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采购核心成本分析与采购管理策略

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举办时间:
  • 杭州 2022-07-30
  • 成都 2022-12-17
采购核心成本分析与采购管理策略
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采购核心成本分析与采购管理策略课程,旨在将聚焦于采购核心成本分析技术和降本措施,包括在VUCA时代背景下的采购市场行情分析与跟踪,以便识别采购成本的影响要素及进行价格预判,从财务、工艺等角度的成本分析方法,不同品类的成本管理策略;当然,分类采购策略的制定、采购流程各阶段的风险征兆识别及风险控制,对相应采购管理流程、制度的调整和完善,集团级采购管控要点、企业社会责任方面对采购工作的要求等,同样是本次培训的重点。
采购核心成本分析采购管理

采购核心成本分析与采购管理策略课程特色与背景

国内首家采购供应链系统课程开创者
采购与供应链系列课程10年时间沉淀
历史180多期课程
实战口碑导师联合执教
共同帮助企业降本增效
全国各地数万名学员见证
欢迎您的加入---
【培训收益】:
我国的制造型企业,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,已经成为一个企业增加利润的重要手段,也是越来越多的采购人员努力和争取的方向。然而优秀、卓越的采购业绩,不应仅依靠采购人员的业务专业性水平,更需要在采购策略制定、风险控制、合规建设几方面创造相应的管理环境,并公司战略协同一致,才能充分发挥采购人员的才干。相反,当缺少这种管理环境时,即使是跳槽过来的、拥有强大职业背景的高级采购经理或人员,很可能束手无策、业绩平平,这也是采购管理
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高效物流管理  北京 2022/1/15(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

采购价格分析与成本控制  上海 2022/1/24(2天)

采购价格分析与成本控制培训,课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。

采购管理技能训练  上海 2022/2/7(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

采购成本控制、削减与谈判技巧  成都 2022/2/21(2天)

采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

比其他部门管理更加艰难的重要因素。
本培训将聚焦于采购核心
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采购供应环境及采购战略与运营管理  武汉 2022/2/19(2天)

采购与供应环境及采购战略与运营管理课程培训,使学员能够明确采购战略必须与企业战略相配合并体现企业的核心竞争优势,采购职能如何体现自身的价值并为企业采购核心竞争力服务,确定运用到不同组织和环境中的采购周期,识别采购与供应管理基本原理的可转换性。

成本分析
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采购成本分析与供应商谈判技巧  深圳 2022/1/15(2天)

采购成本分析与供应商谈判技巧课程,旨在将采购与供应谈判的理论和实践知识相结合,将细致权衡的采购与供应谈判活动,结合案例情景分析,让采购专业人员得到达成有效谈判的启示并让采购专业人员在供应链管理中取得最佳价值平衡。

采购价格分析与成本控制  上海 2022/1/24(2天)

采购价格分析与成本控制培训,课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。

采购人员的实用策略与技巧  上海 2022/2/23(3天)

采购人员的实用策略与技巧培训,内容主要有采购在企业中的地位,系统化的采购方法,产品、功能和功能性需求分析,沟通与协调的方法,价格和成本分析,系统化的库存管理,供应商评估方法和技巧,有效的采购谈判等,旨在使学员掌握采购人员的实用策略与技巧技能。

人工成本的精细化管理  北京 2022/2/24(2天)

人工成本的精细化管理课程培训,从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展,掌握人头总数预算分析方法,掌握人工成本分析与人工成本控制方法。

技术和降本措施,包括在VUCA时代背景下的采购市场行情分析与跟踪,以便识别采购成本的影响要素及进行价格预判,从财务、工艺等角度的成本分析方法,不同品类的成本管理策略;当然,分类采购策略的制定、采购流程各阶段的风险征兆识别及风险控制,对相应采购管理流程、制度的调整和完善,集团级采购管控要点、企业社会责任方面对采购工作的要求等,同样是本次培训的重点;同时,还包括采购专项审计对采购管理和具体工作的很多合规性要求。

