建成本趋势预测
二、供应需求管理的数字化技术
1.需求管理的意义
2.如何进行需求预测管理?
3.预测技术有哪些算法与模型
4.建立跟踪信号与预测干预
19.内部采购商城,智能柜与感知技术优化需求管理
探讨:CRM与SRM协同驱动供应管理
三、采购物料管理的数字化管理
1.什么是五大制造策略
2.库存应该放在哪里?
3.对物料进行ABC分类
4.需求波动率XYZ分类
5.用组合分析法决定采购模式
6.订购数量与独立需求订购系统
7.制造业常用的进向物流管理模式
探讨:供应链链主与非链主企业对供应商的影响力
四、建立可视化交付
1.RFID,一维码和二维码的应用与解耦点管理
2.远程提货交接与发运协同反馈机制
3.运输交付过程的可视化管理(合并在上一节内容)
4.如何对于供应商库存进行可视化管理
5.感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用
6.高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化
探讨:区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点
五、数字化合同管理
1.电子化合同与合同管理
2.订单执行的数字化管理
3.订单交期与反馈的数字化管理
4.付款流程的智能管理(自动对账与三单匹配)
5.供应质量协同的数字化管理
6.基于3PL的WMS的VMI仓管理流程
7.订单分配的智能决策(TVO与绩效驱动)
8.供应风险的数字化管理
9.可视化的生命周期管理
探讨:数字化合同管理的应用前景
探讨:TVO动态决策模型的未来
六、数字化供应绩效管理
1.供应绩效的动态与静态管理
2.供应商分级的数字化管理
3.供应商绩效的数字化评估
4.持续改善的数字化驱动
5.基于绩效的采购战略动态管理
探讨:AI技术对于供应链管理优化的应用价值

课程主讲

Victor Sha 沙老师
知采咨询CPOWAY高级讲师
工商管理硕士/MBA
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing  /Lecturer/Management Consultant
供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
国际教练联合会(ICF)认证高管教练/ECCP Certified by ICF
国家认证二级心理咨询师 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大学校外导师/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
英国皇家采购与供应学会课程讲师/ Lecturer for CIPS
多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于:
空调与重工行业:美资,全球技术排名第一,市场排名第二
汽车零部件行业:德资,Tie1,德国市场排名第三
家电行业:中资,中国排名第四
光电零部件行业:美资,全球技术排名第一,市场排名第一
IT与3C零部件行业:英国/加拿大,全球技术排名第一,市场排名第一
历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务
擅长于供应商开发,采购管理,供应商管理,成本管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验
标准课程包括供应商开发,采购管理,供应商管理,合同管理,供应商关系管理,供应链管理,价格与成本管理,供应链风险管理,供应链变革,计划与交期管理,精益采购与供应链,商务谈判,仓储与物流管理等等
[授课风格]:
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成中端与高端两种不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训

课程对象

有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员

备注

课程费用:4880元/人/2天(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等)

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课程主题:
转型-从传统采购到数字化供应管理
课程编号:315461 
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