课程大纲

一、为什么我的原料价格暴涨?背后的因素能否提前预判?
二、原料成本要素拆分与跟踪的方法
1、原料成本要素拆分表的运用
2、由谁来管理跟踪成本要素的信息,为何企业要建立相应的数据库
3、政治与经济环境、市场行情(相关与无关)、竞品等跟踪方法
4、演练:制定重要采购品项的成本要素拆分表,并进行分析和定期跟踪
三、采购成本降低的杠杆效应,从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性
四、采购与供应策略制定
1、供应定位模型与供应商感知模型--知己知彼
2、寻源策略与供应商闭环管理
3、不同品项的采购与供应策略
     常规品项:支出管理入手,简化降本(降低管理费用)
     瓶颈品项:改变需求性质,风险最小化(质量和交付)
     杠杆品项:利用供应商之间的竞争,总成本最小化
     战略品项:寻找与供应商的联合优势,合作降本
4、供应商关系管理与合作帮扶、共同发展
五、采购核心成本分析与降本技术
1、工业品的成本构成、传统核算方法、应该成本的估算
成本核算案例、财务记账方法演示
如何估算“应该成本”,并跟踪调整,应对谈判
参与财务部门标准成本的制定过程,理解并应用标准成本
哪类品项需要进行成本分析及价格分析
2、成本分类角度的降本技术
固定成本与变动成本
变动成本及其中的人工费用,应用学习曲线的降本技术
固定成本及分摊方法,估算供应商成本构成的降本技术
定制产品时的盈亏平衡分析
如何挤出供应商的报价水分
直接成本及其中的数据跟踪(二级供应商)
大宗产品的期货市场行情跟踪及采购策略(提前买进、套期保值等)
3、成本科目角度的降本技术
材料费,要了解BOM及消耗定额、供应商采购折扣情况等来估算成本
制造费,要了解使用的设备情况、能耗及公用分摊等来估算成本
人工费,要了解加工工时数据及现场情况,来估算成本
专项费,定制产品时有哪些成本陷阱
需求管理中的规格降本技术
降本增值专项:简化、VA/VE、标准化、EPI、ESI、DFP等
4、生产工艺中的降本机会挖掘
销售工程师与采购工程师
了解工艺价格,需要采购人员到供应市场和生产现场去学习
5、关于供应商转换成本
6、从供应商方面可以争取的其他非价格条款
六、采购管理策略制定
采购战略管理:集采与分采策略、价格中心建立、风险管理、采购专项管理方式建立等
采购战术管理:需求管理、供应商管理、合同管理
采购操作管理:流程与制度建设
演练:采购风险征兆挖掘及对供应商管理等相应流程/制度的调整
采购风险管理模型、如何使用采购风险登记表
采购风险来源分析与风险控制(设计采购分权、单一供应源控制、供应商管理体系闭环等):
1合同挫败风险与控制措施
2供应安全风险与控制措施
3财务风险(供应商)与控制措施
4物流风险与控制措施
5欺诈风险与控制措施
6其他风险与控制措施
7采购风险管理的前中后控制措施
七、企业合规建设
宏观层面的环境适应
公司层面的“诚信”政策(环保、可持续等)
个人层面(从道德升级到规范的有效约束)
采购寻源工作中的有关合规建设要求
采购专项审计对采购管理及具体工作的要求(供应商、报价、数据库、沟通等)
现场互动答疑

课程主讲

武文红老师  采购与供应链管理专家
讲师资质
-中国物流与采购联合会供应链管理专家委员会专家组成员
-实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家
-天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家
-CPSM、SCMP授权讲师,ITC采购与供应链管理高级培训师和咨询师
-IPMP项目管理C级认证
讲师经验
曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。
专注领域
采购与供应链管理系列课程:运营管理、需求预测与管理、供应商管理、联盟采购、仓储与库存管理、采购谈判、采购成本降低技术、供应市场分析、供应战略制定、采购领导力、采购项目管理。
授课风格
语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式, 善于结合经验分享、模拟演练、 情景案例、实用工具等方式。

课程对象

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。
提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。

备注

课程费用:4800元/人【单课程模块,2天12小时】

此费用包括:培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

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课程主题:
采购核心成本分析与采购管理策略
课程编号:315220 
*开课计划:
  • 杭州 2022-07-30
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